新人

       一是无形中将自己放在一个较高的起点和定位上。如果一个新人处处显露自己的才干和见识，人们就会产生一种心理定势，认为他总能比别人强。一旦他有遗漏和失误，别人轻则说他还欠火候，重则落井下石，幸灾乐祸地说这是自高自大的最好报应。 ...阅读全文

       初涉职场的年轻人总是觉得自己做事都是为了老板，自己的努力换来的是老板的利益。其实，这是情理之中的事。如果老板不挣钱，你怎么可能在这家公司呆下去呢？ ...阅读全文

       实力与功夫的积累有关。我们很难设想，一个只知梦想从天上掉下馅饼的人会获得成功。因为成功永远是行动的产儿。你要收获果实，先得种下果树；你要发出光线，先得积攒热量。让生命的种子突破落叶的重围，实现一次真正的萌芽，没有一丝绿色不能表达春天。 ...阅读全文

       无形中的威严会使他气焰立减。而且他甚至会觉得你比他更有能力、更有魄力，进而彬彬有礼、不再放肆。这就是通常所说的以毒攻毒，此时白领女性在刻薄的客户面前的形象是一个不软不硬的“消气筒。” ...阅读全文

       影响我们达成愿望的一种最难治也是最普遍的毛病就是萎靡不振，萎靡不振往往使人对自己的愿望丧失信心而完全陷于绝望的境地。 ...阅读全文

       倘若有人告诉你，某人在你所不在的某一场合，说了许多关于你的好话，你能不欣然有喜色吗？这些赞美如果当着你的面说，也许会使你感到烦恼，或许会思忖其诚意如何，动机何在？但赞美之词间接传来却变得如此悦耳，因为很显然，背着我们说的，无疑是 ...阅读全文

       对于许多人来说，信件是使人对你和你的公司形成印象的最实用的方法，因此，如果你的信件外观整洁，就有利于你树立起你想得到的那种形象。另一方面，外观不佳的信件使人产生一种印象，即你既买不起一流商品，也对一流商品一无所知。因为这两种印象都表明你是个失败者，所以你的信件本身就弄巧成拙了。 ...阅读全文

       企业的共同愿景应当反映企业内部所有成员发自内心的追求，但在构建共同愿景的过程中许多管理者却发现他们根本不知道企业内部成员追求什么。出现这种情况有很多原因，但最主要的原因就是管理者从来没有关心过员工的个人追求，更没有主动地想办法激励员工的个人愿景。事实上，企业的共同愿景是由内部员工的个人愿景汇聚而成，借着汇集个人愿景，共同愿景获得能量和培养行愿。就如同汉诺瓦保险的欧白恩所说：“我的愿景对你并不重要，惟有 ...阅读全文

       成任务。只是虚心请教的姿态，几句温暖的话语，就为自己轻松地编织了一张人际网，占尽了主动的先机，何乐而不为呢？当然，除了公司内部讲究团结合作、学会跟他人一起做事外，还要注重编织外在的关系网。如果说公司内部的合作是必不可少的，是为了完成一个共同目标而努力的话，外部的借力和合作，则是为了大家各自的利益，这样才能够做到互惠互利。公司是个小集体，社会是个大集体。虽然存在竞争，但也需要通力合作。意识到这一点，就会明 ...阅读全文

       中日两国，一衣带水，自隋唐以来，两国之间就已往来频繁。在这历史的长河中，我国的鉴真和尚与日本的荣西禅师，是沟通两国文化的功臣，是传播友谊种子的良师。 在我国古代，茶与佛教结下了不解之缘。在南方，可谓寺必有茶，教必兴茶，禅必饮茶。所以，荣西禅师两次留学中国，回到日本后，不仅传授了佛宗教义，而且致力于茶之宣传。他把《茶经》中的“茶味至寒，最宜精行修德之人”奉为圣言，著有《吃茶养生记》。日本人民称他为“ ...阅读全文

       不畅通的死水，即使再清冷，也不能饮用。江水要取离居民点较远的水，井水要用人们常来汲取的井水。古人对泡茶用水的选择，归纳起来是两条标准：一是水质；二是水味。关于水质包括三个方面，即要求清、活、轻。清是对浊而言，要求水澄之无垢，搅之不浊；活是对死而言，要求有源有流，不是静止的死水；轻是对重而言，好水质地轻，浮于上，劣水质地重，沉于下。烹茶的水要清，是古人的最基本要求。明代田艺蘅说水之清是“朗也，静也，澄水 ...阅读全文

        茶之传入朝鲜，据朝鲜《东国通鉴》记载：“新罗兴德王之时，遣唐大使金氏，蒙唐文宗帝赏赐茶籽，始种于金罗道之智异山”，这是朝鲜植茶的最早记载。茶之传入印度尼西亚、印度、斯里兰卡等国，始于十七世纪。公元1606年荷兰商人首先把茶叶从澳门运到爪哇出卖，获得高利，达官显贵对饮茶产生了兴趣。总督坎费齐斯从我国引入茶籽进行试种。 ...阅读全文

        西晋时，有两位颇具影响的文学家，一位叫陆云，字士龙，自称“云间”，另一位叫荀隐，字鸣鹤。两人 ...阅读全文