如能恰当确定某个企业的中长期发展方向
激励是通过激发或鼓励的办法, 最充分地发挥人的积极性和创造性。从某种意义上说, 执行的过程就是激励的过程。只有掌握了激励方法, 才能使执行工作实现最优化。激励方法主要包括以下方面。
1 、物质激励
物质激励有多种形式, 应该设计合理的报酬结构。企业员工的报酬大体可以采取以下几种形式：工资、奖金、在职消费股票和股票期权等。
每一种报酬形式都具有一定的激励作用。工资和在职消费为经营者提供可靠的收入和消费保障, 起到满足生理需要和安全需要的作用, 但对激发经营者的积极性并不大。但是, 在中国, 由于整体工资水平不高, 以及经营者与普通员工的收入方面的差距不大, 在职消费对经营者的激励作用还是明显的, 奖金如果与当年的经营业绩挂钩具有刺激作用, 但是容易引发经营者的短期行为, 也难以全面反映经营者的真实业绩。从长期来看, 股票和股票期权最能反映经营者的真实业绩, 也最具有刺激作用, 但也具有较大风险。最优的报酬设计应该是所有不同形式报酬的有机结合, 并且董事会可以根据企业发展目标的不同, 如侧重经济效益, 或市场占有率, 或社会公益等, 调整报酬结构。
2 、精神激励
1 ) 目标激励。企业经营者这个特殊阶层具有强烈的成就需要和乐于向风险挑战的特性, 可以选择那些富有挑战性的工作目标来激励经营者。针对经营者的这个特点, 如能恰当确定某个企业的中长期发展方向、目标和年度指标任务, 将企业品牌、资产保值增值、利税指标、企业发展规模、企业整体素质等挑战性的目标, 与较高的薪酬、荣誉相联系, 对经营者的激励作用是巨大的。
2 ) 职位激励。针对经营者施展才能体现" 企业家精神" 的自我实现需要和有职有权、有地位、受到尊重等心理需要, 对经营管理好的经营者, 予以留任; 对成绩显著、贡献突出和群众公认程度高的经营者, 委以重任, 有的副职晋升为正职, 有的去经营更大规模的企业, 行使更大的权力; 对经营业绩差的予以降免、解聘、解除其权力。
业经营者在政治上加以重用, 让他们参政议政, 如选为党代表、人大代表、政协委员等, 这既是对经营者的激励, 又能对国家和地方的政治、经济建设可起到参谋和辅政作用。
4 ) 荣誉激励。荣誉是群众、组织对个体或群体的崇高评价, 是满足人的自尊需要, 激发人奋力进取的重要手段。荣誉激励成本低廉, 但效果很好。如建立优秀员工评选制度, 每年对评选产生的优秀员工公开表彰奖励。此外, 对经营业绩显著的员工授予" 先进工作者" 、" 劳动模范" 等荣誉称号, 推荐为享受国务院特殊津贴专家和优秀专家, 拔尖人才及技术带头人等。同时, 利用新闻媒体大力宣传报道优秀员工的先进事迹, 给每一个人营造为国家作贡献光荣的良好氛围。
发怒时要注意4 点
一战即胜的大发雷霆
真正能发挥效果的怒气都看重事后的威力。故此, 要掌握快、狠、准的要诀, 不但要发对脾气、找准对象, 还要适得其所, 才会有" 平地一声雷" 般的气势。只有这样, 才能生出真正奏效的作用。而自以为是的咬牙切齿或恶狠狠地放冷语伤人, 日子长了却反会演变成一种积怨, 实际上一点效果也没有的。
货真价实的愤怒演出
新上任的主管为了日后容易管理, 使下属听命行事, 通常会在上任的头几天安排一次完美无瑕的" 愤怒表演" , 而目的就是为了警告众人" ：我可不是好惹的啊! " 不过, 可别以为发怒一定是可以事先安排好的, 若你没有非凡的表演天赋, 或已练就一身发威的好本领, 这么做只不过会让人留下笑柄, 效果也绝对比不上一举发作时的真正怒气呢!
适可而止的勃然大怒
在工作中发怒要达到神奇的效果, 发泄怒气的原因与理由必须让人清楚知道。因为发怒有理, 才能发得心安理得, 而事后彼此也能维持彬彬有礼的圆满结局。但最重要的还是发脾气的人一定要知道收敛, 否则若一时头脑不冷静而欲罢不能, 动辄便来一次发作, 三番五次没理由地大发雷霆, 后果就难以控制了。
对下对上发怒要有分寸
生气要对事不对人, 但偏偏当你愤怒的对象正是你的上级时, 你也只好私底下自己捶胸顿足了。事实上, 对上发起怒来, 若遇上的是一位通情达理的领导也就算了, 怕就怕遇上一个既小心眼又暴躁的领导。所以, 当你准备以下犯上时, 谨记要小心处理, 而发怒的时机也是重要的因素。
只要秉持尊重的态度, 并且见好就收, 相信一般明白事理的领导都会认真听取你的宝贵意见的!
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