冲突

       办公室有时就是一个小社会，人多嘴杂。面对各种利益冲突，你必须找准角色定位，既不能孤芳自赏，又不能表现过度。新进一个单位，人地生疏，特别是在一个各类人员云集、良莠一时难辨的办公室内，如何迅速赢得大多数人的好感，尽快融入其中，营造良好的人际关系呢？ ...阅读全文

       康德正是敏锐地抓住了欧洲近代认识论中的尖锐冲突问题善于思考，才提出他的创造性的关于知识本质的思想的。其次，从反宗教神学角度而言，康德的“先天综合判断”理论也具有重大的批判价值与积极意义。康德知识论一方面承认知识不能离开经验直观，另一方面则强调知识的本质是能够赋予经验内容以必然性、普遍性规定的先天形式。无论从哪一方面说，康德的知识论都是近代反封建反神学思想的继续，这里特别值得提出的是，康德通过对知识本质的先验性 ...阅读全文

       假如可能的话，尽量化解谈判双方在利益上的冲突； ...阅读全文

       有时装聋作哑不失为一种解决问题的好办法，既避免了正面冲突又保护了自己。 ...阅读全文

       对冲突的看法因人而异，做法各有不同，我并没有许多方法和理论，但我有一段颇具个人色彩的经历，或许是一点有益的启发。我开朗、大方，喜欢浪漫、和谐，努力寻找生活中的激情……我一直以为这样的我应该是享受快乐的人，呵呵，生活会像一条完美的河流。工作以后，我发现生活经常被一种东西打破平衡，让我偶尔陷入短暂的苦恼中，甚至有些自卑，对人与人之间完美和谐的渴望变成泡影。我显然不太会处理人际关系中的突发事件，比如：有一次跟同事开玩笑 ...阅读全文

       当艾森豪威尔初任军官的时候，有两个士兵时常吵嘴打架。他觉得这样下去会影响部队团结，但又不便强迫劝和。有一天，艾森豪威尔又看到他们打架，便把他们叫进办公室，对他们下达命令：“你们俩把这玻璃窗擦好，一个擦外面，一个擦里面。”两个士兵心不甘情不愿，但也只好服从命令。他俩仇人见面分外眼红，你瞪我一眼，我瞪你一眼，脸上的表情十分古怪。慢慢的，彼此看到对方丑陋的面孔，觉得自己也必定是一副令人憎恶的面孔。于是，冲动 ...阅读全文

       瓦尔纳是最佳的旅游港口，被称为“黑海的女王”。为公元前6世纪希腊人所建，曾历经马其顿、罗马、拜占庭及土耳其人的统治。水光山色连为一体，景观令人叫绝。 ...阅读全文

        明治政府成立后，为摆脱日本沦为西方列强半殖民地的危机，把日本建成与西方强国并列的近代独立国家，把“求知识于世界，大振皇基”作为国策，掀起了大力学习、引进西方文化的高潮。随着这高潮的到来，日本传统文化与西方文化的冲突、碰撞也随之而起。两种文化的冲突与碰撞，集中表现在对传统的批判与捍卫；对西方文化的赞扬与否定。站在批判传统文化，赞扬西方文化立场上的代表人物有福泽谕吉、西周、津田真道、加藤弘之、中村正直和森有礼等 ...阅读全文

        牛津大学，英国最古老的大学，创立于1168年，位于伦敦西北87公里处的牛津城。英国历史上41位首相中有29位毕业于该校，因而被誉为“象牙之塔”，是以培养高级政界人士而著名的学府。现有大小学院40所，为一综合性大学。 剑桥大学，创立于1209年，位于伦敦东北剑河两岸，由31个学院组成。在校大学生约9000名，研究生约2500名，出过许多名人，其中有大科学家牛顿、诗人拜伦和小说家福斯特等。自1901年设立诺贝尔奖以来，约有50位获奖者曾 ...阅读全文

