事物都是由多方面
转换法是创造性思维的又一方法。转换法是指人们在思考问题时, 其思路在一个方向上受阻时, 便马上转向另一个方向, 经过多次转换, 直到获得创造性思维成果和创造性行动的方法。
上海黄浦江上的南浦大桥建造时就用了转换法。建造南浦大桥时, 建筑学家们遇到了一个问题。为了不影响黄浦江上的船只来往, 桥必须造得很高; 桥造得很高, 引桥就必须很长, 它将绵延数里, 直达市中心, 要占去很多道路和土地, 给城市建设带来很不利的影响。建筑学家们寻找着一个缩短引桥长度的办法。直的能不能转换成弯的呢? 能的。沿着这条思路, 他们提出可以把直的引桥变成螺旋形, 就像盘山公路蜿蜒上升。根据这个方案建成的南浦大桥浦西段, 引桥建成了螺旋形。上桥的汽车在一圈一圈的螺旋形引桥上盘旋, 一层一层地盘高, 最后登上主桥。这种引桥既缩短了长度, 又增加了美观。
事物都是由多方面、多层次构成的复合体, 事物的发展也都会受到各种各样因素的影响, 具有多种发展的可能性。因此, 当我们思考事物和改造事物在一个方向受阻时, 便可从事物本身另辟蹊径。例如, 在商业谈判中, 当发现对方不易被攻下, 或发现沿原方向继续谈下去会对己不利, 容易让对方抓到把柄时, 就应该转变方向, 寻找新的、有利于自己的方向, 以获得谈判的胜利。
但是, 转换法不是随意发生的, 如果一个人没有进取精神, 对事物反映迟钝, 观察力差, 发现不了问题, 那么即使他想转向, 也不知转向何方。所以, 转向法对运用者有较高的要求, 这就是人们必须有较敏锐的观察问题的能力, 善于发现问题苗头, 从而为思维转向提供思维入口; 还必须具有不厌倦于再做转向思考的毅力和追求完善、尽职尽责、积极进取的精神, 从而使思维转向成为创造性思维链条的一个又一个环节, 最终使人们的创造性思维和工作获得一个又一个的突破性成果。
与领导交往时应分寸适度
俗话说：" 伴君如伴虎。" 作为一个下属, 我们与领导交往时的言行的确应该慎之又慎, 分寸适度。
常言说, " 官大一级压死人" 。无论哪一级的领导, 都比较讲究面子, 对自己的威信也十分重视, 对下属说的话也十分在意。
与上级领导进行交谈, 常常会遇到一些难以处理的问题, 这时候应该权衡利弊。权衡利弊不是当老好人, 而是把话说得委婉一点。这样既能保住领导面子, 又不至于得罪领导, 这种办法春秋时的优孟使用得很好。
俗话说, 人在屋檐下, 不能不低头。得罪领导与得罪同事不一样, 轻者会被领导批评或者大骂一番; 若遇上素质不高、心胸狭窄的人可能会打击报复, 暗地里给你穿小鞋, 严重者甚至会一辈子压制一个人的发展。杨雄在《法言修身》中谈到" 四轻" 的危害时讲" 言轻则招忧, 行轻则招辜" 。
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