创始

        明代，武术开始有内、外家之分，内家武术的创始人张三丰，他最初在少林寺学拳术，后创内家拳和七十二点穴。内家拳又称武当拳，所以武当脱胎于少林。张三丰变十八式为十八字，将五拳改为十段锦，他得到王宗岳的真传，又创太极拳 ...阅读全文

       德国哲学家、逻辑学家、数学家弗雷格，是数理逻辑的创始人。弗雷格从他的逻辑主义观念出发，特别强调逻辑的严格的公理化和建立严密的数学语言。在这一前提下，他系统地列举了一些有关简单命题的可能的真值，并进而列举它们所有可能列举的真值，用它明晰地定义各种真值函项关系，由此确立简便的演算规则，构造了最早的命题逻辑系统。在命题逻辑的基础上，他又构成了一阶谓词演算的公理系统。因此，弗雷格完备地发展了命题演算，又几乎完备地发展了谓词 ...阅读全文

       “取得成功最重要的因素是什么？”松下电器的创始人松下幸之助先生和本田企业的创始人本田宗一郎先生面对这一问题几乎给予了完全同样的回答：“身为电器制造厂负责人，只是使公司发展而已！”“想把微不足道的小企业，变成世界级的本田！” ...阅读全文

       在今天，说起劳斯莱斯，几乎没有人不知道。他的创始人亨利罗尔斯开始自己动手制造汽车时只有22岁。那时他是一家电动机和电动起重设备的小工厂的老板和工程师，由于对机械的热爱，他也经常亲自动手干那些只有少数能工巧匠才干得了的手工细活。他的机械和电气知识完全都是自学的。亨利罗尔斯本人就是天才的工程师与聪明的能工巧匠合二为一的奇妙结合，1904年，他自己设计并亲自动手制造出了他的第一辆具有独特风格的汽车。 ...阅读全文

       他一下子失去了理智，头脑一发热，就跑到人事部门闹了起来。不闹还不要紧，一闹，上级就有意见了，那次真的没有提拔他。 ...阅读全文

       4．愤怒型 这种人根本不承认衰老这一事实，怨恨自己尚未达到人生的目标，把自己成年期的失败归因于他人和环境，并对他人和社会表现较强的敌意和攻击性。这种人偏见较深，常伴有恐惧感、抑郁感，濒死感、重大失落感。这种人对自己年华的流逝、活力的丧失持强烈的抵触情绪，对客观事物缺乏兴趣，自我闭塞。愤怒型是适应不良性人格，在现实生活中也常见到，尤其一些年龄较轻、有很大抱负但又无多动力的退休干部，表现更为强烈。 ...阅读全文

       IBM的创始人老沃森同样深谙此道，他告诉他的经理们“：世界上有哪一个企业能够不依靠各个领域的人才却跻身于尖端企业中，并且能长久不衰呢？恐怕还没有这样的成功实例吧！观察历史上的各种企业以及当今世界上的多如牛毛的企业，它们的成功，都是因为倚重人才、依靠人才；它们的失败，最重要的原因也是‘树倒猢狲散’，人才各自飞了。正是这样，为了企业的发展而培养优秀人才，留住优秀人才，所有的企业都无一例外地 ...阅读全文

        听了经理的话，威廉没有气馁，立志苦练笑脸。他每天在家里放声大笑百次，邻居都以为他因失业而发神经了。为避免误解，他干脆躲在厕所里大笑。 ...阅读全文

        要是他没有学会靠自控力改变自己的坏习惯，那恐怕就无法成为叱咤风云、率领没有受过训练的民兵战胜乔治王军队的人物了，恐怕他也不会成为美国第一任总统了。 ...阅读全文

       因此，我们用直线来抵消丰满圆胖的身体曲线，用柔软厚实的花呢来遮掩瘦骨嶙峋的细高身材。 ...阅读全文

       长久如此，压抑屯积益多，一旦爆发，必定造成情感决裂，不可收拾。因此，时常摆出一派洒脱的人，其心境未必真正洒脱。 ...阅读全文

       奥格 曼狄诺最推崇的哲学家之一罗素在《走向幸福》一书中为我们描述了在“生存斗争”压力下的“现代人”是怎么生活的：清早，在妻子和孩子们还在酣睡时他已早早起身赶到办公室去了。在那里，他的职责是显示一个大经理的风度才干：他下颗紧绷，说话干脆果断，旨在给每个人留下一副精明强干、谨慎持重的印象。他口授信函，和各色要人通话联系，研究市场行情，然后和那一位正在或打算与他交易的人共进午餐。同样的事情整个下午又继续进行。然后，他筋疲力尽 ...阅读全文

       近来的女性，也许是营养状态好，也许是不太辛劳的缘故，发育得非常之好。在二战以前，女性个子高是姑娘引以为耻的事，晃荡着高高的个子总是给人以不太舒畅之感。现在的女性可就管不得这许多了。可以毫无顾忌地挺胸，阔步地走在大街或学校内。这些姑娘当中的许多人，对结婚对象的条件也提出身高要在多少多少公分以上的要求。并且，在相当程度上以此为必不可少的要条件。如果说男性不注意女方的身高的话，那也是不现实的。比男性个子高的女性给男性以错综复杂 ...阅读全文

       这时期内的女孩开始对异性产生兴趣。男孩一般不承认对女孩有兴趣，但对他们行为的观察可发现，他们已经意识到了异性的存在。 ...阅读全文

       没有一个企业愿意停留在及格线上，同样，也没有一家企业能长期做到这一点，对于追逐者来说，希望存在于—— ...阅读全文