菜市场

       然而好景不长。这个市场位置太偏，人们购菜都不愿跑那么远，于是菜市场就慢慢地冷落了，有时候，一天连一斤菜也卖不出去，亚丽决定第二天就收摊，不再卖菜了。 ...阅读全文

       人不可求非分之利，但不可不争应得之利。所谓“争”，当然没必要像菜市场买萝卜白菜似的一分一厘计较，但起码也要争个八九不离十。 ...阅读全文

        所以，结交好老乡关系，对于帮助我们办事成功，作用不可低估。 中国的老乡关系是很特殊的，也是一种很重要的人际关系。既然是同乡，那涉及到某种实际利益的时候，“肥水不流外人田”，只能让“圈子”内人“近水楼台先得月”。也就是说，必须按照“资源共享”的原则，给予适当的“照顾”。 ...阅读全文

       职场上粉领新贵个个在压力锅下，奋战不懈，常忘了自己是如何渡过职场上的岁月，此时惟有把握自己的本份和操守，才能守住人生的精彩。 ...阅读全文

       东织室、西织室是负责为统治阶级生产高级丝织物的纺织场，令、是主管织室的官。“齐三服官作工种数千人，一岁费数巨万”，“京城长安东西织室亦一岁费五千万”。当时除了官营纺织业外，也有私人经营的作坊。地主、豪富人家经营的丝织作坊规模较大，同时，在当时农村自给自足的经济条件下，男耕女织是普遍现象。“一夫不耕或受之饥，一女不织或受之寒”，是当时农村的真实写照。那时农村纺织主要是葛麻之类，以解决自家衣着问题，或 ...阅读全文

       所谓强迫式行动，就是自己本身也了解是属于不合理的行动，却会产生非实行该项行动不可的冲动，借着实际行动，满足该项冲动。进一步理解，此乃一种仪式，仪式是要付诸实行的，这些人就把叮咛当仪式，忠诚地奉行。身为这种类型的人，在交待属下一些事项后，总会为自己找理由，认为属下可能并没完全明白自己的意思，而实行重复举动，借以满 ...阅读全文

       产生误会后，一方怒气冲冲，充满怨恨、敌意；另一方则是满腹狐疑，委屈压抑。这样，双方的隔阂越来越深，而且一谈即崩，大有新的误会接踵而来之势。此时，需要冷静，你必须下一番工夫，内查外调，搞清楚对方的误解源于何处。否则，凭你费多少口舌，也不会解释清楚，搞不好，还会越描越黑，弄巧成拙。 ...阅读全文

       人群作为一个整体对传染病易感的程度称人群易感性。传染病的易感性受到心理及有关社会文化因素的影响。保护易感人群与心身问题有关的内容包括两个方面：一方面，各种生物保护措施使用要注意利用和发挥人的心理因素潜能，协助生物措施发挥作用。另一方面，要通过多种不利的社会心理紧张刺激，培养良好的心理素质，利用个人行为屏障来保护易感者。 ...阅读全文

       加里波第的统治力量达到了一种惊人的程度。在罗马，他召集了40个志愿者去攻打一个地方，大家估计此去凶多吉少。必定会死伤过半。然而，40个战士都向前冲去，尽管要走过很长的路，尽管生死难料，但他们是如此渴望着服从军队的命令，以至于愿意不顾一切地奋勇向前。 ...阅读全文

       避免盘问式和审讯式的提问、威胁性或讽刺性的提问。也 就是说，避免你的提问引起对方“对抗性的选择”：要么避而不答， ...阅读全文

       法理在法的形式体系中，一般是最后适用的。法律无规定者，依习惯；无习惯者，依法理。 ...阅读全文

       克里米亚半岛新石器时代文化，陶器亦均手制，一般是灰陶，胎中掺草、石灰石细粒、石英砂或贝末，器类有大口圆腹的尖底器或圜底器，纹饰有划纹和戳刺纹等。 ...阅读全文

       今年六一，先生单位给职工子女发了一些精美的文具。考虑到女儿已经有了两大盒彩笔和三个漂亮的文具盒，于是我把文具送给了她的小弟弟虎虎。女儿尚没有见过这些新文具，当我拿给她弟弟时，她急切 ...阅读全文

       安吉伯被任命为美国德州仪器企业首席执行官的三年时间，他便使企业的营业收入增加了4到5倍，企业股票的市值则差不多翻了9倍。谈起自己的管理经验，安吉伯总结的其中一条就是“培育每一个人成为管理者”。安吉伯说：“作为一个好的上司，首先，要有清楚的战略，让每个人都知道你要去哪里，知道你的目标是什么，当然你要很好地与别人进行沟通。其次，要让别人追随你，相信你的策略，做一个有自信的上司。第三，要建立你的执行能力。作为首席执行官， ...阅读全文

       美国有位著名的喜剧演员，他的职业是到夜总会给观众讲笑话，逗观众发笑。他的笑话常常以办公室作为背景。他喜欢讲一个“神灯”的故事，这个故事发生在21世纪的一个普通的早晨，一个上班族在上班途中无意捡到一个神灯，他立即摩擦神灯，呼叫神灯巨人。神灯巨人果然从神灯中飘了出来。 ...阅读全文