抵触

       这种抵触的爆发，激烈到水火不容的地步，于是乎，就产生了嫉妒、仇视、诉毁，甚至发生战争。 ...阅读全文

       仅仅看“结果”是不够的。一个人靠做生意赚了10万元，而另一个靠彩票中了10万元，其价值是不同的，尽管从金钱收益来看完全一样。因为前者实际的收获更多：他积累了经验，增强了自信，他也因此打开了销售渠道并获得了很多伴随而来的“附加价值”；而后者除了那10万元外，一无所获。如果他从这次意外的胜利中得到了错误的认识，这次胜利甚至可能是有害的。想想那个守株待兔的农夫，不是就因为一次好运而荒废了他的土地吗？ ...阅读全文

       但如果为回避困难而选择后者，那就意味着你认为别人对你的看法比你的自我评价更为重要。这是一个在我们社会中难于避免的危险陷阱。 ...阅读全文

       开门见山式：这是最常见的自我介绍，有人认为这是一种最笨拙的方法，然而，选择恰当的词句，简洁明快地将自己的姓名、个性、特长以及爱好等内容全部或部分直接叙述给对方，在平实中蕴含灵秀，同样会给人留下较深的印象。有一位教师结合自己所教的化学专业，向学生这样作自我介绍“：我叫章平，立早章，平平凡凡的平；性质，不活泼也不惰性；特性，耐冷；用途，教授化学”弦外之音式：中国字有许多谐音，巧借谐音，运用贴切，能产生弦外之音， ...阅读全文

       从康德的观点来看，理性的理念是一切无条件的绝对的总体概念，是一种最高理想，是人类理性企望去达到的目标，它不作为“构成的规则”而成为科学认知的工具，相反，理念只不过作为“规范的规则”而具有“规范的”意义，它引导着人们去追求无限的绝对的东西，虽然人们永远不可能达到。理念本体，它不是实体，不存在于经验世界之中，因而它既不是“本原性的本体”，也不是“本质性的本体”，它不作为科学认知的对象而存在，它完全是作为形而 ...阅读全文

       由于企业在市场运作中所面临的内、外部环境千差万别，因此，影响各领导者战略决策的因素也有相异性。通常来说，进行多种经营战略决策时，其实行的内、外部环境因素比较固定，也存在普适性。 ...阅读全文

       这种混色通常是采用一种叫做马克斯韦尔 的混色盘进行。这种色盘由彼此重叠的扇形组成，将不同颜色的色纸放在圆盘上，改变扇形的大小来控制它们间的比例，并以每分钟 转的速度旋转圆盘，则此时盘面上就会呈现混色的现象。 ...阅读全文

       边听边想：听比说快，听话者在听话过程中总有时间空着等待。在这些时间空隙里，应该回味讲话人的观点、定义、论据等，把讲话人的观点和自己的观点作比较，预想好自己将要阐述的观点的理由，设想可能有的介于自己与说话者之间的第三种观点，等等。 ...阅读全文

       这里有个问题：依照马太效应，一个在某一领域落后的企业，就很难在这个领域中追过领先的企业，难道输家就永无翻身的机运了吗？的确，正因为输家翻身不易，所以“改变竞争者的游戏规则或游戏场所”是企业反败为胜最重要的策略。 ...阅读全文

       如果你想成为一个众人叹服的领袖，成为一个才识过人、无人可及的人物，就一定要排除大脑中许多杂乱无绪的念头。如果你想在某一重要的方面取得伟大的成就，那么就要大胆地举起剪刀，把所有微不足道的、平凡无奇的、毫无把握的愿望完全“剪去”，在一件重要的事情面前，即便是那些已有眉目的事情，也必须忍痛“剪掉”。 ...阅读全文

        也不要对宝宝说，你把饭吃完我就给你吃点心、吃糖、挂个金星，或者搞任何其他形式的奖赏。也不应要求宝宝为了爸爸妈妈高兴、为了长得壮实高大、为了不生病、为了把盘子清干净等理由去吃饭。简单一句话：不要“请”孩子吃饭。 ...阅读全文

       电话那头，麦哈尼女士呆若木鸡。她被骂得丈二金刚摸不着头脑。她还没来得及转过神，没有申辩一句，顾主就把听筒撂了。 ...阅读全文

       生活也是如此，每天里各种各样的信息，好似一股清新的空气，扑面而来，迅疾而刚劲！科学技术的升级换代，快得就像是“走马灯”，令人眼花缭乱，目不暇接。它的强劲不容你辩论、置疑、不屑一顾或防御抵抗。 ...阅读全文

       鲍勃是一个公司研究开发部的经理，他总是尽量使用参与技巧并与人分享信息，他的公司专门为高噪音下工作的工人开发和生产耳朵保护产品。 ...阅读全文