另一人则坚持留在当地

       有两个年轻人因为偷羊被捉, 依照当地的风俗, 必须在额头烙上英文字母S T , 就是偷羊贼的意思。

       其中一个人觉得这是莫大的羞辱, 就独自到远方流浪, 但是常有人问他额头上的字是什么意思。他整天痛苦不堪, 最后抑郁以终。

       另一人则坚持留在当地, 勇敢地面对家乡父老, 以具体的行动证明他的改变。一年一年过去, 他重新又在当地建立起良好的声誉。当他年老时, 一个路过的旅客好奇地问当地人, 这人额头上的字母是什么意思?

       " 喔! 我不太清楚, 那可能是圣徒的缩写吧! "

       当地人骄傲地回答。

       拿破仑说：" 人生的光荣, 不在永不失败, 而在于跌倒后能再站起来。" 在哪里跌倒, 就在哪里站起来, 你就一定可以改变别人对你的观点, 只要你愿意, 而且付上真诚的代价。

       你的事业有的时候可能会失败。诚然, 避免失败的惟一办法是决不追求成功, 宁可安分守己。不过你其实可以从失败中吸取教训, 找出纰漏所在, 设法纠正, 那么, 你就会有扭转乾坤的力量。

       细心检讨挫折的因果很重要。你一定要正视失败, 以免重蹈覆辙。《从失败到成功的销售经验》一书的作者弗兰克贝特格发现, 许多事业上受过重大挫折而屹立不倒的人, 最普遍的失败原因有6 点。不管你是企业行政人员或者是一般群众, 你都可能发现自己受过同样的挫折。

       处世无方

       因为这个原因而失败的人, 多半会归咎" 办公室权术" 害了他们, 但所谓权术, 说不定只是正常的人际关系而已。如果你弄不好" 办公室权术" , 其实很可能是你不懂得怎么和别人相处。你可能单靠精明能干暂时混得不错, 但大多数事业都不由你唱独角戏。你可能有很高深的学术知识, 却仍然缺乏社会知识- - 耐心倾听、推己及人、批评中肯而又能接受批评的能力。社会知识高的人肯承认错误, 甘受责备, 再做下去。他们懂得怎样博取整体支持。

       入错了行

       你可能说不上是完全失败。你可能只是受了配合不当之累, 成功有赖于你能让才干、兴趣、个性、风格和价值观念配合你的工作。

       不能投入

       一位不太成功的律师曾直言不讳地说：" 我的确没有追求到我的愿望。" 其实这也不足为怪。他从来就没有认真尝试, 免得招致失败。只要他不投入, 不下定决心, 他就总可以对自己说：我反正并不那么重视这件事。

       目标太散

       有些人做的事情很多, 结果没有一样做得精。有一位房产商人, 居然记不清自己手头到底有多少宗交易。他先是做一座建筑物的生意, 接着增加到两座, 后来信用更大了, 终于扩展到别的业务。他回忆说：" 刺激得很, 我在试验自己的极限。"

       无形障碍

       人们往往用年龄歧视、性别歧视、种族歧视做失败的借口, 但在更多时候, 这些真的是失败的原因吗?

