领导者

       俗话说：“三个女人吵破天”。但是，在现代，吵吵嚷嚷的不只是女性了。如果在大街上看到了年轻的人，即使是男性也往往是喋喋不休说个没完没了。也许是信息化社会所造成的。谈说的内容之多很是令人吃惊。只拿年轻人来说，其饶舌之程度无论是男女都已经给人以说得过多的印象。 ...阅读全文

       1921年夏天，北洋政府湖北督军王占元的部属在宜昌哗变，叛军到处劫杀无辜居民，引起了极大混乱。湖北人士向四川、湖南两省呼吁，请求派兵制服暴乱。四川的熊克武和湖南军阀赵恒惕协商后，即兴师出川，进行“援鄂之战”。刘伯承率领的第2混成旅也参加了援鄂之战。 ...阅读全文

       领导者，首脑人物也。 ...阅读全文

       在现代交际中，人们无疑是喜欢听善言的，但夸赞并不等于善言，夸赞适度才是善言。如果错误地把夸赞当作善言，不分对象、不分时机、不分尺度，在交际中总是千方百计、搜肚刮肠找出一大堆的好话、赞词，甚至把阿谀当作善意，那么得到的回报就常常会事与愿违。那么，如何准确地把握夸赞，使夸赞恰如其分而不失度地成为真正的善言，取得事半功倍之效果呢？ ...阅读全文

       领导者与被领导者之间，由于职位和地位的不同，往往自觉或不自觉地产生一种心理隔阂。作为领导者必须缩短与下属之间的心理距离，建立融洽的人际关系。一方面，要区分不同性格情况，正确认识下属的尊重需要；另一方面，要了解下属的行为动机，使双方在认识 上取得一致，最终使个人的目标与组织的目标取得一致。 ...阅读全文

       因此，领导者要学会恰如其分地关心员工，不要心存私心，或者只是将自己的关心藏在心里，不表现出来。我曾听到有的管理者对下属说：“你之所以获得……是因为我向上司极力推荐……；是因为我据理力争……”以这样的心态关心下属，下属会领你的情吗？如果管理者在与下属谈这件事的时候，首先肯定这主要是下属工作努力的结果，顺带提到自己也尽了推荐的微薄之力，可能给下属的感觉就会更好一些。还有的管理者遇到自己办不成的事， ...阅读全文

       那么，是不是领导者在面对控制时就一筹莫展？回答是否定的。一家著名公司的已退休的总裁率直地说：“从传统的权威、控制型组织，转变为以基层控制为主的组织，最大的问题是控制。在传统组织中，决策者除了金钱、名声以外，更有权力，即想将一切事情都置于控制之下。大多数决策者什么事情都可以放弃，就是不愿放弃控制。” ...阅读全文

       然而，领导者此时千万不要盲目乐观。对于团队来说，即使表现出了良性势头，也应适时注意团队成员个性的平衡，否则会在团队内部造成紧张关系。有经验的“教练”要在团队初创时期给予必要的指导，在冲突升级的时候给以必要的帮助。 ...阅读全文

       领导者要确保员工们必须心往一处想，劲往一处使，从而达到授权的目标。这就要求领导者必须制定企业的愿景并使之与员工进行交流，完成这样的任务所需要的是传统的智慧；而让雇员参与其中就不是传统的智慧能够帮上忙的了。如果你勾画的蓝图是诚实、不自相矛盾而又能打动员工的话，员工们自然愿意参与其中。他们会团结起来共同把它变为现实。如果企业的愿景只是关心股东的利益而无视员工的利益，那么你又怎能指望他们尽心尽力呢？这样的话，你就 ...阅读全文

       虽然将领导者的预期置于最后一根轮辐，但这不表示其作用最小，相反，其应该是一个具有延展性的、贯穿于整个过程中的环节。因为整个授权都是围绕这一期望而进行的。在实际中，自觉地改变自己行为模式的人是极为罕见的，一般都需要外部因素的带动或影响才会改变，他们需要内在和外在的奖励。无论你设下了什么预期，它们必须是能加以管理的。预期包括了你对整个团队的预期（结果）和他们预期从付出的精力中想得到的一切。过度的承诺和传达不当 ...阅读全文

       领导者在设计团队激励机制时必须要注意以下几方面的内容。 ...阅读全文

       二是必须排除各种借口。产生惰性的一个重要原因，就是为自己找出各种各样的借口。有的说：“要是给我一些时间，我可以干出点成绩来给你们看看。可惜我没时间。”还有的说：“要是我再年轻几岁，肯定可以出成果。”每个人都有许多借口。问题是你是让这些借口支配呢？还是主动去排除这些借口。惰性是可以克服的，只要排除了各种借口就行。 ...阅读全文

