便从行为上调动自己的第一防线
当人认识到哪些是不利的危险因素, 或当人意识到自己处于不利境地时, 便从行为上调动自己的第一防线, 即感知能力和反应性行为, 对之进行抵抗, 这种抵抗包括主动与被动两个方面。
主动性抵抗指选择性感知和主观衰减, 其中包括注意力转移、积极态度、心理容忍、良好的情绪背景以及健全的个性等。比如处于噪声环境时, 可把注意力集中在自己所感兴趣的非听力性事件上而进行抵抗。许多现场新闻工作者就有很好的抗噪声能力。另外, 积极的态度也可降低对不利刺激的感受。情绪背景是感知的屏幕, 它可对不利刺激起放大、缩小或歪曲作用。恐惧时草木皆兵, 高兴时山欢水笑, 心情愉快时能明显提高对不利社会心理刺激的容忍度。关于个性, 一般饱经风霜或受过良好教育的、有坚强个性的人对多种危险因素有很强的不感受性。
对危险因素的被动抵抗表现为各种回避行为, 这种行为回避方法很适于那些躯体素质特别弱的人进行保健。另一方面, 对一些刺激强度、生命威胁力极大的危险刺激, 这种方法常常还是惟一可取的好方法。例如, 各种环境不适应时, 最好及时提出调换。而面对狂风暴雨的袭击只有躲避。
鬼才型员工
这些人往往因为太自负而影响到组织的正常运作, 虽然这些人常常指责别人的工作表现没有自己好, 然而, 他们的绩效往往无法补偿对其他人所造成的影响或损失。他们的工作表现太好了, 甚至会威胁到你的地位。还有, 这些人往往瞧不起职务比他们高的人, 除非是能鼓励他的人, 否则别人是不被放在他们眼里的。另外他们的能力非常强, 所提出的构想往往会令你招架不住, 同时他们希望你能够及时对这些构想做出反应, 并且和他们一样的敏捷。
通常这些人自视甚高, 只有5 分钟热度, 因此很多好的表现也往往只是昙花一现。还有, 他们对一切事情都看不顺眼, 对眼前的障碍更视如眼中钉、肉中刺, 急欲除之而后快。最后, 他们也往往无视公司的某些政策性规定。譬如, 预算的限制无法实施他们那绝佳的构想时, 他们常常会心生不满, 而不会顾虑到其他的客观因素。
因为每一个组织都需要这种人的聪明才智, 因此你必须找出一个能驾驭他们的方法, 但首先必须要确定他们不会干扰到组织内的其他人。可以给他们一些特别的工作计划或提出更高的目标, 看看他们是否真的有杰出表现, 因为这些人极需工作的满足来向别人显示出自己的能耐。此外, 也可给他一些超过其能力范围的工作, 除了可以挫挫他的锐气之外, 还可以让别人多学学他的办事方法。
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