       运气不好

       有的时候, 一些无可奈何的事情会发生。有一天, 你发现最高管理阶层人事大变动, 一位陌生人做了你的上司。这位陌生人要聘用他自己的班子。你被挤走或者被革职了。

       你该怎么办呢? 第一, 事情既然发生了, 千万不要自怨自艾。第二, 切记你总有别的选择, 虽然有些出路现在还不太明显。

       机缘、巧合、灵机或者冥冥中的声音- - 谁能肯定主意是怎么来的呢? 在别无他法的时候, 我们大家都可以听听心灵深处的声音。也许有什么好主意正在那儿酝酿呢。

       机会飘忽不定, 你最初所向往的目标可能半途又更改了。但是, 只要你能想清楚失败的关键, 只要你想到自己是个永远有选择余地的人, 就算是得到了价值无穷的教训了。

       真正精明的人其特色是什么呢? 他们懂得学乖。

       在向上司提建议时

       在提建议时, 我们应该避免一些不正确的做法。下面是提建议中的注意事项。

       提建议时不要急于否定上司原来的想法

       提建议时, 注意多从正面有理有据地阐述你的见解。有民主要求还要有民主素质, 即要懂得尊重他人意见, 尊重上司意见, 这样上司才会承认你的才干。对上司个人的工作提建议时, 尽可以谨慎一些, 必须仔细研究上司的特点, 研究他喜欢用什么方式接受下属的意见。对大大咧咧的上司可用开玩笑建议法, 对严肃的上司可用书面建议法, 对自尊心强的上司可用个别建议法, 对喜赞扬的上司可用寓建议于褒奖之中的方法等等。

       提建议时不要损害上司的尊严

       " 我不同意主任的意见, 这种做法在实际中根本行不通! 我认为应该……" 这种提建议的方法欠妥。

       提建议不要涉及上司的观点和方案, 而应阐述自己知道的事实、想法、方案, 并且说明" 这不一定对, 仅供上司参考。"

       事实上, 越是善意的、建设性的建议, 越是可能被上司接受。

       上司, 意味着权力、尊严。每个人都有自尊, 上司更多一层光环。因此, 我们在公开场合特别要照顾上司的尊严。

       在上司的眼里, 如果自己的下属在公开场合使自己下不了台, 丢了面子, 那么这个下属肯定是对自己抱有敌意或成见, 甚至有可能是有组织、有预谋地公开发难。正如一位心理学家所说的那样" ：人们都喜欢喜欢他的人, 人们都不喜欢不喜欢他的人。" 这样, 在公开场合不给上司留面子的结果便是：上司要么以牙还牙, 通过行使权威来找回面子; 要么怀恨在心, 以秋后算账的方式慢慢报复。

       这种结果自然是下属在提出批评和建议时所不愿看到的, 也违背了自己的初衷。

       上司十分注意自己在公开场合的面子, 特别是在其他上司或者众多下属在场的时候, 这绝不仅仅是因为有文化的潜意识在作祟, 更是从行使权力的角度出发, 维护自己权威的需要。这种需要因受到公开的检验而变得更加强烈甚至不可或缺。

       威信受到损害, 会影响到上司在今后的决策、执行、监督等各个方面的决定权和影响力。因为下属不禁要问：他说的是否都对呢? 是否会产生应有的效果……这样, 下属在执行中便多了几分疑虑, 这必然会降低上司权力的有效性。因为行使权力必须要以有效的服从为前提; 没有服从, 权力就会空有其名。

       自尊受到伤害是最伤人的感情的, 因为它触动了人最为敏感的地带, 挫伤了" 人之所以为人" 的信条。因此。无论是谁身处此境, 最先的反应肯定是怒火心中烧, 而不是理智地对建议内容进行合理的分析。那么, 此后的一系列举动肯定都是很情绪化的。即使他很有面子、很得体地将这件事掩饰过去, 情感上的愤怒依然是存在的, 这个阴影将会把你美好的印象淹没, 使你在后来饱尝麻烦、悔恨不已。

       趁上司高兴时提建议

       往往人在高兴的时候会很容易接受意见。娱乐是上司难得的放松机会, 在娱乐中趁上司心情好时提建议, 更容易为上司所接受。此时, 你可采取潜移默化传输思想的方式, 也可以运用借题发挥巧妙引申的方法, 但要注意, 一定不要使上司感到扫兴。

       用请教的方式进言

       想要别人接受你的 想法 ，首先就要试着接受别人。向上司请教是一种进谏的方式。

       向上司请教，有利于找出你们的共同点，这种共同点既包括在方案上的一致性，又包括你们在心理上的相互接受。

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This article was posted on 2008-09-11 and the permalink is http://www.lksdt.net/html/461.html ( 流口水的兔子 )