       温哥华，位于太平洋沿岸，是加拿大太平洋沿岸的最大城市。温哥华是一座美丽的城市，城市依山傍水，景色绮丽。冬季温暖多雨，其他三季气温适中，一年四季花草繁茂，公园布满全市，剧院、海洋博物馆、艺术画廊、天文馆随处可见。市区内高楼大厦林立，街道纵横交错。登上市内最高建筑——海亚特旅馆扶栏远眺，水天一线，船帆点点，云雾迷茫，海水苍苍，迷人的美景可尽收眼底。 ...阅读全文

        与双趋冲突恰恰相反，这是领导者“二劣择一”的矛盾心理状态。正因为两种选择都有害，因而选择任何一种都是决策者所不情愿的。但情势所迫，领导者仍然必须做出选择。此时在处理双避冲突时就应遵循“两害相权取其轻”的原则，即从两个有害方案中选择其中弊端较少的一项。在实施过程中领导者需要认真进行利弊权衡，当机立断，痛下决心。 ...阅读全文

       优雅和盲目的流行是不和谐的，但与时尚并不冲突。实际上，一个真正优雅的女性也是真正懂得时尚的女性。时尚带给人的即是一种优雅、纯粹和不凡的感受，赋予人们不同的气质和神韵，能体现独到的生活品味，精致地展露出不同人的个性。 ...阅读全文

        古代的传说并没有把义务与“人情”的冲突作为中心，到了近代这一冲突则成为一个主要的题材。近代小说讲述的是主人公为了“义务”和“情义”不得不抛弃爱情和人情，这种题材不仅没有渐渐减弱，反而得到了大肆的渲染。但是在评论小说情节或者电影剧情时，日本人的看法往往与我们相左。我们之所以同情主人公是因为他正处于爱情之中或者怀有某种个人雄心，而日本人却批评这种主人公是弱者，因为他放任感情而不能履行“义务”或“情义”。西方人认为反对陈 ...阅读全文

       “雅”与“俗”的冲突及大众“文化革命” ...阅读全文

       第五，要养成良好的习惯。许多人之所以约束不了自己，是因为他们没有决心克服自己的缺点，没有养成有利于实现目标的良好的生活和工作习惯。而且相反，他们却让一些不良的习惯，如懒惰、自卑、拖沓、酗酒等习惯支配自己，使自己永无成功的希望。每个人的实践都证明：习惯，支配着人的行为，好的习惯，令人终生受益，坏的习惯，则可以毁掉一个人。心理学研究表明，人的许多行为都是可以成为习惯的。而习惯的形成，则是多次条件反 ...阅读全文

       几年以前，麦克林夫人在华府生下了一位男婴，据说，他可继承将近一亿美元的财富。当这个小婴儿被放在婴儿车中推出去呼吸新鲜空气时，四周挤满了护士、侦探，以及其他各种仆人，他们的职务就是要防止这个小婴儿受到任何伤害。从那时候到现在已有很多年了，但这种警戒情况仍然继续维持着。这个小孩子用不着自己穿衣服，自然有仆人帮他穿衣服。不管他是在睡觉或玩耍，都有仆人看守着。只要是仆人能够做的事情，皆不准他自己去动手。他已长 ...阅读全文

       连续5天的演说，疲劳轰炸，终于化解了人们的参与激情，大家都感到很疲倦。结果，“私刑拷打黑人的案件归联邦法院审判”的议案被束之高阁，没有通过。 ...阅读全文

       在社会上怎样推销自己是至关重要的。善于并成功地推销自己的人，她的朋友就会增多，她的一生就是非常光明的。这样说是一点也不过分的。这样的技巧一旦学会，终生受用，任何时候都不应放弃，应该精通。 ...阅读全文

