长于

       或长于记录。 ...阅读全文

       有一次赵普向太祖推荐一位官吏，太祖没有允诺。赵普没有灰心，第二天临朝又向太祖提出这项人事任命事项请太祖裁定，太祖还是没有答应。 ...阅读全文

       所谓的规则就是人们在行为之时所遵循的一定标准。当然，在领导者实施例外管理的过程中，这种行为标准必须以符合例外管理的要求为先决条件。将沟通列为行为规则之首，足以说明其重要性。 ...阅读全文

       飞机的安全飞行，除了靠科学的管理外，还与气象因素有关。一般来说，影响飞行安全的气象因素主要有切变风、雷雨、吹雪、冰冻、垂直气流、台风和云雾等七种。 ...阅读全文

       结束生活最快的方法就是什么都不做。所以，每一个人至少必须有一个兴趣，以便继续活下去。 ...阅读全文

       我们在做出决定时千万不要太冲动，尤其在情绪不佳时更要慎重，不要逞一时之快而草率决定。 ...阅读全文

       边听边想：听比说快，听话者在听话过程中总有时间空着等待。在这些时间空隙里，应该回味讲话人的观点、定义、论据等，把讲话人的观点和自己的观点作比较，预想好自己将要阐述的观点的理由，设想可能有的介于自己与说话者之间的第三种观点，等等。 ...阅读全文

       唤醒水平是构成思维的屏幕。一般而言，唤醒水平与完成操作的准确、恰当呈一种曲线关系。在一定范围内，随唤醒水平增加，操作正确率迅速提高，达到一定程度时就不再升高，反而下降。这就要求在实际训练中注意利用这一规律，为降低致意外行为服务。一定唤醒水平的维持是耗能的，因而太高的唤醒水平很容易疲劳，且带来的效益并不很好，甚至会出现反作用。因而在训练中还要注意适当进行唤醒水平的自我调节。 ...阅读全文

       对于许多人来说，信件是使人对你和你的公司形成印象的最实用的方法，因此，如果你的信件外观整洁，就有利于你树立起你想得到的那种形象。另一方面，外观不佳的信件使人产生一种印象，即你既买不起一流商品，也对一流商品一无所知。因为这两种印象都表明你是个失败者，所以你的信件本身就弄巧成拙了。 ...阅读全文

       要减少想当然的错误，需要时时提醒自己不要轻率下结论。从一个印象，二三句交谈中做出的判断往往是想当然的。我们要时时对自己说，我的判断充分吗？我的结论符合事实吗？有没有新的事实来证明这个结论？ ...阅读全文

       我们可以看到，在一些企业中，领导与员工之间、同事与同事之间常常因为一些彼此无法释怀的坚持，而造成永远的伤害。如果我们都能从自己做起，以善良之心对待身边的每一个人，多一些呵护，少一些苛责，多一些忍让，少一些冲动，相信一定会收到许多意想不到的结果。 ...阅读全文

       阻止别人犯错误不仅是正确的，而且还是必要的。但不给别人一个从失误中学习经验的机会，那肯定是一种错误。要允许别人犯错误，至少是偶尔犯些错误。 ...阅读全文

       一部关于水的电影，之所以惊心动魄，不是由于正、邪间的枪战与肉搏，对人质的凌虐与生死，而是水源污染的“倒计时”，给人一种极为可怕的联想。剧作者围绕水制造观众的精神恐怖，意在暗示水在这个地球上已经供不应求…… 一个叫马克?德维利耶的加拿大人，写了本《水》，副题则叫《迫在眉睫的生命危机》，类似的警告文字，当是今天在书店不很难看到的读物。 ...阅读全文

       头一个上来说：“陛下，你交我的1锭银子，已经赚了10锭。”国王赞赏地说：“好哇，你这样能干，我就给你权柄，让你管理10座城邑。” ...阅读全文