谋生的圈子里都有可能遇到种种“陷阱”
提防别人可能对自己不利。处处小心一点, 虽然不一定时时会派上用场, 可是如果缺少了防人之心, 到后来后悔的就是你自己。
中国有句古话：" 害人之心不可有, 防人之心不可无。" 人人在其工作、谋生的圈子里都有可能遇到种种" 陷阱" , 虽然我们未必是设" 陷阱" 的人, 但是如果要做赢家, 就必须连别人也考虑进去, 防止可能会
出现的麻烦。为人处世你要时刻提醒自己：周围有我们看不见的小人。明枪易躲, 暗箭难防。要记住, 这个世界并不是总充满着温馨怡人的亲情和友情, 它还充满着伪情和欺骗。
在某市电视台的新闻部里, 小吴与小王是很好的朋友。他们原是中学同学, 后来又进了同一所大学, 可谓是" 患难朋友" 了。他们既是同学关系又是同事关系, 所以两人都很珍视这份缘分。后来, 局里要在小吴他们科室选拔一位中层领导。消息传开后, 科室里的人都闻风而动, 托关系, 找门子, 都希望自己入选。但后来传出内部消息, 领导主要在考察小吴与小王。他们俩的能力都很突出, 尤其是小吴, 能办事, 为人也不错。所以大家一致认为非小吴莫属了。因此大家都准备好, 等上司一宣布, 就要让小吴请客了。
几天后结果下来了, 令大家吃惊的是, 入选的不是小吴, 而是小王。原来, 小王四处活动, 在上司面前极尽献媚之能事, 除大大夸张自己的能力外, 还处处给领导一个暗示- - 小吴有许多缺点, 他不适合这份工作。小王与小吴相处多年, 找出一些小吴的失误毫无困难, 加之小王又编造了一些似乎很有说服力的证据。小王的这种阴谋活动终于让小吴被淘汰出局。
朋友变成同事, 这种关系是最不好的了。因为你们彼此都知情知底, 很容易就会揭对方的伤疤。所以处于竞争当中的同事, 必须时刻小心提防, 特别要对知根知底的" 朋友" 防一手。正如小吴的遭遇一样, 他处
于一种" 防不胜防" 的被动而尴尬的境地。其实, 他没有明白这一点：这时只有进攻才是最好的防守, 而绝不能一味防守, 否则就会成为替罪的羔羊。
也正是鉴于这种情况, 所以有许多人即使是再好的朋友, 也不愿意进入同一个机关成为同事, 尤其是那种潜伏着利益冲突的同事。朋友好做, 只要大家合得来就行, 而同事关系的确难处, 因为其中充满了勾心斗角。有些时候, 只能出现一种情况, 那就是损害了以前良好的朋友关系, 而这种关系的损害, 往往是因为对利益的争夺而形成, 这多少有些叫人寒心。如果你想成为一个成功的领导人, 能得心应手地周旋于同事之间, 就要对他人的动作有冷静客观的判断, 并把这动作和自己所处的环境结合起来思考。然后, 你便可发现其中玄机。我们虽不可为了保护自己而过于谨小慎微, 但无论如何, " 防人" 还是必要的。正是因为有了这种" 防护之心" , 你才会在危险来临时, 应对自如。
一句箴言：木秀于林, 风必摧之; 堆出于岸, 水必湍之; 行高于人众必非之。
上司不懂激励怎么办
如果你不喜欢自己的工作, 原因一定很多。其中之一可能是你的上司差劲。一些人被选作主管, 只是因为他们对监管的工作很精通。他们可能除了自己的业务, 别的什么也不知道, 比如如何激励员工。
如果你不满意工作, 是因为对上司的管理方式不满。
很多员工都会自我激励, 在没有监督的情况下也能完成工作。但无论什么样的员工都会因为这种上司而获益不浅, 即他明白怎样才能激励属下好好完成工作。因为没有任何一位员工是完全一样的, 所以一位好的上司能明察哪些员工对名声、荣誉有反应, 哪些员工需要金钱刺激, 哪些员工更渴望有机会学习新事物, 哪些员工只为了升职。
如果上司在你如何完成工作方面不给你一点自由发挥的机会, 你很可能无法获得工作上的满足。员工参与规划工作越多, 他们的表现就越积极。
上司如果贯彻权力领导方式, 即主张服从绝对的权威, 那么他就是在自取失败。如果你碰到这样的上司, 试试用回馈法缓解问题。如果你的上司还是不可理喻, 那么你可能要逆来顺受, 直到有机会升职, 要不然, 你就申请横向调动到另一部门, 或干脆离开这家公司。
如果上司只看到下属做错的一面, 是无法调动员工的积极性的。他们应该看到下属做对的一面, 在此基础上鼓励他们精益求精。
在传统的管理中, 上司认为, 如果下属提出好建议被公司采纳的话, 这一殊荣理所应当是落在自己头上的。这种情形并不能激励下属, 相反, 当下属有了好的构想时, 他们不会提出来, 工作成果也不会突出太多。
因为, 他们做得再好, 功劳也不属于他们。锐意进取的上级知道, 如果能让员工得到应得的荣誉, 他们就会更积极, 把工作做得更好。当你遇到吝啬于认可你的老板时, 可以用回馈方法让他知道这个问题。告诉他：" 我有个问题, 需要你的帮助。过去几周, 为按时完成' 米勒' 计划, 我加班加点工作, 经常熬通宵。我没有得到一句鼓励, 我所听到的只是, 那么我做对的那我做错的2 % , 那么我做对的那9 8 % 呢? 我付出的辛劳只被人否定, 我感到很泄气, 您明白我的感受吗? "
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