在一个偏僻穷困的山村

       在一个偏僻穷困的山村, 每个人的生活都相当的困苦。有一天, 来了一个旅行的人, 坐在村子中央的空地旁休息。接近傍晚的时候, 他向迎面走来的几位村民说:" 我有一颗神奇的石头, 可以煮出美味的石头汤。" 村民们笑他傻。石头怎么能煮汤?

       这个人还是继续说:" 如果有个锅就好了, 那就可以开始煮汤了。" 有位好奇心重的村民, 就回家拿了一个大锅来。旅行人又说:" 如果有些树枝、木材, 就可以生起火了。" 于是, 几个小朋友, 捡来了一些柴火, 一个高个子的村民提来了一桶山泉水。旅人开始生火, 这时村民越聚越多, 好奇地看着旅人如何煮石头汤。

       等到锅里的水烧开了之后, 旅行人把神奇的石头放入锅里。再煮了几分钟后, 他拿起汤瓢舀起一小瓢汤, 细细地品尝, 然后兴奋地说:" 哇, 太棒了! 如果能再加一些葱就更好了。" 立刻有个妇女跑回家, 拿了几根葱来放进了锅里。旅人尝了一口汤, " 哇, 太美了! 如果能再加一些萝卜就更好了。"

       又有个农夫, 从家里拿了一颗大萝卜来加入汤里。然后, 旅行人又尝了一口汤, " 哇, 真太棒了! 如果能再有一些肉丝就更好了。" 有几个村民急忙回家, 将家中晒干的咸肉拿来, 切成丝放入汤中。经过旅行人的调理, 与村民几番的贡献之下, 又加入了好些材料到汤里面。" 哇, 真的很好喝呀! " 当村民们围在一起, 每个人都喝着一碗汤时, 不禁同时发出了相同的赞叹声, " 神奇的石头煮出来的汤, 真的很好喝呀! "

       当组织面对困境甚至无以为继的时候, 团队如何才能突破困境? 如何才能再造团队的动力, 达成共同的目标? 答案是" 坚定的信念+团队精神" 。就像故事中的旅行人, 他仅仅依靠煮一锅" 石头汤" 的信念, 就将原来各行其是的村民们动员起来, 给悲观失落的村子注入了一股活力。管理亦同此理。没有明确而坚定的信念和团队精神, 就无法形成自始至终的经营管理战略, 相应地会使员工徘徊、摆动, 企业就成了一盘散沙, 最后导致全盘失败。

       我们再看看旅行人的做法:首先, 他确定了一个煮汤目标, 而这个目标是大家共同希望和共同得利的, 具有激励性; 其次, 他懂得挑选团队成员, 吸纳了一些好奇心强, 愿意尝试和创新的成员加入团队; 再次, 他还不断地鼓励和引导团队成员, 将自己家里的青菜、萝卜、咸肉都奉献出来, 从而完成了一次团队角色的扮演。最后他终于带领团队实现了喝汤目标。由此观之, 旅行人的卓越不在于自身多么优秀, 而在他善于组织团队, 并领导团队达成目标。

       风险出现的情况大体可以分为三种

       细细分析在投资中存在的风险, 我们就可以看出, 风险出现的情况大体可以分为三种:

       第一, 基本上没有风险。如果对未来的某种投资决策只有一种可能的结果, 那么一般认为这种决策除了通货膨胀风险或税收损失外没有其他风险。比如, 投资于国库券, 其收益由财力雄厚的国家财政担保, 债券到期便可按规定的利息率取得预期利息, 因而其收益几乎是固定的, 不可能产生高于或低于这种收益的其他结果, 这样, 投资于国库券就几乎没有任何风险。

       第二, 不完全风险, 对未来的情况不能完全确定、但概率是已知的或可以估计的投资决策。在这种情况下, 投资者对于未来的结果虽不确定, 但对于哪些结果会出现, 每种结果出现的可能性即概率, 每种结果出现后的收益情况有一定的了解, 那么这种决策存在的风险是一定的, 并可以较好地预测出。

       第三, 完全风险。对未来情况不能完全确定, 而且, 更重要的是还不知道其决策会出现哪几种可能的结果, 或者虽然知道可能的结果, 但不知道每种结果出现的可能性大小, 即发生的概率不是已知的或难以估计的, 那么就存在着更大的风险, 我们可以将它称为完全风险。比如, 投资者把资金投资于股票, 那么这种投资有多大的可能性取得收益, 又有多大的可能性发生亏损, 都是事先无法知道的, 因而这种投资的风险具有完全性。

       对于完全风险, 根据以往的经验和专家们的分析, 投资者仍能对其大体走势进行预测。如在股市中各种分析理论、各种统计指标虽不能绝对地反映未来走势, 但对掌握信息情况不足的投资者来说, 仍是一项可以借鉴的工具。投资者应该树立的一个理念是:对于预测的真正检验不在于其是否正确而在于是否比盲目行动更加准确, 并且还要看它关键时候是否正确。

       研究收益和风险的特征之后, 投资者可以据此来调整自己的投资思维, 重新审视自己旧有的一些投资理念, 不再被一些表面的现象所迷惑。

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