这只能让你在一次次的失败中沉迷下去
" 我在这儿已经工作了3 0 年, " 一位工人抱怨他没有升级, " 我比你提拔的许多人多了2 0 年的经验。"
" 不对, " 老板说, " 你只有一年的经验, 你从自己的错误中, 没有学到任何教训, 你仍然在犯你第一年犯过的错误。"
这些都没有错, 但是, 如果只是一味地失败, 而在失败中却没有得到任何有意义的东西, 那么, 这种失败便是毫无意义的, 绝对不是什么" 成功之母" 。
错误很可能致命, 错误会造成严重的后果。这往往不在错误本身, 而在于犯错人的态度。能从失败中获得教训的人, 就能建立更强的自信心。
英国的索冉指出：" 失败不该视为颓丧、失志的原因, 而应该成为新鲜的刺激。" 惟一避免犯错的方法是什么事都不做, 有些错误确实会造成严重的影响, 所谓" 一失足成千古恨, 再回头已是百年身" ; " 失败乃成功之母" , 没有失败, 没有挫折, 就无法成就伟大的事业。
你会遇到很多次失败, 这是你生活的必修课, 但这并不可怕, 可怕的是在一次次的失败中却没有任何长进。更不要拿" 失败是成功之母" 为借口, 这只能让你在一次次的失败中沉迷下去, 在同一个错误上重复跌倒。
聪明的人会从失败中学到教训。失败者是一再失败, 却不能从其中获得任何经验。
我知道, 你一定会去做一个聪明的人。
日本人对机器人的应用热情很高
日本传统经济中至少还有一个部分迟早也会出现机器人革命, 这就是服务行业。传统的服务行业是劳动密集型产业。人类学家莱昂内尔泰格在赞扬日本食品时就曾指出, 烹调和供应日本传统饭菜比提供西方饭菜需要多得多的人力。日本的各种服务业都按传统保留了大量的招待员、杂役、茶房以及各式各样的服务人员。这种挥霍人力资源的代价在当代太高了。为了至少在形式上保持传统, 日本人只能求助于机器人。早在7 0 年代中期, 身穿和服或侍者服的" 机器迎候人" 便开始在商店或餐馆出现。在日本的高速公路上也常常可以见到机器人信号手和机器人警察, 自动信号灯很多已被取代。
总的来说, 日本人非常喜欢机器人。日本汽车装配线上的工作人员会把一起工作的机器人当成自己的同伴。他们同机器人交谈, 拍它们的肩膀, 甚至给它们起诨名。日本的社会学家和心理学家, 喜欢把本国人对机器人的这种来者不拒的态度归之于佛教的影响- - - 佛教不像基督教那样把人看做宇宙的中心。它不在有灵或无灵之间划定特别的界限。因此, 日本人本能上不觉得神通广大的机器人会带来威胁, 而西方人却对此忧心忡忡。
到目前为止, 日本使用机器人在很大程度上是用来做人工觉得太艰苦太乏味的工作。更重要的是, 引进机器人并没有造成大量工人失业, 甚至还未能满足日本经济对劳动力的需求。这有助于增进日本人对机器人的亲近感。
日本人对机器人的应用热情很高, 其结果是提高了工作的效率和灵活性。机器人的广泛应用, 使得日本工人的生产力正全面接近美国的水平。当然, 一拥而上地使用机器人确实有可能造成广泛失业。有些日本工会已经对此感到不安。日本的大公司能够为被机器人代替下来的工人安排其他工作, 可对于成千上万在小企业工作的人来说就没有这种安全网了。
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