将朝政治理得井井有条
武则天当政时, 狄仁杰和娄师德同时担任宰相。但狄仁杰总是想办法排挤娄师德, 两人面和心不和。
有一天, 武则天突然问狄仁杰：" 我信任并提拔你, 你可知道其中原因? " 狄仁杰答道：" 我凭文才和品德受朝廷任用, 不是平庸之辈, 更不靠别人来成就自己的事业。" 武则天沉思了一会儿, 对狄仁杰说道：" 其实, 我原来并不了解你的情况, 你之所以有今天, 之所以会得到朝廷的厚遇, 全靠娄师德的推荐呀! " 随后, 武则天命令卫兵取出一个竹箱, 找出约十件关于娄师德推荐狄仁杰的奏本, 赐给了狄仁杰。
狄仁杰仔细地看完奏本, 不由得满脸惭愧。多年来, 自己一直在想办法排斥娄师德, 甚至想把他赶出城, 没想到他却一直在皇上面前举荐自己。
想到这里, 狄仁杰连忙跪在地上, 惶恐地向武则天承认自己有罪。武则天并没有责备他, 而是原谅了他。
此后, 狄仁杰抛弃了对娄师德的成见, 二人共同辅位武则天, 将朝政治理得井井有条。武则天不动声色, 只一招就把刚硬的狄仁杰" 收买" 了。
顺治皇帝的母亲大玉儿也是一位深懂人性的智慧女性, 她曾在年轻时收服了明朝名将洪承畴, 使明朝迅
速灭亡, 而且她还使洪承畴成为她裙下的不二忠臣, 为她以后的统治出力。
当时洪承畴兵败被俘, 但宁死不降。大玉儿特别打扮一番, 黄昏时候, 携了一个提壶秘密出宫, 独自去见洪承畴。洪承畴正闭目危坐, 一副凛然的神态。大玉儿细声问道：" 此位是洪将军吗? " 面对声音婉转、吹气如兰的女人, 洪承畴不知不觉
睁开眼睛：" 你是何人? 又有何事? " 她深深行了一个礼, 说：" 洪将军! 我知将军忠心耿耿, 绝食明志, 以死殉国, 乃大丈夫所为, 可敬可佩! " 说完嫣然一笑。接着说：" 你且不要问, 我此来是一片好心, 想拯救你脱离苦海! "
" 想劝我投降? 请回吧! " 洪承畴不再多说, 又闭起了眼。
但她毫不介意, 继续说：" 将军! 我虽是女子, 但颇识大义, 对将军这种殉节精神, 衷心钦佩, 岂敢夺将
军之志。"
" 将军要绝食等死吗? 但绝食要七八天才能了断。我煎好一壶毒药来敬将军, 若将军不怕死, 就饮了这壶
药。" 说完, 将壶送过去。洪承畴经她这般一捧一跌、一怜一媚的摇荡, 已身不由己, 豪气陡生：" 好! 好! 死且不怕, 何惧毒药! " 立即接过壶来, 张口狂饮, 不料流急气促, 咳了起来, 弄得药沫飞溅, 喷得美人衣襟尽湿。
洪承畴自惭形秽, 连忙道歉。大玉儿若无其事, 谈笑自如, 拿出香帕来慢慢拂拭, 媚眼向洪承畴一翻说：
" 看样子, 将军的阳寿未尽哩! "
" 我立志一死, 不死不休! "
" 将军可谓视死如归, 英雄! 钦佩! 钦佩! 不过, 我还有一句话告诉将军, 你现在既已为国殉节, 但身丧
异域, 丢下家人, 哭望天涯, 深闺少妇, 浮云发呆, 春风秋月, 苦想为劳, 枕边弹泪, 情何以堪? 将军能闭眼不顾, 不念旧情吗? "
洪承畴被勾起心事, 酸楚万分。但毒药已下肚, 死期不远, 不禁泪如泉涌, 长叹一声说：" 事到临头, 还有什么可说? 什么可顾? 唉, 可怜无定河边骨, 犹是深闺梦里人。"
只这一叹, 就说明了洪承畴已有所动。经过那么多次的审讯、威逼、说服、利诱都没有动摇过决心的洪
承畴，只让这么一个弱女子几番问答，就开始犹豫了。
聪明的皇后看出他已动心，又用话挑逗他：“决志殉国，将军可谓忠贞不贰，无愧臣节啊。但在我看来，确是大为可惜。
“将军！不是我说你，你身为国家栋梁，这样一死，得了一个虚誉，究竟对国家有何补益呢？如果是我
的话，我会忍辱一时，渐图恢复，所谓忍辱负重，伺机报国，方不负明帝重托，百姓仰望，不过，人各有志，勉强不得。”
洪承畴终于在皇后面前屈服了，一个贫贱不移、威武不屈的英雄豪杰，不裹尸于战场之上，殉节于刀锯之下，竟然拴缚于裙带之中。
大玉儿在这中间表现出的智慧又岂是一个“美人计”所能概括的。
要如何应对不愿改变的员工
当上司想改变下属常用的工作方法时，他们总是遇到顽强抵抗，这一点在技术日新月异的今天表现得尤为突出。
如果你确实要进行某一改变，问问自己“：如果拒绝改变会不会发生不利的事情？”当你没有选择的时候，就去想想，现在就改变会有什么好处。
了解人们调整自己以适应变化时所经历的过程，能帮助上司使问题处理得更顺畅。这个过程一共有三个阶段：
解决阶段
在这个初级阶段，你要要求员工放弃他们过去常用的工作方法，认识新方法——这样做是打破旧习惯。
改变
解释并教授新的行为方式或工作方法。这样做之前，主管必须认识改变的好处以及可能引起抵制的原因，同时也要了解解决反对改变的方法。
解除监控
监督员工使用新方法，直到他们完全掌握它为止。上司必须盯紧顽固分子，因为一不留神他们就会使用老办法。这种持续监督大概要三个月时间，三个月后，员工们就习惯了新办法。
除非使别人接受你的新创见，否则，新的制度、办法、设计就根本不会起作用。你也许要推销你的创见，这也就是策划的由来。比如，假设你发现了一种更快速处理客户订单的方法，那么在你向别人说明这种新方法之前就应准备好：分别写出对现有与新方法的概括总结，并分别找出两种方法的优点和不足，然后预料他们会提出哪些反对意见，并针对每一点反对意见进行辩护，维护创见。
下面的总结清单可以帮助你更有效地应对来自他人的反对。
预测你的想法会遭到哪些反对，制定一个计划，应对每一条反对意见。
要求员工用详细精确的措辞解释他们的反对意见并举例说明。
不只认识抵制改变的表面原因，要追根究底直到你发现了真正的原因。
如果可能的话，找出战胜各种反对意见的实用的方法。
如果你无法战胜反对意见，试着想一个补偿办法，消除反对新创见的原因。
收集足够的有利之处，使有不同意见的人也会支持你，与你配合。
找个办法使人们放心，尽管有不同意见，选择支持你，他们也不必冒太多风险。
对那些习惯性反对者或者长期反对者，逐步向他们灌输你的想法，不要想一下子就让对方接受或赞同。反对很可能只是一种拖延的伎俩——此人的本性就是爱抵触变化。
考虑提出明显的反对理由，而不是等着别人这样做。然后阐明怎样能克服。
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