“六根清净”即是佛教成语

       佛教东渐传入中国后, 为灿烂的中国文化增添了绚丽的色彩, 也与汉语的发展有着极密切的关系。只就词汇说, 佛教对汉语词汇产生过重大的影响, 有不少词语即是佛教词语。

       佛教成语及俗谚语中, 数词占有很重要的位置, 数词的使用灵活多样, 数量众多。

       " 六根清净" 即是佛教成语。六根指人的眼、耳、鼻、舌、身、意" 。六根" 对声、色等能生出感识, 眼为视根, 能生眼识; 耳为听根, 能生耳识; 鼻为嗅根, 能生鼻识; 舌为味根, 能生舌识; 身为触根, 能生身识; 意为念虑根, 能生意识。佛教认为六根为罪恶之源, 修行者若能达到眼、耳、鼻、舌、身、意六根于色、声、香、味、触、法六尘不染着时, 则根除欲念一无烦恼了。此为" 六根清净" 。

       再如" 无事不登三宝殿" " 。三宝" 指佛宝、法宝和僧宝, 引申泛指佛教" ; 三宝殿" 即为佛殿。佛门规矩, 必须在礼拜、祈愿烧香或举行法事时才能上佛殿" 。无事不登三宝殿" 后来用为没有事情不上门来, 来即有事。

       " 五体投地" 是佛教僧众最恭敬的敬礼姿势, 两肘、两膝及头部一同着地。后用来比喻钦佩到极点。

       数词参与组成的佛教成语、俗谚语有很多, 我们再举出一些。

       使用单项数词的如:

       一佛出世, 二佛生天

       一日不作, 一日不食

       一心向佛

       一丝不挂

       一尘不染

       一弹指

        一客不烦二主

        三世轮回三生有幸

        四大皆空四大部洲

        六道轮回六根不净

        八相成道八功德水

        百尺竿头万劫不复

       以上是数词打头的,还有一些是数词用在中间或尾部的,如:救人一命,胜造七级浮屠

       打成一片

        昙花一现

       表里不一

        不二法门

       龙华三会

        天龙八部

       面壁九年

        大千世界

       也有两数对举的,如:

        三一花五叶头六臂

       七七手八脚颠八倒

        一十恶五逆念万年

       使用双项数词甚至三项的如:

       十八地狱

        十六罗汉

       三十三天百八烦恼

       半斤八两

        七七斋日

       这些词语中的数字原来佛典中多为实数,但广为使用后,大多已失去了确指之意,而变成了虚指。

       激进的少壮派

       年轻的下属最难用,但是用得好,他们又往往能使出最大的劲,为企业做出最大的贡献。所以,切记不要忽视对年轻下属的使用!

       年轻下属通常分为三类:

        充满求胜的欲望。

        做事得过且过,常想着要自立门户。

        随波逐流、唯命是从,只要求有份工作,不知理想为何物。

       无论属于哪一类型,他们均拥有一股干劲,只是不懂得如何自我发挥,或根本不愿意发挥。

       身为他们的上级,引导他们发挥干劲,是你不能逃避的责任。那么,如何帮助下属发挥其干劲?

       给予一些较重要的工作

       许多领导者习惯指派某些下属做重要的工作,却不了解其他下属能否担当同类工作。演变下去就会造成有些人忙得透不过气,有些人投闲置散的状况。

       赠予适当的座右铭

       有些年轻下属过分激进,把冲动误以为干劲。面对这类年轻人,应赠予一些处事技巧的格言给他们,让他们知道凡事须循序渐进,瞄准机会,不应乱冲乱撞而坏了大事。

       少贬多褒

       年轻人的自尊心极强,被领导称赞时会喜不自胜;被贬则没精打采。领导多予表扬,他们才会更进一步。

       重视年轻下属的建议

       事业心强的年轻人都会把自己的想法提出来,企望得到领导的认同,从而肯定自己的才能。

       遇到这类年轻下属,主管是有福的,因为这等于得到了一个宝藏,只要懂得如何开采,其利无穷。

       愚蠢的主管肆意地驳回年轻下属的建议,或干脆搁置一旁看也不看。对于年轻下属来说,这是一种侮辱,表明自己在领导心目中毫无地位。

       当你发觉年轻下属主动地提出工作的意念时,应该欣然倾听,眼神落在对方的脸上,而不是看着其他地方。无论他的创意是否管用,都要予以鼓励,尽管不能立刻实现,也应将他的建议收在档案中。倘若决定采用,应与他一起研究实施时要注意的地方。千万不要决定采纳甲的建议,却拿出来与乙谈,然后再交给丙去执行。如此一来,甲便不愿再提出有建设性的意见,乙也没多大心情去分析事情的利弊,而丙却成为一副机器,只是做而不懂建议。

       鼓励年轻下属多学习

       年轻人的记忆力较强,好奇心也较大,对于新事物较容易接受。若主管雇用了员工后,光想从其身上取得好处而忽略了灌输更多知识,则是不可取的。

       现今在许多方面均求速成,许多主管在聘请员工时均要求对方有一定的专业知识,旨在上班的第一天就对公司有所建树。这是一种急功近利的错误。

       领导应对年轻下属有步骤地进行指导,既要重视提高工作效率,也要重视提高员工素质,鼓励他们多学、多想、多实践。

       鼓励年轻下属学习不能只是说说而已,而是要有实际行动,例如亲自传授一些心得、开办一些短期培训课程、聘请专业人士授课、定期或不定期地演讲等,使年轻下属了解领导是一个言行一致的人。

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