最后终于暴露彼此关系

       同在一个单位, 同事间难免心生好感, 但这会影响你和其他同事的关系, 也会带来不必要的烦恼。

       自从琼斯来到保健治疗仪公司之后, 便成了一道亮丽的风景, 惹来男士们频频的目光。琼斯不但美丽温柔, 而且气质不凡, 而她选定了稳重、富有才华的莫芬特, 他们俩私下盟订终身, 其他同事毫无所知。在下班时, 琼斯常常受到男士的邀请和鲜花赠送, 她总是和每个人保持微笑和距离。每个男士都仿佛感到自己有希望, 却又无法进一步亲近她。而莫芬特看着一个个男士向她献殷勤, 心里很不舒服, 却又无可奈何。有一天, 琼斯在无法拒绝的情况下, 和几个同事及上司庆祝某人的生日, 因为时间很长, 就误了与莫芬特的约会。于是他们之间便开始产生矛盾。开始是暗地里吵闹, 但不久之后就被其他同事发现。由于无法控制情绪, 他们在工作中也难免指责对方。最后终于暴露彼此关系, 而公司明文规定不允许员工恋爱, 遂双双被辞退。

       办公室恋情很有魔力, 让平日朝夕相处的同事有了一层温情的关系, 可它会是一种引火自焚的游戏。

       如果你和办公室里的人产生了恋情, 当你每天看着心爱的人在自己身边, 偶尔交换个眼神, 有事还能随时找他帮忙, 想起来也是好事。但为何多数人还是不赞同办公室恋情呢? 对于办公室恋情, 答案是肯定还是否定? 持反对意见者认为工作压力下的男女关系不持久。办公室里的恋情常是同事茶余饭后的话题, 太多关注与杂音, 似乎真的会让一段感情因遭受压力而变质。但也有许多亲身尝过办公室恋情甜美的人却认为, 和心爱的人同在一间办公室, 不但比较有安全感, 遇到工作竞争或挫折时, 也会因为凭空增加绝对支持自己的力量, 进而让工作表现得更好, 这样何乐而不为呢! 无论你对办公室恋情赞成与否, 都应该谨慎对待, 妥善处理。

       黛安娜有多次办公室恋情的经验。广告业的跳槽风气很盛, 黛安娜进入广告圈多年来, 换了几间公司, 就谈了几次办公室恋爱。黛安娜感情事件的男主角从上司到下属都有。她的原则是, 只要是真的来电, 就

       办公室恋情老手的黛安娜深深觉得, 那些男朋友不但没有妨碍她的工作, 还让她常觉得自己" 有靠山" 、" 有主意" , 使她不怕在公事上冲锋陷阵、力求表现。

       有一种观点认为, 办公室恋情常久生情" 心理作祟下的产物, 并不表示两个人是真正的天生一对。长时间同处一间办公室, 分享共同的工作话题, 容易让人搞不清究竟是对同事真有了" 爱的感觉" , 还是因为太熟悉彼此而产生暧昧的情绪……若真如此, 在这种找不到情感方向, 摸不清现实的情况下而奏出的办公室恋曲, 基础的确不太稳固啊! 不管办公室恋情被认可或否定, 不管你接受与否, 重要的是, 假如接受这个观念, 最好先记住四个字：头脑清醒! 下面是一个不好的例子：在搞不清状况的情形下, 有一个女孩和她的女友与一个男同事坠入情网, 三个人关系错综复杂。最后东窗事发, 两个女人为了这个男人在公司撕破脸, 被指为第三者的女子黯然离职, 那男人却得到女友谅解, 大摇大摆地在同事间炫耀他多么有办法, 俨然一副小人得志的样子……办公室恋情, 看来更需要一些理智与手段!