       在企业策略的运用上，马太效应告诉企业：在资源的分配上，要“锦上添花”，不要“雪中送炭”。 ...阅读全文

        你可知道在美国陆战军“崩溃”的是那种人？他们就是被分派到错误单位的人！这里所指的并不是在战斗中受伤的人，而是那些在普通任务中精神崩溃的人。威康 孟宁吉博士，是当代最伟大的精神病专家之一，他在二次大战期间主持陆军精神病治疗部门，他说：“我们在军中发现挑选和安置的重要性，就是要使适当的人去从事一项适当的工作……最重要的是，要使人相信他手头工作的重要性。当一个人没有兴趣时，他会觉得他是被安排在一个错误的职位上，他会觉得他不受欣赏 ...阅读全文

       那些有经验的花匠也习惯于把许多快要绽开的花蕾剪去。这是为什么呢？这些花蕾不是同样可以开出美丽的花朵吗？花匠们知道，剪去其中的大部分花蕾后，可以使所有的养分都集中在其余的少数花蕾上。等到这少数花蕾绽开时，一定可以成为那种罕见、珍贵、硕大无比的奇葩。 ...阅读全文

       彝族是分布在云南、四川、贵州和广西四省区的少数民族，总人口约650万，比较集中居住的地区有凉山和楚雄彝族自治州，红河哈尼族、彝族自治州和哀牢山区、云南西北的小凉山一带。那里多是高山大河，地势雄伟，山川壮丽。著名的大凉山、乌蒙山、哀牢山、无量山等山脉高耸云天，绵延千里，林海茫茫，金沙江、元江、南盘江等众多河流在高山峡谷间奔流不息。生活在这锦绣山河之中的彝族人民却有着不堪回首的苦难岁月。从远古时代至今他们就一 ...阅读全文

       沃尔特迪斯尼作为迪斯尼公司的创建者，米老鼠的发明者之一，他无疑是杰出的，他是迪斯尼的精神领袖。沃尔特具有非凡的想象力，敢于承担风险，而且有能力让他的手下发挥原来未曾开掘出的潜力。沃尔特还是一个非常平易近人的老板。在片厂里，他坚持让员工们直接称呼他“沃尔特”，他供给绘画师最好的设备和材料，不硬性规定他们的工作时间，允许他们自由来去，尽量营造一个支持他们、鼓励他们，但却毫不松懈的创作环境。 ...阅读全文

       如果一个员工或管理人认为现状“已经够好”，他便会以如同后照镜一般狭窄的视野来工作或进行管理。如果这样，以现在的经济环境来看，他的未来铁定会失败得粉身碎骨。所以，为了要保持竞争性，任何人目前都必须不断质疑目前的所有作为。 ...阅读全文

       其次，领导者必须发扬民主作风以调动员工的积极性，而不能事必躬亲，认为自己就是比别人高明，要知人善任，善于发挥每个人的特长，相信别人会干得很好。而且在放手让别人工作的时候，领导者还要注意多启发，少命令；多表扬，少批评。当别人稍有成绩和进步时，就要大力表扬，最好当众表扬，文字表扬，一个一个地表扬。而当别人犯了错误，则不要火上浇油，苛求于他，而且一般不要当众批评，文字批评，最好个别谈话，心平气和，循循善诱，鼓励他爬起来 ...阅读全文

        迪斯尼知道助手的重要性，他是怎么协调这些助手并与之应酬华德的呢？据说，他从不把他的助手召到办公室里商谈制作卡通的问题，而是经常把他的助手叫到餐馆里去，和他们一起用餐，在闲谈中，畅谈他的计划和构想，然后请大家提意见。如果助手一味肯定他的计划和构想，他会不高兴；一味否定，他也会不高兴。所以，了解他个性的助手此时一定会提出修正的建议，华德 迪斯尼的计划和构想便在这种情况下定案并加以推行。 ...阅读全文

       优秀的管理者应该是一个以身作则的人。无论做什么事都应该身先士卒，做一个带头者。如果自己做错了事又不去改正，也不在员工面前表态，那就很难服众。如果能够做到事事以身作则，员工一定也会跟着做；即使他们做错了，你还可以指导他们改正错误。 ...阅读全文