       （2）反跳阶段 有人称之为“蜜月阶段”，指刚从忙碌的角色中退出后不久的阶段。此时，老年人常体会到一种无比轻松、愉快、自由的气氛。这实质上是从高度紧张、单调的工作中解脱出来的一种暂时反跳性快感，因此有“蜜月”之说。但这种甜蜜对大多数人而言都是不太持久的。 ...阅读全文

        1983年10月25日凌晨，1900名美国海军陆战队官兵和东加勒比的牙买加、巴巴多斯、圣卢西亚等6个岛国的400名士兵，在格林纳达登陆，仅用12个小时，就击溃格林纳达军队、民兵和在岛二帮助建设的古巴人的抵抗，占领了这个岛国，引起了世界各国同声谴责。 ...阅读全文

       ①领导者必须在组织中创造变革的紧迫感，并迅捷果断地采取行动；必须塑造和传达企业的远景规划，以及达成远景规划的具体行动计划； 同时要设定企业的奋斗目标，广泛授权给一线员工，使他们为实现企业战略目标奋力争先。 ...阅读全文

       20世纪90年代。中国经济出现了过热的态势，巨人的领导者们喜出望外，认为大显神通的机会已然降临。他们盲目乐观，认为房地产有暴利可图，从而不顾自身的核心能力，错误地把企业未来的筹码压在自己一无所长的房地产上。盲目的多元化，使企业价值严重受损。 ...阅读全文

       手淫是在性冲动时以手玩弄生殖器而自我发泄性欲的举动。它完全是一种性行为习惯，这种现象在儿童时期十分常见。用手摸弄自己的生殖器，在儿童最早可发生于1岁左右，几乎所有的儿童在其生长发育过程中均可出现或轻或重的这类现象。多数儿童在幼儿至学龄前期比较明显，以男孩尤甚。上学以后此种行为消失，到青春期后又有增加。因此只要不是过度的手淫行为，可视为儿童生长发育过程中的正常现象（特别是青春期以后的儿童更为常见）。过 ...阅读全文

       施工部打电报给正在法国参加庆典的格罗培斯大师，请他赶快定稿，以期按计划竣工和开放。 ...阅读全文

       管理一家公司是十分复杂的工作，需要处理种种烦琐的问题，来自客户、来自公司内部巨大的压力，随时随地都会影响老板的情绪。要知道老板也有自己的喜怒哀乐，有自己的缺陷。因此，首先我们需要用对待普通人的态度来对待老板。不仅如此，你更应该以合伙人的心态去看待自己的公司，站在老板的角度去思考、看待问题。 ...阅读全文

        世界上无数的失败者之所以没有成功，并不是因为他们才干不够，而是他们不能集中精力全力以赴地去做适当的工作，他们使自己的大好精力东浪费一点、西消耗一些，而他们自己竟然还从未觉悟到这一问题：如果把心中的那些杂念一一剪掉，使生命力中的所有养料都集中到一个方面，那么他们将来一定会惊讶——自己的事业上竟然能够结出那么美丽丰硕的果实！ ...阅读全文

        起始于1861年的明治维新，是日本近代史上最重大的事件，正是因为明治维新的成功，日本才从一个世界体系最边缘的蕞尔小邦，一跃而为资本主义列强之一。由于在推翻幕府统治的过程中，复古神道所宣扬的“天皇中心论”抬头，所以在政权归于天皇之后，神道被异常政治化了。 ...阅读全文

        心理学家告诉第二群学生说：“你们的小白鼠只是普通的小白鼠，不太聪明。它们最后还是会到达迷宫的终点的，并且吃一些干酪，但是不要对它们期望太大，它们的能力与智能都很普通。” ...阅读全文

        这种假借他人之口的表达方式，常常是从侧面切人，暗中点明自己要说的最主要的意思。借个“幌子”唬一唬。某人为了推销百叶窗帘，他知道某公司的经理与某局长是老相识，便打听到经理的住处，提一袋水果前往拜访，彼此寒暄后，他说出了几句这样的话：“这次能找到你的门，是得到了王局长的介绍，他还请我替他向您问好……” ...阅读全文

        仆人只得回来。这边的主人听了事情的经过后，大为气愤：“什么铁钉木钉，明明是心疼锤子不想借。世界上竟还有这样小气的人！” ...阅读全文