希拉里报复了这个不忠的丈夫

       当你与一个男性结成伴侣时, 帮助他成功, 在他遇到困难时支持他, 对你的好处有时会大于对他的好处。

       关于这点, 最好的例子就是希拉里克林顿。

       克林顿从第一天起就明白了他的妻子是他比尔最可贵的同盟, 希拉里不是那种满足于生孩子的女人。克林顿重视她的意见, 哪怕这会招来闲言碎语:人们在背地里议论说思考的脑袋是希拉里, 对此克林顿只是

       耸耸肩。从克林顿的第一个总统任期起, 他就把改革卫生系统的任务交给了自己的妻子。希拉里坚决地投

       入了这项工作, 不达目的绝不罢休。敌意是强烈的, 希拉里犯了一个又一个错误, 但总统支持她。克林顿给予她信任, 心存感激的希拉里懂得对他的某些行为充耳不闻。这是她遵守契约的方式。他们两人在同一条船上。他们一起乘风破浪, 闯过一个个艰难险阻, 抵达他们要去的港湾。

       希拉里以惊人的勇气沉着应对了莱温斯基丑要知道考验持续了数月之久, 她始终不曾流露闻出自己的不高兴, 也没有一句批评和一滴眼泪。对于记者们的提问希拉里表现出了有克制的激动并且毫不动摇地维护她的配偶。在狂风暴雨中, 丈夫和妻子手挽着手, 微笑着出现在众人面前。不过在他们单独面对的时候会发生什么呢? 似乎在这个时候希拉里的声调提高了……

       希拉里勇敢战斗, 采取了应该采取的态度:握紧双拳, 一言不发。这种态度是最可靠的。她受到了侮辱,

       可是她维护了自己的尊严。此外, 希拉里之所以做出这样的举动, 不仅仅是因为希拉里还爱着克林顿, 而

       且, 是他的盟友

       希拉里做得好极了。她是一个聪明的女人, 她懂得将各种可能发生的情况考虑进去并且判断什么对自

       己有利

       今天, 这种态度有了收获:在" 莱温斯基事件" 发生数年之后, 希拉里报复了这个不忠的丈夫, 甚至从更

       广泛的意义上说报复了公众生活的残酷和命运的不公…当选纽约市参议员的希拉里创造了历史。在她正

       之前, 没有任何一个第一夫人赢得过任何选举。她赌赢了, 堪称全世界所有遭到欺骗的妻子的楷模! 在希

        拉里向她的支持 者致谢的时候,比尔克林顿坐在她后面,默默无语,显然很是钦佩,他甚至擦去了一滴眼泪。还有比这更 好的寓意吗?在比尔克林顿离开白宫的时候,希拉 里进入了参议院!她表示胜利的手势也可以理解成报复的

       今天,希拉里光彩照人。成功的确能给人罩上一圈光晕,不过女候选人在投票结果出来之前就开始改

       变自己。在赢得选举后,她修饰了自己的容貌:做了面部去皱纹手术,重新剪了头发,穿上了更雅致的衣服和单色长裤,并且身板挺得更直了。在政治辩论时,面对着镜头,她表现出了专业人员的从容不迫,展现着她动人的身姿,成为政治舞台上的亮点。许多人认为,一个男人做不到希拉里那样。女人们应该向她致敬!挽救自己的配偶,让女儿幸福,还有赢得选举!希拉里宣布说,希望结束她在参议院的六年任 期,因此不参加2004年的总统选举,一旦她改变主意,一定有许多人支持她!

       身为领导者只有在必要时方可采取痛斥下属的手段

       无论任何团队,当员工犯下不可原谅的错误时,身为领导无可避免地要对其加以斥责。然而,一旦呵斥次数过多,便会渐渐失去作用,且极易使下属认为领导性情暴戾、动辄发怒,进而对领导产生反感。

       身为领导者只有在必要时方可采取痛斥下属的手段。

       值得注意的是,真正善于领导的统率者,在痛斥下属之后,一定不忘立即补上一句安慰或鼓励的话语。因为,任何人在受到领导的斥责之后必然垂头丧气,对自己的信心丧失殆尽,心中难免会想:我在这家公司别想再往上爬了!如此所造成的结果必然是使他自暴自弃。

       此时领导若能“打一巴掌揉三揉”,适时地利用一两句温馨的话语来鼓励他,或在事后私下对其他下属表示:我是看他有前途,所以才舍得骂他。如此,当受斥责的下属听了这话后,必会深深体会“爱之深,责之切”的道理,更加发奋努力。

       如果领导在痛斥下属之后,当天晚上立刻打电话给该下属,给予一番鼓励与安慰,那么受到斥责的下属会心存感激地认为,领导虽然毫不留情地训了我一顿,但他实在是用心良苦。

       如此一来,下属对于责骂的内容更加牢记在心,大大提高了工作的自觉性。

       作为一个聪明的、有能力的领导者,你应该在下属出现失误时照旧信任他。只要你真心实意地帮他改正失误,在他改错后仍然像以前那样信任他就足够了。

       朋友之间相处,讲究“患难朋友才是真正的朋友”。领导与下属相处,一个重要的检验时刻就是一方处于逆境之中。要想赢得下属的信任,你就必须信任你的下属,在他处于逆境时尤其要这么做。

       谁都有过身处逆境的时候,知道个中滋味,也会清楚记得在困境中真心帮助过自己的人。

       作为下属,他出现失误,本身也会自责,同时也在怀疑会不会失去你的信任。下属当然明白你对他失去信任将会意味着什么。这个时候,你应该信任他。

       你可以与他一同研究出现失误的原因,尔后以真诚的态度而不是以领导者对下属的态度提出改良的建议。要表明你以后会继续信任他。可能的话,你也给自己揽一份责任,与他共担失误,以减轻他的压力,赢得他的信任。

最近文章