流口水的兔子

科学家的“顿悟”

法国著名雕塑家罗丹创作的《流浪的犹太人》, 是不朽的杰作。罗丹在其《回忆录》里描述了这件杰作的诞生：" 有一天我整天都在工作, 到傍晚时正写完一章书, 猛然间发现纸上画了这么一个犹太人, 我自己也不知道是怎样画成的, 为什么要去画他。" 事实上, 应该是他潜意识的行为, 也可以说他是在灵感的驱动下的信手描画之作。

灵感是在久思不得其解, 偶然触景生情下的一种顿悟。古往今来, 许多重大科学发现、技术发明和文学艺术的传世之作, 都与灵感有关。科学家的" 顿悟" 、文学艺术家的" 神来之笔" 、军事指挥家的" 奇谋" 、思想家的" 豁然贯通" 等等, 都凝聚着灵感思维的奇功。灵感创造方法的妙用, 大致有以下几种。

1 、追捕热线法

" 热线" 是指显意识孕育成熟了的、和潜意识相沟通的一种思路。这种" 热线" 一旦闪现, 就要紧追不舍, 把思维活动推向高潮, 向纵深发展, 直到获得创意的成果。就像斯特劳斯创作《蓝色多瑙河》圆舞曲那样, 或者像门捷列夫发现元素周期律那样, 一鼓作气, 直至成功。

2 、暗示右脑法

孕育灵感的潜意识主要居于右脑。经常用" 暗示法" 启示潜意识, 可使显意识活动停止时, 潜意识活动更为活跃。比如训练左手、左脚的运动等, 抑制左脑显意识活动, 就可为右脑潜意识活动提供机会。

3 、寻求诱因法

" 诱因" , 就是诱导灵感发生的信息。灵感的迸发几乎都要通过某一偶然事件作为" 导火线" , 刺激大脑, 引起相关联想, 然后才能闪现。只有找到了" 诱因" , 才能达到灵感的" 一触即发" 。伦琴发现X 射线, 就是从高压真空管造成的荧光现象上得到的。诱发灵感的各种方法很多, 如自由的想象、科学的幻想、发散式的想象、大胆的怀疑、多向的反思、偶遇的现象等。

4 、搁置问题法

如果问题久思不得其解时, 就需要" 暂时" 搁置起来, 去研究其他问题, 或者换一种环境, 或者休闲放松一下。爱因斯坦的那个" 奥林匹克科学院" , 就是采用" 搁置问题法" 进行业余研究的, 这使收益颇丰。

5 、" 西托" 梦境法

所谓" 西托" , 是指一个人身心进入似睡似醒状态时脑电图显示出一系列长长的" 西托" 波, 即脑电波。在" 西托" 状态下做梦, 常常会迸发出创意的灵感。笛卡尔在一个极生动的梦中想到数学与哲学相结合的一种方法, 从而创立了一门新学科。

员工要提出加薪怎么办

你在部门中常会发生一些不可避免的事。有时, 一位员工会走进你的办公室对你说" ：头儿, 我觉得应该给我加薪了。"

怎么回答好呢? 如果你所在的公司有年终工资评定和根据绩效决定的加薪制度, 那么这就很容易回答了。告诉他有关评定制度的细节, 其中包括下次评定的时间。对其到目前为止的绩效和表现进行评价, 然后就可能把他送出门了。

如果加薪不是按惯例, 而是依照你的推荐进行, 那么告诉他你推荐加薪的标准是什么, 并把它与该员工的表现相比较。听取员工对自己表现的看法( 基本上你是对该员工当时的表现给予评价) 。你必须回答的两个问题是：

该员工工作是否出色?

考虑到该员工的服务年限, 与做此工作的其他人的工资水平相比较, 该员工的工资水平是否合适?

如果第一个问题的答案是" 是" , 第二个问题的答案是" 不" , 那么也许你应该考虑推荐他加薪了。不要仅仅由于你没有想到而拖延给一个符合条件的员工加薪。

但在许多情况下, 你不会立即给他加薪的, 因为他表现得不是那么出色, 这是很尴尬的情况, 因为员工并不这么认为。在这种情况下你应当：

重申一下你推荐加薪的条件。

重申一下该员工的表现，以及其不足以被加薪之处（同时对取得的成绩要给予肯定，你肯定不想让员工非常失望）。

明确指出需要改进之处。

对他改进工作绩效提供帮助。这条建议最重要，因为你不能对员工置之不理。告诉员工有关绩效改善的要求绝不是拒绝给表现出色的人加薪的搪塞之词。

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科学家的“顿悟”

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