经过长时间的互动

       邱某是个很优秀的企划人才, 也很幸运, 刚毕业便被招聘进一家大型国有单位从事企划工作。邱某所在的企划部门里共8 个人, 从主管到科员, 除了邱某之邱某所在的企划部门里有外, 都未学过正规化的企划专业, 而邱某高效率、高质量、高创意的" 企划" 对他们造成了巨大的冲击。于是他们一起对外放风声, 说邱某是个理论脱离实际、没有一点实践经验的人, 他做的企划没有一点实用价值, 只是纸上谈兵, 如果按照他做的企划安排工作, 非毁了企业不可等等。于是连经理、总经理都认为邱某是一个没有实用价值的人。

       邱某虽然可以死皮赖脸地做下去, 但毕竟他是个有自尊有骨气的人, 于是毅然辞去了工作!

       这样的事例在现代职场中并不稀奇, 每个单位都会有, 每个有才干的人也都会碰上, 只是轻重有别, 情节不同罢了。邱某是被冤枉和误解、被埋没才干的, 他的才干是他的天资和努力的结果, 坏只坏在他进入了一个不看才华只看人情的单位。那么, 为什么邱某会遭到这么严苛的待遇? 简单地说, 因为邱某的才干威胁到了他那些同事们的生存, 所以他们" 团结" 起来, 保卫自己的利益, 而保卫自己利益最好的方法就是把邱某赶走。

       在一个单位里, 经过长时间的互动, 个人与个人之间, 部门与部门之间, 自然也会形成一个" 生态圈" 。彼此共生共存, 共享合法或不合法、合理或不合理的利益。他们安于这种环境, 不想改变, 也无力去改变, 而谁想改变谁就会成为" 公敌" 。邱某碰到的就是这样的环境, 那么其结果也是很自然而且可以预见的了。首先, 邱某的才干会使他们相对显得" 无能" , 这会使他们心里很不是滋味。如果邱某的才干没有获得发挥, 那么彼此就可相安无事; 若获得发挥, 那么势必引起生态圈的震荡, 引起改革进步, 打破他们的" 铁饭碗" , 使得有些人丧失既得利益, 甚至暴露出他们自私、保守、贻误集体利益的丑行。邱某的才干如鹤入鸡群, 它们是不愿意接纳它的。如果你是只白天鹅又不知把自己扮做丑小鸭, 它们就一定会把你赶走而后快。因此, 不管你才干如何, 初到新的环境, 必须要有" 莫扰乱该地生态圈" 的认知, 除非你有力量、有把握, 也愿意面对这种现象, 否则一定要谨记下列原则：姿态放低。否则连工友都会找机会欺负你! 才干暂隐。切勿初来乍到就自以为很行, 应慢慢崭露才华, 消

       除他人戒心, 才不会引起抗拒!

       广结善缘。" 人和" 是此阶段最重要的一件事, 和大家打成一片, 不但可获助力, 也可察知他们彼此之间的利害关系及矛盾。总而言之, 要修炼" 客气、谦虚、内敛" 真功, 切勿把自己当成白天鹅, 更不可让别人把你当成白天鹅!

       大部分机构都充斥着有名无实的庸人

       男子的优势在大多数日本家庭中只是个礼节性假象, 但在各类职业和公共生活中却是一个绝对现实。因此日本母亲普遍偏爱儿子, 并且认为男性有优势理所应当, 这必然会使女孩子们感到不幸。

       日本的养育方式不单给女孩子, 也给男孩子带来一些根本性问题。日本孩子从小就享受着绝对放任的母爱。母亲周密的关照和无微不至的爱, 会给孩子带来一种安全感, 但从长远看, 它还有更为复杂的后果。它使日本的男女关系更加复杂化了。日本男子在下意识中总是试图找到像妈妈一样疼爱自己的人。许多日本男人拥有情妇, 或在酒吧侍女的体贴中感到心理上的满足, 部分原因就在于此。这种母子关系使大多数男孩子在日后的职业生涯中表现出依赖性。每个日本人都会极力寻找一个可以称之为" 尊长" 的人。这种良师益友关系在日本比在美国普遍的多, 它在日本人心中的地位也更为重要。

       日本人期望他的" 尊长" 能帮他应付生活中的一切挑战。无论在感情上、社交上还是经济上。" 尊长" 要安排被保护人的婚姻, 并且要对其所有私人事务提出意见。最重要的是, " 尊长" 要向当权者说情, 以使自己保护的年轻人得到晋升, 从而实现其奋斗野心。然而被保护者却没有努力工作或者反过来支持保护人的义务, 他必须做到的只是忠诚和恭敬。

       这种依赖症, 至少有一个严重缺点：有些领导会强行提拔被保护者, 或是采纳此人并不高明的建议。日本大部分机构都充斥着有名无实的庸人, 并将一定的时间耗费在完全不现实的讨论中。不过这种依赖症也能带来明显的好处：当一个日本人确信他自己受到保护, 或更准确地说, 感到自己在所效忠的团队中获得了一个安全、受尊敬的地位时, 他就会以某种程度的献身精神专心致志地投入工作。

最近文章

This article was posted on 2008-10-29 and the permalink is http://www.lksdt.net/html/859.html ( 流口水的兔子 )