可以推测这个人能同甘却不能共苦
一个人的性格与品行直接影响着他的工作态度、工作方法以及工作能力, 传统的面试方法根本无法对应聘者的性格与品行进行准确测试, 为此这家企业选择了这样的测试方法：
首先与应聘者聊一些非常轻松的话题, 然后让他听一段悠扬舒缓的乐曲, 当他进入非常平静的状态后, 用一种亲和的语气问：" 一个周末, 我们一起去郊游。不知不觉地来到了一条小河旁, 你在小河里, 都看到些什么? " 当他回答完后, 继续问：" 过去这条小河, 看到前面有一个动物, 你希望这是个什么动物? "
如果他回答的是在河里看到了小鱼在自由自在地游动, 可以推测这个人喜欢自由。
如果他回答的是在河面看到了浮萍, 可以推测这个人办事有点浮躁。
如果他回答的是在河底看到了石头, 可以推测这个人办事比较踏实。
如果他回答的是希望过河后看到一条狗, 可以推测这个人比较忠诚。
如果他回答的是希望过河后看到一头狮子, 可以推测这个人具有领导能力。
如果他回答的是希望过河后看到一只小猫, 可以推测这个人能同甘却不能共苦。
这种方法的依据涉及一些心理学上的问题, 对此我们先不做分析, 但这种测试方法的效果经实践检验是十分有效的。
怎样管理昔日同阶者
主管一定也是从下属直接升职的, 所以你一定得面对原先与你同阶的同事, 这是一个很难的课题。
你突然负责管理先前与你位阶相同的人, 你上班的第一天将如何应付? 如果第一天和第一个时期你不能恰当应对, 那么将来很可能胜任不了。
先把新下属的任何嫉妒排除, 是很必要的。
如果你感觉到了下属的不满情绪, 那么可优先处理先前同事的情绪。你可以这样开场" ：我知道你们有些人也申请了, 并想得到这次升职。我能理解你们的不愉快。公司选择了我, 此后我们的做事效率就取决于我们如何合作。我需要你们的支持, 这样我才能很好地处理我的工作。反过来, 我也会尽力做好主管。我能期望你们的支持吗? "
问那些出席会议的人, 一个接着一个, 让他们表示你能否依靠他们" ：马丽, 你怎样, 我能指望你的支持吗? " " 大伟? " 问遍每一个人, 如果员工口头承诺支持你, 他们以后也可能与你合作。
如果你发现在表态时有人不情愿, 不要放弃, 单独与他会谈, 说" ：马丽, 我发现你回答时有点不情愿, 怎样做才能使你接受这件事? "
如果她还是不愿意, 你就得小心她。她很可能耍小伎俩, 破坏你的努力。如果她这样做了, 你必须控制局面, 并马上执行惩罚。不要害怕这样做, 要阻止问题并将其消灭于未成形之时, 避免感染他人。
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