穿过另一端的瓶颈逃逸一空
有这样一个著名的试验：把六只蜜蜂和同样多只苍蝇装进一个玻璃瓶中, 然后将瓶子平放, 让瓶底朝着窗户。结果发生了什么情况?
你会看到, 蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口, 一直到它们力竭倒毙或饿死; 而苍蝇则会在不到两分钟之内, 穿过另一端的瓶颈逃逸一空。
由于蜜蜂对光亮的喜爱, 它们以为, " 囚室" 的出口必然在光线最明亮的地方, 它们不停地重复着这种合乎逻辑的行动。然而, 正是由于它们的智力和经验, 蜜蜂灭亡了。
而那些" 愚蠢" 的苍蝇则对事物的逻辑毫不留意, 全然不顾亮光的吸引, 四下乱飞, 结果误打误撞碰上了好" 运气" , 这些头脑简单者在智者消亡的地方反而顺利地得救, 获得了新生。
人们在一定的环境中工作和生活, 久而久之就会形成一种固定的思维模式, 我们称之为思维定势。思维定势使人们习惯于从固定的角度来观察、思考事物, 以固定的方式来接受事物, 它是创新思维的天敌, 正如蜜蜂的经验让她们永远朝着窗户的方向去找出口一样。
影响创造性思维的关键因素就在于风险意识的弱化。因为我们干一件事情, 越富于创造性, 承担的风险就会越大, 因此, 尝试新事物、运用新方法, 关键是要有勇气承担比循规蹈矩更多的风险。但不容忽视的一点是, 在很多特定的时期, 如果不能打破这种思维定势, 反而会使我们陷入更加危险的境地, 重蹈蜜蜂的覆辙! 因此, 我们必须学会冒险、学会应变, 学会突破这种思维定势, 才能找到更为广阔的天空。
维护领导的权威应注意的事项
从与领导相处的角度讲, 不慎言笃行, 一旦冲撞了领导, 就会影响你的进步和发展。所以, 为维护领导的权威, 我们必须做到以下几点。
第一, 领导理亏时, 给他留个台阶下。常言道：得让人处且让人, 退一步海阔天空。对领导更应这样。领导并不总是正确的, 但领导又都希望自己正确。所以没有必要凡事都与领导争个孰是孰非, 给领导个台阶下, 维护领导的面子对你以后跟领导办事会大有益处。
第二, 领导有错时, 不要当众纠正。
如果错误不明显无关大局, 其他人也没发现, 不妨" 装聋作哑" 。如果领导的错误明显, 确有纠正的必要, 最好寻找一种能使领导意识到而不让其他人发现的方式纠正, 让人感觉领导自己发现了错误而不是下属指出的, 如一个眼神、一个手势, 甚至一声咳嗽都可能解决问题。
第三, 不冲撞领导的喜好和忌讳。喜好和忌讳是多年养成的心理和习惯, 有些人就不尊重领导的这些方面。
第四, 百保不如一争。会来事的下属并不是消极地给领导保留面子, 而是在一些关键时候、" 露脸" 的时刻给领导争面子, 给领导锦上添花, 多增光彩, 取得领导的赏识。
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