这样做实际上干扰了部下的工作
经营者要调动人才的积极性, 很重要的一点是要重视感情因素, 包括对人格上的尊重、工作上的关心、生活上的体贴, 等等。当领导者与被领导者之间建立起相互理解、相互信任、相互依赖、相互支持的工作关系时, 被领导者就会得到精神上的满足, 产生" 士为知己者用" 的热情, 心甘情愿的追随领导者, 为实现企业的目标而奋斗。
任何人都希望得到别人的信任与尊重, 特别是希望得到领导者对自己的信任和尊重。而有的领导者对部下总是不放心, 他们坚持把一切事情都锁起来, 只有自己的口袋里有钥匙。他们在交给部下办事时, 常常不停地叮嘱。在部下工作时, 不断地发布指示。这样做实际上干扰了部下的工作。他们对领导者过多的提醒感到为难, 会认为是对自己的不信任。因此, 他们可能会缩手缩脚, 不敢大胆地、创造性地工作。还有的领导者对一些问题的表态不直截了当, 含含糊糊, 躲躲闪闪, 使部下疑云顿生, 在心里捉摸猜测领导真正的意图。这些做法都会造成上下级之间的互不信任。人与人之间的关系就是这样, 你不信任他, 他就不会信任你。有影响力的领导者应当相信部下, 放手让他们工作, 对工作中的问题, 态度明朗, 不隐瞒自己的观点。坦率正直的领导者容易得到下级的信任。
领导者对部下的信任和尊重, 能够调动部下的积极性。特别是当工作上碰到困难的时候, 领导者应当相信部下能够战胜困难。如果领导者对部下的能力表示怀疑, 产生动摇, 不仅于事无补, 还会加速失败的到来。因为领导者的不信任感会像闪电一样地传给他的部下, 部下就会灰心丧气, 鼓不起干劲。领导者应当充分估价部下的能力, 积极鼓励部下克服困难。他们充分发挥自己的力量和才干, 一定会取得工作上的成功。
老板和员工的关系是平等的
老板和员工的关系是平等的。只要你认为加薪是合理的, 你就有权提出。但你必须注意说话方式, 最好是巧妙地、有技巧地把自己的意图传达给老板, 就算万一不被老板接纳, 也不至于让双方陷入尴尬的局面, 以致影响日后的相处。
在作为与地位的关系上, 有人认为只有先有地位、权力与权势, 才可能有一番作为。事实是先有作为, 才可能有地位。原因有二：第一, 老板一般是通过员工的表现, 来评价其能力、品行与态度。所以, 对于员工而言, 要想在职场出人头地, 除了在本职工作上有过人的表现外, 别无他途。
第二, 通过真本事干起来的员工, 别人才会认同你, 也容易获得同事的尊重, 这是你在新的、更高的岗位做出成绩的有力保证
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