信任

       刘涛是公司的销售主管，一次，老板出差前信任地拉着他的手说：“一切全交给你了！我最信赖你！” ...阅读全文

       这种人一旦付出友情，便是真挚、强烈、由衷的。他对朋友信任、豁达、坦诚。这种人不愿意随便流露内心的情感和观点，趋于保守。与这种人交往，你必须真正以诚相待，不允许有什么私心杂念，耍什么小聪明。因为一旦被识破，你将永远失去他。成为他的朋友很难，需要把握好时机，以心攻心。不过，一旦你成为他的朋友，他是绝对信得过的，他会守口如瓶，对你的秘事，像对自己的一样。 ...阅读全文

       遵循充分信任授权对象的原则，就要求授权者允许授权对象在工作过程中独立自主地处理事务，即使出现一些偏差或失误也不加以指责，更不要马上就将授权收回。如果授予一定权力后又不充分信任对方，并且立即变更，会产生十分不利的影响；在权力收回后，自己负责处理此事的效果也许会更差，这就会产生更大的副作用；容易让下级产生上级放权却又不放心的感觉，觉得自己并不被上级信任，有一种失望感，这样就会打击员工的积极性。因此 ...阅读全文

       一个小孩在看完马戏团精彩的表演后，随着父亲到帐篷外拿干草喂养表演完的动物。 ...阅读全文

       授权也不是领导者逃避责任的理由，即使你已将工作让渡出去了，但其产生的最终责任，作为领导者的你是责无旁贷的。这即是管理上所谓的“授权不授责”的说法，因为在本质上权力有向下分散，而责任有向上集中的趋势。另一方面，为确保指派的工作顺利完成，承受权力的下属负有相应的连带责任。下属若无法圆满地执行任务，则身为授权者的领导可以惟他是问。 ...阅读全文

        这样，在公司内部就普遍产生了一种对参与式管理不信任的情绪。因此，在以后的决策过程中，人们只是普遍地观望，而不会实质性地表决。 ...阅读全文

       信任可以说是许多团体成员之间惟一的联合基础 ...阅读全文

       信任不是放任，信任是把事情做好，放任能把事情毁坏。作为领导这一点一定要明白！否则，你只能自惭形秽地面对责任和良心，失去领导者的形象。 ...阅读全文

       长相知，不相疑， 婚后双方的互相信任是夫妻关系和谐的重要因素。妻子要避免对丈夫的无端猜疑，在长相知的基础上，正确对待丈夫与异性的正常交往，要克服狭隘、嫉妒、多心等不良心理素质，乱猜疑是极易伤害感情的。 ...阅读全文

       信任和真诚是相互的、一致的。所谓“信，诚也”指的就是心口合一。一个人必须先做一个真诚和守信用的人，然后才能获得他人的真诚和信任。中国历来有“一诺千金”、“言必信，行必果”的说法，指的就是做人要重诺言、守信用。诺言之所以能成为力量，是因为守信用。社会秩序是建立在人与人之间能遵守约定的基础上。种种约定或约束，都是为了生活更有秩序、更加圆满。能否实践诺言，是衡量人类精神是否高尚的准则，一切的道义、道德都表现在守 ...阅读全文

       从某个你感觉非常亲近的人，或者是与你有信任关系的人开始，不论他是一个家庭成员还是一个朋友。与他在一起度过一些不受干扰的时间，并且听他讲述他生命历程中最重要的篇章。在这个过程中，随之而来的情绪可能会让你哭或笑。当你越来越多地尝试这一过程时，你会发现自己拥有了讨人喜欢的倾听者的特质。当这种特质增强时，你会擅长于对情绪的掌控，更能够运用你对他人的感觉去判断他人。 ...阅读全文

       狮子的得逞是公牛不团结促成的，他们的相互不信任为狡猾的狮子敞开了门。在任何时候，团结产生的力量可以战胜最危险和最高强的对手，而不团结，就会在顷刻之间分化瓦解。 ...阅读全文