       即使你们之间情意浓浓, 也要做到把爱恋留到下班后再表现, 千万别在办公室里眉目传情, 趁机亲热, 或是打情骂俏, 以免引人反感并且毁了你的名声。

       同时, 避免做任何会让情人吃醋的事, 如果你有意想掩饰恋情而故意和其他的异性同事聊天或接近, 这样会引发不必要的事端, 并且让你们的关系在公司中更别扭。

       爱情很美丽, 爱情会让人做白日梦, 无形中浪费光阴。因此你要创造一个可以让你专心做事的氛围和心境, 特别是在工作时尽量训练自己不要情绪波动, 如此, 就可以把对工作和对他人的影响降至最低。当办公室恋情并无损坏你的工作表现时, 它就能得到别人的接纳和祝福。

       办公室恋情最麻烦的部分在于分手之后如何收拾残局。要从爱情创伤中痊愈, 已够令人痛心, 如果分手之后还要与旧情人每天在办公室中见面, 那可真是痛上加痛。那时, 你必须自我调整, 从自怨自艾中站起来。

       一句箴言：感情最好与工作分开, 因为如果感情破裂那么工作也会不保。

       管理者难免会碰上一些爱在琐碎小事上扯皮的员工

       管理者难免会碰上一些爱在琐碎小事上扯皮的员工。他们为了一丁点儿事情也会斤斤计较, 或者互相推诿, 使工作不能正常进行。

       这类人看起来也挺忙, 而且可能还会忙得焦头烂额。如果这种忙全由他自己处理倒也勉强可以接受, 糟糕的是, 他们可能为了一件小事而在单位内上下乱窜, 弄得鸡犬不宁、人心不稳。而爱扯皮的员工甚至也可能把一些扯皮的事扯到你面前, 可你一看, 全是些本该由他们自己解决, 而且他们也有能力、有权力解决的事情。

       对付这类爱扯皮的员工的方式也得视情况而定。在这群人中, 其推诿扯皮的程度终究是不同的, 因此你所中, 其推采取的策略也应该有所区别。如对犯错误程度较轻的人, 应该坚持以批评教育为主。最好通过面对面的谈话来解决他们的问题。

       必须让员工了解你处理问题的原则是对事不对人。这是主管在实际工作中最难掌握的。有许多员工不能分清对事和对人之间的区别, 他们认为批评他们的工作就是对他们的侮辱。主管要尽量让他们理解这是为了他们自己好。你还要让他们知道, 使工作符合标准并达到满意的水平是你和他们共同的愿望所在。

       对于这类在小事上扯皮的员工, 你应说服他们要有大局观念, 千万别总是往死胡同里钻, 也别钻牛角尖。而对于那些爱扯皮的人, 主管应该给他以被信任感, 同时适当放权给他, 让他敢做, 避免因为害怕承担责任而互相推诿。如果他一旦出现错误, 也别兴师动众去讨伐, 应该给他机会, 让他不断自我改正, 这才是良策。一般来说, 这类员工还是能够改变的。

       同时, 你也不妨在这些人身上挖掘一下他们的优点。琐屑扯皮当然是他们的缺点, 可也不能由此一点就说他们一无是处。其实, 一个员工的潜能发掘得多少是与领导者有很大关系的。

       比如, 对于一些" 较真儿" 的员工来说, 他可能做起工作来极为细致。这样, 你可以把他调到诸如统计等一类部门中去, 让他充分发挥自己的优点。如果他的优点得到了最大限度的发挥, 他本人会更积极地工作, 你也可以少操点心, 并有助于把某一部门的工作搞得更出色, 其他员工也会佩服你知人善任。此可谓一举数得, 何乐而不为?

       又如, 对一些爱扯皮的员工, 你调查一番, 也许就会发现他有善交际的特点, 那么你就调他到公关部门去。当然, 这些人调动之后同样需要继续帮助他们克服自己的缺点, 最大限度地发挥他们的能量。

       而对于严重的扯皮者, 由于这类人的毛病多属痼疾, 由来已久, 极难改掉, 甚至连改善的希望都很小, 所以, 靠批评教育是起不到丝毫作用的。对待他们, 一个有力的武器就是" 纪律" 。对待那些因为推诿扯皮而给公司造成不应有的损失的, 绝对不能手软, 该降职的降职, 该扣奖金的扣奖金。如果他自己想做好, 以后还有机会, 也不能因此一脚把他踢出门外。同时, 这种做法也有利于教育其他员工, 起到告诫作用。而且, 由此也会树立主管奖罚分明的形象, 有助于你赢得大多数员工的信任。

       当然, 在以后的工作中, 他们如果做出了成绩, 也应照奖不误, 不能因其有些" 前科" 就把后来的成绩也否定了, 这样方能显出你作为一个管理者的风度。

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This article was posted on 2008-09-11 and the permalink is http://www.lksdt.net/html/428.html ( 流口水的兔子 )