你可以采用赞扬和肯定的语气
小人国的国王突然召集群臣召开一个会议。
坐在危严的大堂上, 他说：" 我亲爱的臣民们, 我们国家备受敌人攻打之苦。今天我想到了一个绝妙的方法, 就是把城墙上涂满滑溜滑溜的松节油, 这样敌人就爬不上城墙了, 他们就攻击不了我们了。"
大臣们一听, 顿时全都目瞪口呆, 不知如何是好, 这时一个聪明的大臣站了出来说：" 大王的主意很妙, 可是我们上哪里去找那么多的松节油呢? "
从此之后, 大王再也没提用松节油防止敌人攻城的事了。
在现代社会中, 有很多的企业家并不通过调查, 而只是通过凭空想象, 仅考虑到某些片面, 就做了某项决定。造成不利的影响。对于这些情况, 不能听之任之, 应当仗义执言, 否则一旦出现问题, 领导依然会振振有词地说：" 为什么没有人反映? " 虽然是大家共同的责任, 但对于企业和社会将是很难弥补的。
领导往往都比较自信, 而且做事往往会独断专行。所以, 如果你诉说的仅仅是目前的现象和实情, 有时就不能获取他的认同, 而且搞不好, 有的领导还会认为你不理解他的苦衷, 甚至产生误解, 认为你是在有意逃避责任。怎样才能让领导充分理解你的苦衷呢? 一定要记住：在必要的时候, 对这样的领导, 你可以采用合乎逻辑地推导出最可能产生的后果, 从而引发领导内心深处对你的观点的认同, 从而达到进言的目的。
我们都知道要想得到别人的尊重, 就必须先尊重别人。对于领导和老板也是如此。尊重老板的具体表现就是你的言谈举止, 尤其在老板要你给他提意见时, 这时你的语言技巧显得格外重要。比如, 你可以采用赞扬和肯定的语气, 先对老板的计划赞美一番：" 老板, 你的计划真的很棒, 假如付诸实施的话, 一定能使公司的业绩有大幅度的提高。不过, 我想到一个问题, 你看在这个方面能不能这样……" 采用这种方式提出自己的意见, 既能够让老板开心, 还能够让他采纳你的意见, 岂不两全其美?
将复仇制度作为一种伦理法庭
基于常识, 武士道将复仇制度作为一种伦理法庭, 从而使那些未能或不能按照普通法律审判的事件可以在这里作出裁决。一位主君被判为死罪, 他没有可供上诉的上级法院, 因此, 忠义的家臣们便诉诸当时惟一的最高法院- - - 复仇。不过, 只有为长上和恩人复仇才是正当的。对于施加给自己或是自己妻子的伤害, 则应当忍受并予以宽恕。因此, 日本武士完全理解和同情扬言要为祖国复仇的汉尼拔; 对于坚持要为妻子复仇的詹姆士汉密尔顿则表示轻蔑。
切腹和复仇这两个制度, 随着刑法法典的颁布, 已失去了存在的理由。纪律严明的警察为被害者搜捕犯人, 整个国家和社会都在匡正非法的行为。正义的要求将由法律来满足, 以至于无需复仇。结仇的家族相互袭击的悲剧不再重演; 宫本武藏式的游侠经历已经成为往昔的故事。但切腹的行为仍然时有耳闻, 今后恐怕还会听到。不过要想成功实行正规的切腹, 必须做到极度的冷静, 这一过程中不存在偏执狂、疯狂或者兴奋的迹象。在众多的自杀方法中, 给予切腹以贵族地位应该不算为过。
无论是从上述这些血腥的制度看, 还是从武士道的一般倾向看, 刀剑在社会秩序和日常生活中都占据着重要地位。刀是武士之魂, 这是日本的一句格言。
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