有了目标便会有方向

       幽默是美丽神奇的, 它宛如一道色、香、味俱佳的美味佳肴, 一丝一缕总关情, 让人们不知不觉也想自己动手煎、炒、烹、炸地露一手, 只是许多欲显身手的人很难把握这烹调的火候。

       什么样的幽默才能有助于提升你的魅力呢? 烹制" 幽默" 这道美味佳肴时, 应该规避哪些误区呢?

       不可拿" 崇高" 做原料

       什么是崇高? 它就是人们所尊崇的庄严的事物。比如说, 一个民族、国家、社会制度和人生的信仰等。

       污秽、粗俗之物不可拿来烹调

       换句话说, 在幽默过程中, 应尽量避免不洁和不雅的内容和形式出现。

       不洁事物主要指的是垃圾、废物和人与动物的排泄器官、排泄行为和排泄物。不雅主要是指生殖器官以及有关性方面的一些内容, 避开这些题材, 并非幽默的特殊要求, 而是一般社交中应注意的礼貌常识。但恰好在这方面, 尤其是性题材方面, 喜剧和幽默表现上最容易出点子, 因为这两方面题材都很" 精彩" , 有较强的喜剧效果。

       从欣赏者心理来说, 听众产生的一种复杂的综合感受, 是他嘲和自嘲的笑声" 。啊, 天哪! 他竟敢讲这种笑话! " 这是嘲笑表演者、讲述者, 以表示自己与讲述者的层次的不同, 在此同时, 也要为自己摆脱突然陷入尴尬窘境而做出自嘲的笑声。

       幽默对不洁、不雅的内容的出现是不是毫无办法呢? 这也未必, 其中关键是一个尺度的把握, 如果人们越过事物的表层, 很快就进入" 言外之意" 的意境里, 就会收到一种含蓄的效应。

       应选择自己的幽默目的和幽默尺度

       打一个比方来说, 这恰如用杠杆去撬一块石头, 目的是搬石头, 有了目标便会有方向, 就会弄清石头的支点在哪里, 这才是关键, 这是非常明确的关系。

       不可在伦理辈分上做文章

       这个问题, 在相声表演上比较突出, 年代愈是久远愈是难禁止。在一般场合中, 也时有发生。趣味低级的人往往喜欢找空隙给身边的同事当一会儿" 父亲" 或是" 爷爷" 辈之类的。这样也会闹得彼此都不开心。

       尽可能不去调侃不如你的人

       客观而论, 站在你的角度上, 比你混得差的人可笑之处肯定不少; 但如果总是津津乐道地笑话不如你的人, 你就会被别人笑话, 笑你不厚道、笑你没出息, 专捡软的吃。高明的幽默一般是避开、淡化了题材中人物的面目, 或者将幽默焦点对准" 大人物" , 找乐子。

       不可涉及人的生理缺陷和体形、容貌的丑陋

       这其中的道理, 作者不讲, 大家也会明白, 只要心理健全、富有同情心的人都会理解这一点。

       因此, 幽默不可不注意对象的地位和一些背景。掌握了幽默中的禁忌, 才能烹调出色、香、味俱全的" 幽默佳肴" 来。

       如何与缺乏协调性的部属相处

       在工作场合中, 我们常常可以听到如下的对话:

       甲:" 这个家伙真令人受不了, 不论办什么事都不愿与人协调, 要他往东, 他偏往西; 你说黑, 他就说白, 凡事都要找借口推拖。当然, 他的能力还不错, 但老是嫌这个、批评那个, 无聊时便找人抬杠, 这种个性真是太糟糕了! "

       乙" :可是, 他在工会代表会议上发言时, 倒是表现得中规中矩, 完全不像你形容的样子呀! "

       甲" :哼! 那八成是因为他个性乖僻又善变的缘故! "

       由上述的对话可以看出, 甲对于丙的缺乏协调性感到很困扰, 而且, 他将问题的症结归诸丙的性格。然而, 这真的是性格使然吗?

       倘若不是性格的缘故, 又是什么原因呢? 当人际关系上亮起红灯时, 必须正确地把握症结所在, 方能采取最适当的对策。如果纯是因个性所造成, 结论便较简单, 但却很难找出解决之道。

       所以,当我们碰到这一类的问题,并且感到束手无策时,便容易与甲一样下同样的判断,且根据这种判断为自己辩护“:问题全出在他的性格乖僻不合群上,我实在没有办法!”

       在这个例子中,乙的说法更值得采信。从第三者乙的角度来看,丙在会议上的言论颇具建设性,态度也十分合宜。但甲认为这正是丙的性格乖僻善变的证明。

        其实,这种说法是不公平的。倘若一个人能视场合的需要采取最适合的言行,那正表示他具有克制自己的智慧与能力,以“善变”加以形容是不对的。

        当然,个人的言行多少具有性格色彩。不过,在判断他人的行为或作风时,必须从较广的角度来看,否则便容易先人为主,产生偏见。

       由这个前提来思考,丙的行为有几种可能——也许他对劳资关系的看法与一般人不同;也许他对上司具有强烈的不满,对公司的某个方面产生反感,而故意表现出不合作的态度;或者一切的问题仅仅是因为甲与丙的性格不合,彼此不投缘而已!

       如果甲是丙的上司,甲就必须平心静气地去思考,重新评估自己的管理方式、对丙的态度、给予工作的方法、可能对丙产生的影响等问题。那么,甲也许会发现以往认为是丙的性格所引起的不悦,其实是自己所造成,因为部属的行动往往受上司性格的影响。

       我们常说“一个人必须谦虚”,这是因为人类往往对自己认识不足,必须通过他人与自己相处时的态度窥知真我,所以,凡事还是要反求诸己最重要。

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