可以避免许多不必要的嗯啊等语病

       应该让自信伴随你生活的左右, 充满于你的举手投足之间。生活中常常会遇到一些挫折和风险, 而人性中普遍存在着冒险的" 动力本能" , 在它正常发挥时, 它能驱使我们充分信赖自己, 并利用各种机会发挥我们自己的潜力。有自信的人在行动时总能把潜能充分发挥出来; 而那些害怕失败的人, 总是面对自身的弱点而不能自拔。如果你认同自己, 想发挥自己的聪明智慧, 别人也会用同样的态度对待你。下面有几个小技巧, 如果试着多加练习, 就可以帮你展现自信。

       想像自己是完美的化身

       这是许多影星、名模表演之前用于提高自信的有效办法, 这同样也适合每一个人。在你每做一件事情前, 可以先从心中默想曾经有过的成功经验, 以及令人愉悦的感受, 想像愈具体效果愈好。

       以成功者的姿态走入每间屋子

       走路的姿态和神情常会在不经意中泄露你的秘密。昂首挺胸, 目光坚定, 仿佛一切都在你的掌握中, 你就会有一种自信的感觉, 仿佛你已经拥有了整个空间。

       仿效自己心目中的明星

       模仿并学习你所仰慕的人具有的美好特质, 只要他们具备你所希望的特质, 就可以模仿。

       用得体的举止展现自我

       选择适合自己气质或职业的服装、发型, 展现完美的形象。女性切忌穿着过于暴露或大胆, 使自己流于低俗。

       说话口气应坚定

       说话不宜过于急促或细声细气, 说话时语调应平稳, 不缓不急, 音量适当, 这能显示出你对所说的内容信心十足。利用呼吸换气时断句, 可以避免许多不必要的嗯啊等语病, 显得流畅有条理。

       大方、自然地接受恭维

       大部分人都有自我贬抑的倾向, 总是习惯性地将别人的赞美向外推拒似乎这样才是一种谦虚的态度。但是如此一来, 很容易将自己由主动参与转换成被动接受, 其实是很不明智的。如果有人恭维你, 你尽管用" 谢谢" 两字大方并且自然地接受赞美, 这样可以提升你的自信。

       " 走错一步" 比" 原地不动" 好

       任何人在行动时都有可能犯错误, 但如果有把握之后再去行动, 那就可能什么事情都干不成。如果想得到自己想要的东西, 就要去行动, 有时候可能还要受一些痛苦与挫折, 但绝不要自轻自贱。事实上, 有许多潜在的男女英雄, 一生中都是在对自我的不信任中度过的, 如果他们知道自己潜在的能量, 那将有助于他们产生解决问题甚至克服巨大危机的自信心。记住你有这种能量, 但若不付诸行动, 这种潜在的能量即使再巨大, 你也不会发现它。

       鼓足勇气, 大胆行动

       有人认为, 小事情干就干了, 无需要鼓足勇气。其实, 有很多" 小事情" 也必须经常鼓足勇气去干才行, 不鼓足勇气去干, 遇到重大危机时更不可能大胆行动。要在日常生活中锻炼勇气, 在重要场合才能勇敢地行动。

       要怎样管理女性部属

       近年来, 抱怨女性员工难对付的主管似乎愈来愈多, 赵经理便是其中之一。

       长久以来, 赵经理一直为女性员工的问题伤透脑筋。某天他灵机一动, 买了一本" 如何管理部属" , 回家后悉心研读, 想从中得到一些对付女性员工的奇策。

       这本书中有一段是这样写的" ：女性是感情动物, 笼络她们的方法是让她们在情感上得到满足, 所以, 称赞常比责怪有效……"

       因此, 赵经理就对部属钱小姐采取赞美的策略。过去, 赵经理曾因钱小姐的过失而责怪过她, 使她羞愧得当场痛哭流涕, 赵经理也感到很难堪。这次他改变战略, 时常鼓励、赞美她, 钱小姐果然恢复了信心、工作时也加倍努力。然而, 其他女员工的反应出乎意外的冷淡, 她们认为" 赵经理过于偏袒钱小姐" , 由此, 赵经理得到一个结论赞美一位女性, 等于在贬抑其他的女性!

       因为这个缘故, 赵经理又改变策略, 他对所有的女性一视同仁, 见面时总不忘奉上一句赞美, 不料这个举动又引起意外的反应, 女员工们纷纷在背后批评" ：嘿! 赵经理越来越八面玲珑了。" 搞得他啼笑皆非。

       不过, 赵经理不愿就此认输。他改变态度, 与女员工保持距离, 不和她们多作接触, 只维持一般上司与部属的关系。但此举并未奏效, 女员工们又有了新的说词" ：怪了! 最近赵经理怎么老是高高在上? " 、" 太可恶了, 只不过多我们二三年就倚老卖老……" " 、嘿! 你猜, 他是不是有了女朋友……"

       赵经理感到非常失望, 决定不在调整彼此关系上多作努力, 女员工们的议论也慢慢平息下来。所以, 他认为不采取任何对策可避免不必要的困扰。

       话虽如此, 但女性员工的工作意愿仍非常低落。

       刻意采取策略, 不如给予适当的任务。在上述的例子中, 赵经理的行为犯了一种错误。

       第一, 他企图以" 高明的手段" 来对付女性部属。其实, 想以任何策略来处理人际关系都是不可能的, 诚恳坦率的态度才是正确的为人处世之道。

       第二, 他给予部属工作的方法错误。这一点经常被忽视, 但它是管理的基本要件。假如赵经理很热切、仔细地教她们工作方法, 并给予很长的期限, 一旦她们如期完成, 就称赞" 啊! 这么快就办好啦! " 往往无法提高她们的工作兴趣。因为这种方式只适合于哄骗孩子, 如果赵经理采取此方式, 女员工们会感到自己被轻视, 反而增加心中的反感。

       尤其最近几年, 女性正极力甩脱" 花瓶" 的形象, 企图在工作上表现自己, 主管们在派任工作时, 更不能忽略女性的心态。

       例如, 某公司的女性员工对顾客的态度不甚好, 主管便召集所有的女员工, 请她们就" 我们应以何种态度对待顾客" 进行讨论。会上虽然没有男性在座, 但每个人都发表自己的意见, 会议进行得十分圆满。此后, 她们每周开一次会, 共同探讨日常面对顾客时常发生的问题, 最后还编成一本" 待客手册" 。大家的工作情绪无形中也提高了许多。

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This article was posted on 2008-09-11 and the permalink is http://www.lksdt.net/html/416.html ( 流口水的兔子 )