这种事任何时代都可能发生
在企业策略的运用上, 马太效应告诉企业：在资源的分配上, 要" 锦上添花" , 不要" 雪中送炭" 。
举例来说, 假定一家企业有好几个事业部, 许多企业在资源的分配上, 常常采取" 抑强扶弱" 的策略, 挪用绩效良好事业部门的一些资源, 补贴绩效不好的事业部门。但根据马太效应, 企业应该大幅删减那些绩效不良、没有前途的事业部门的资源, 对于那些绩效良好, 或有广阔前景的事业, 则应该给予更多的资源。如此一来, 企业可以更强化其本来的优势, 而整体的绩效将会更好。换句话说, 企业经营应该把握" 抑弱扶强" 的原则。马太效应告诉企业, 要在每一个绩效点都兢兢业业, 不可有丝毫疏忽懈怠。因为, 企业若是一不小心, 某一事业被其他的企业超前, 就很可能发生" 赢者全赢, 输者全输" 的现象, 而全盘失去该事业的根基。
这里有个问题：依照马太效应, 一个在某一领域落后的企业, 就很难在这个领域中追过领先的企业, 难道输家就永无翻身的机运了吗? 的确, 正因为输家翻身不易, 所以" 改变竞争者的游戏规则或游戏场所" 是企业反败为胜最重要的策略。
在一个成熟的市场中, 只有市场占有率排一二位的少数企业在主宰天下, 而排名在后的中小公司很难避免被淘汰出局的命运。以美国汽车市场为例, 通用和福特双雄并立, 有比较稳定的业绩和利润保证, 不必过于为生死担心, 而排名第三的克莱斯勒就一直在生死线上挣扎, 虽然艾科卡曾一度给这个公司带来过辉煌, 但终究还是" 人算不如天算" , 几经沉浮之后, 终于被奔驰收购。
没有一个企业愿意停留在及格线上, 同样, 也没有一家企业能长期做到这一点, 对于追逐者来说, 希望存在- -
1 ．对手犯错误。排名在先的大公司因重大决策失误而从宝座上跌落, 这种事任何时代都可能发生, 问题是, 也许弱小者熬不到强大者犯错误那一天。
2 ．时局的变化。正如巨大的恐龙在天灾中灭绝, 而弱小的哺乳类却逃过了劫难一样, 时局的巨变往往是打破" 强者恒强" 规则的最佳机会。
3 ．技术的革命。想想看, 3 0 年前微软公司还不存在, 而今天它已经成了主宰未来的几股重要力量之一。如果没有计算机技术的飞速发展, 这种事只有在《天方夜谭》里才会出现。
这里需要注意：有时大公司会因这样或那样的原因而跌倒, 但马太效应却总是有效的, 在这个竞争激烈的世界上, 要想取胜甚至仅仅是生存下去, 你就必须使自己尽可能地强大。
老年人角色期望的变更
所谓角色期望, 是指一个人对自己的角色所规定的行为和性质的认识、理解和希望。当今的老年人与以往不同了, 他们不仅要承认角色变更的事实, 还要改变对老年角色的看法。他们不光承认放弃一些非老年人时的角色, 更重要的是还要接受和理解当代社会对老年人角色的要求和期望, 同时还要准备去创造和建立当代老年人的典型角色。比如, 现代老年人都有一种倾向于独立、能发挥余热、能形成老年亚文化群体的行为特性。这样一来, 就为老年人的社会和家庭角色变更后的角色替代, 找到了更符合人类要求的条件, 具有重要的行为医学和社会医学意义。
今天, 老年人面临角色变更的冲击也是异常凶猛的。然而, 在今天, 一切都在经历着变革。惟老人独尊的观点突破了; 老年人不能( 或曰不宜) 再婚再嫁的观念崩溃了; 核心家庭将逐渐取代大家庭; 老年人无用了的说法也不那么时兴了。总之, 许多新思想、新观点、新文化都向老年人提出了挑战, 这是无法完全逃避的挑战。