废除

       为什么美国不参加国际联盟 ...阅读全文

       废除批评天皇的不敬罪 ...阅读全文

        这位亲戚开的是皮鞋工厂，做的是皮鞋买 卖，有厂房也有店面，自制自销。由于事必恭 亲，从早忙到晚的结果，累倒了；做医师的儿 子趁机劝他“收了”，他一怒，自行出院，就 怕工厂、店面没人照管。 一次工厂电线走火，酿成不大不小的一场 火灾，损失近百万，导致财务由盈余变亏损。 三个儿子私下商量不帮忙，想让老父知难而 退。这位亲戚气极败坏，告到父亲这里来。父 亲夹在他们父子之间，着实为难，最后还是出 借数十万，解决他的燃眉之急。 为了平衡财 ...阅读全文

       因人而宜是授权时必须遵循的原则之一，任何违背这一原则的授权者都不会实现激起员工权欲的目的，更不会让员工心服口服地为企业发展作出努力。 ...阅读全文

       在许多的时候，一流消费能够树立起你的形象，使你能够用更为有效的方法达到你所追求的目的。 ...阅读全文

       有一位大富翁，他的企业发展得特别大，而他的两个儿子共同继承了他的财产。不过，在他为自己的身后事做准备的时候，为了竞争的优势，他的顾问们主张，不要把家产分开，因为有几个竞争对手早已经虎视眈眈，他完全可以让两个儿子共同继承。 ...阅读全文

       每项具体的评估指标应具有代表性、有效性、可靠性和可行性。在指标体系中每个指标的重要性是不一样的，而且相互之间有着某种关联结构。这些重要性的权重和结构，应与目标体系一致，既要考虑阶段目标，又要考虑最终目标，以适应近期、中期和远期评估效果的需要。 ...阅读全文

       这里我们要谈到一个新的概念：资源的成长性。它指的是一项工作或一个职业对你所拥有资源的增长有多大好处。这些资源可以是金钱、经验、威望，或是通过此项工作结识的朋友和构建起来的沟通网络等等。 ...阅读全文

       为了能实现愿望，不断地反复想着该念头是很重要的，然而有很多人却在有意识地去掩藏自己的愿望。 ...阅读全文

       所谓“以奇应变”的艺术就是企业采取一些别具一格、异乎寻常的做法来适应市场变化。《孙子兵法 势篇》中说，“战势不过正奇”，“以正合，以奇胜”。可见，“奇”与“正”是相对称而言的。凡是超出常识、常规的都可称之为奇。“赤壁之战”中的“火攻”，就是超出“水火不相容”的常识、常规而称奇的。事实上，只要人的思维突破原有的框架，奇谋就脱颖而出。当然要做到出奇制胜也决非易事，此处的“奇”必须是与市场相适应的“奇”，而如果仅仅是为了“ ...阅读全文

       独断专行是导致领导者困境的另一个诱因。领导者凭借自己固有的认知水平，主观地认为自己就是管理的行家能手。他们不去考虑自己企业当前的实际情况，而一味地用经营小作坊的那一套来实施管理，独裁成了他们的惯用手法。他们自己抓住各项工作不放，所有大小文件、报告都要自己处理，亲自接待客户，制定车间的工作计划，处理产品订单，抓原材料的购买等等。他们只知用自己之力，不知发动部属，更不会给他们创造充分发挥想像、挖掘潜能的环境。 ...阅读全文

       奉献精神。因此，当她将爱情看成是自己最大的幸福和满足时，爱突然消失了，女性的柔弱和痴情常常很难使她的心境重新恢复平 ...阅读全文

       身在职场，要守住公司和老板的秘密，不该问的不问，不该说的不说，公司的各种事情都不可以随便张扬，绝对守口如瓶。 ...阅读全文

       决策目标是指决策者要达到的明确目标，没有决策目标，决策也就无从谈起。对企业来说，这一明确目标可以是企业经营总目标，或者是企业的承包、租赁目标，或者是企业升级目标等，总之，是新出现的、不能程序化的决策。例如，企业决定设计一种新产品，希望能投入市场获取尽可能多的利润， 也可以是采用引进国外先进技术来扩大生产，满足市场需求，而力求企业利润最大化等。确立企业设想达到的明确目标，这是构成决策的先决条件（可以是单一目标，也可以 ...阅读全文

       爱上逛街，在无需购置必需品时亦不经意地看看，在处理品中浪里淘沙。也恰是在这时才能对物品进行细致的挑选和比较，认真衡量和揣摩。在这种心境下购下的物品没有急需的仓促和激情，更不受卖家的言过其实的蛊惑，最不容易上当后悔，在以后使用的过程中也会愈加觉得物有所值。 ...阅读全文