最终成为市场销量最大的公司
领导者制定战略时的思维历程为：首先确定本企业所要针对的客户群体; 其次, 确定企业所能提供的产品或服务的类型; 最后, 选择有效的提供产品或服务的手段。
随着许多企业成功经验的积累, 领导者逐渐意识到了, 要想在激烈的竞争中取胜, 只有打破常规, 即做到对以上三方面进行创造性的突破。具体而言, 就是要瞄准战略定位时可能出现的空缺, 如：新出现的顾客细分市场或竞争对手忽视的现有顾客细分市场; 顾客的新需要或竞争对手未能充分满足的顾客目前的需要; 为目前或新出现的顾客细分市场生产、传递或分销现有的或创新的产品或服务的新方法。
如佳能的脱颖而出。最初, 施乐公司雄踞复印机市场, 使得其战略决策成了众人注目并效仿的对象。I B M 、科达等都是其追随者, 他们采取与施乐公司相同或相似的战略与其争夺市场, 但都未能取得成功。一个重要的原因是他们未能发现或创造一个独特的战略地位, 而是希望通过" 克隆" 施乐的战略来争夺施乐的市场份额。
佳能公司的领导集团率先觉察到了这一点, 因此他们采用了有别于施乐的完全不同的思路去制定本企业的战略。
佳能选择了中小型企业和个人用户作为目标市场, 强调不同于施乐( 强调复印速度) 的质量和价格利益, 通过不断地渗透复印机市场, 最终成为市场销量最大的公司。
其实, 所谓的战略创新就是领导者要及时捕捉行业战略定位空间中的空缺, 填补这一空缺, 并使之发展成为一个大众市场。
新的竞争方法( 新点子) 的构思过程是思路创新的源泉。这就要求领导者尽可能摆脱一成不变的思维模式, 多角度地思考企业战略问题, 全面、客观地分析企业的业务活动, 以便找出新点子。当然, 有了战略创新好点子, 也不能与赢得市场、取得竞争优势、提高经济效益划等号。
女性上司如何对待部属
对女性的偏见在男人、女人身上都存在着, 他们认为男人高女人一等, 男人应该是这个世界的主宰。这个问题仍然是女人在工作中遇到的最严重的问题之一。
然而, 许多人并没有意识到, 他们的态度可能被认为是对妇女有偏见。这些人往往是年纪较大的男性, 或是所受教育的影响, 认为女性是弱者, 他们生长在女性处于传统从属地位的家庭中。
许多老一辈的妇女也受了这种偏见的影响, 她们的生活环境让她们相信女性应该顺从, 并把那些处处与人竞争、管理男人或处于权力地位的女性看成是没有女人味的人。她们看不起这样的女人, 特别是当她们还未结婚或者不打算生孩子的时候。
这种对女性的偏见, 在中青年妇女中也不是没有。比如, 那些不愿意听从女上司指令的女人, 她们的潜意识里觉得只有男人才能做上司, 她们怀疑女性上司的能力, 并处处与她们为难。
员工( 主要是女员工) 通常会特意或不厌其烦地帮助上司( 通常是男性) 保持井井有条的办公环境, 给他们端咖啡, 提醒他们有约会, 帮助他们读信件等。但当女性被任命为上司时, 这种服务就会停止, 除非她处于绝对控制优势。她有时不得不让员工明白, 她也期望获得前任上司所得到的协助。
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