       挫折不是我们的仇敌，它实际上却是我们的恩人。挫折可以锻炼我们“克服困难”的种种能力。森林中的大树，不同暴风骤雨搏击过千百回，树干就不会长得十分结实。人不遭遇种种挫折，其人格、本领就不会走向成熟。一切的磨难、忧苦与悲哀，都足以帮助我们成长、锻炼我们。哲学家斯巴昆说：“有许多人一生之伟大，来自他们所经历的大困难。”精良的斧头、锋利的斧刃是从炉火的锤炼与磨削中得来的。很多人虽然具备“大有作为”之才质，但由于 ...阅读全文

        育李先生在一家广告公司担任行销部主管。他结婚已有20年，有两子。由于近年来广告市场竞争激烈，李先生感到压力很大。没想到公司高层又因经营决策方面发生失误而引起振动，领导班子大调整，新任总裁为了改变公司的被动局面，在人事方面也进行了变动，李先生的主管被撤销，薪水也跟着被降了一大截。从此，他常以“半个废人”形容自己，工作没了丝毫热情。 ...阅读全文

       如果你是一个聪明的女人，相信你一定不会往自己身上胡乱堆放香水，因为那样只会一团糟。不同味道的香水在调制之初就预约好了适合它的顾客群，选定了它适合的场合及季节。 ...阅读全文

       松下幸之助认为，用人，就要信任他；不信任，就不要用他。这样员工才能全力以赴，因为受到信任而更加忠诚于企业。而通常一个受上司信任，能放手做事的人，都会有较高的责任感；相反地，如果上司不信任下属，动不动就指示这样、那样，使下属觉得他只不过是奉命行事的机器而已，事情成败与他能力高低无关，觉得自己发挥不了自己的能力，很有可能就会产生去意。 ...阅读全文

       这种故意在众人面前缩短与上司之间距离的做法，实在没有任何高明之处。如果说她也有所收获的话，那就是获得了一个坏的名声。聪明的上司绝不会是“顺水推舟”，而是惟恐避之不及。 ...阅读全文

       眼部的自我按摩，可以改善眼部的血液循环，改善视觉器官的紧张疲劳状态，促进视力的恢复。其方法为：患者坐、卧式均可，双目轻闭，先意守丹田入静。然后用两手拇、中指揉捏、点按四白、睛明、瞳子髎、百会等穴约分钟，以每个穴都感到酸、胀、热为宜；再用双手中指点压眼球上下，令有酸胀热感；再点按风池、足三里、阳陵泉、合谷、曲池、光明等穴，以局部酸胀为度。再两手摩擦发热后，用五指摩熨两目，做干洗面数次。最后闭目，意守丹田片刻。每 ...阅读全文

       良好的工作条件能够提高工作效率，使人心情舒畅，更容易出现积极向上的凝聚力和相互信任的气氛。因此，在条件优越，轻松自由、精诚合作的企业里，员工的才干能得到充分的发挥。每个成功的企业都是创造良好环境的大师。提供超前于竞争对手或比竞争对手更有新意的环境，就越能留住人才。 ...阅读全文

        一九九八年的长野运动会，关颖珊负于美国选手李萍斯基，只得到第二名，媒体访问她，她说：“滑冰是我的最爱，但人生广阔，除了奥运奖牌，整个人格的成长同样的重要。” ...阅读全文

       要判别一个儿童的行为是否异常，应有一个正常行为的标准。但由于儿童的行为问题只是一种“偏离”，是个量变，故给我们判别带来了困难，目前尚无绝对一致的标准。根据儿童行为问题的定义，判别行为正常与否，应遵循下列原则： ...阅读全文

       成任务。只是虚心请教的姿态，几句温暖的话语，就为自己轻松地编织了一张人际网，占尽了主动的先机，何乐而不为呢？当然，除了公司内部讲究团结合作、学会跟他人一起做事外，还要注重编织外在的关系网。如果说公司内部的合作是必不可少的，是为了完成一个共同目标而努力的话，外部的借力和合作，则是为了大家各自的利益，这样才能够做到互惠互利。公司是个小集体，社会是个大集体。虽然存在竞争，但也需要通力合作。意识到这一点，就会明 ...阅读全文

       在生活游戏中，一如任何运动比赛，失败者一向是多过胜利者。几乎每种运动都是这种情况：只有一个队或一个人能赢得大奖。 ...阅读全文