而把不同的事物进行组合
现代社会是由一个组织联系着并被组织分割了的社会组织既是人们生产的单位, 也是人们生活的依托。利用组织的力量超越自我超越组织的极限, 让1 + 1 大于2 , 一直是人类追求的目标。
从哲学观点看, 世界上的一切事物都是可分的。例如, 汽车可分为发动机、底盘、车身、传动装置等。又如任何物质都可分为原子, 原子又可分为基本粒子, 如电子、正电子、质子、中子、光子、介子、超子、变子、反粒子等。与上述一切事物可分的观点相对应, 就是组合的观点。例如, 把氢原子与氧原子组合成水, 把发动机、底盘、车身、传动装置等组合成汽车, 把接收装置、显象设备、音响设备等组合成电视机等。对事物向深层次分解, 主要是为了揭示客观存在、认识客观世界。而把不同的事物进行组合, 则主要是为了改造世界、创造新的东西。
优良的组合产生功效, 劣质的组合产生内耗。最佳的系统结构, 就是系统各要素统一协调后, 能使系统的整体功能最佳并得到充分发挥的那种系统要素的组合方式。人们进行的组织管理问题, 就是进行某种系统结构的组合, 如对于劳动力的组织问题, 就是对系统中的劳动力这个要素进行组合。同时, 一般还要与工具、设备的组合结合进行。系统组合的过程, 一般分为三个阶段：第一阶段, 提出系统结构组合的设想- - " 理想模型" ; 第二阶段, 经过初步实践, 对设想进行调整; 第三阶段, 系统结构基本定型, 把" 理想模型" 变为" 实际模型" 。组合得好, 系统的功能就好, 系统的整体功能就会大于各要素功能之和, 这就是通常所说的1 + 1 大于2 。我们的目标, 就是要进行这样的组合- - 这也是组织力所追求的目标!
谈判风格上的不同也会引发文化误解
理查德尼克松总统和日本首相佐藤荣作的首脑级会晤, 就是这类判断错误的典型例证。在那次会谈中, 尼克松出于国内政治需要, 对佐藤施加压力, 要求他限制日本对美国的纺织品出口。佐藤说了一句日本惯用语作为回答, 不准确地译过来就是" 我将尽力而为" , 而佐藤的真正意思则是, 他将调查此事, 在尽可能避免引起强烈反应的情况下缓和矛盾。可是在尼克松听来, 似乎佐藤答应了他的要求, 结果佐藤最终也未能采取有效行动。尼克松懊丧地认定自己被欺骗了, 却始终不知道自己错在何处。
由于本质上相对主义的道德观和对自己社会软弱性的深刻认识, 日本人作为一个民族, 多少要比西方人缺乏原则性。为了使自己的石油来源不受影响, 日本政府竭力讨好阿拉伯各国, 尤其是巴勒斯坦解放组织, 其厚颜无耻程度即使是油荒最甚的西欧国家也不能与之同日而语。
有时日本人与西方人在经营管理和谈判风格上的不同也会引发文化误解。例如, 外国人的某些要求在日本人看来过于荒谬无理, 在这种情形下, 大多数日本人会想办法在尽可能不危害自己利益的同时又显得与人为善。然而, 在并不在乎面子、一心只想达到具体目标的外国人看来, 日本人的这种姿态是毫无意义、虚伪狡诈的。
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