明确

       在企业策略的运用上，马太效应告诉企业：在资源的分配上，要“锦上添花”，不要“雪中送炭”。 ...阅读全文

       一个好的行为干预设计，应该有明确可行的行为目标，有具体的靶人群，针对具体靶人群，综合运用各种策略等。通过干预活动过程的监测评价，和干预实施后的效果评价，既有助于改进干预活动，又可以对群体行为的变化提供支持和建设性反馈强化。 ...阅读全文

       五是明确需要进行的培训和准备； ...阅读全文

       借清晰而准确的妙语。 ...阅读全文

       你可能花费了大量时光竭力赢得他人的赞许，或因得不到赞许而忧心忡忡。如果寻求赞许已成为你生活的一种需要，那么你现在就该做些事了。首先，你应该认识到：寻求赞许与其说是生活之必需，不如说是个人之欲望。当然，我们都愿意博得掌声、听到赞扬或受到称颂。谁不愿意如此呢？在精神上受到抚慰会给人一种美妙的感觉，而且也的确没有必要在生活中放弃这种享受。赞许本身无损于你的精神健康，事实上，受到恭维是十分令人惬意的。寻求赞许的心理只有在成 ...阅读全文

       持久而良好的职责观念是每个人应具备的最起码的品德，也是一个人的最高荣誉，因为每一个高姿态的人都必须靠这种持久的职责观念来支撑。没有持久的职责观念，人们就会在逆境中倒下去，在各种各样的引诱面前把握不住自己；而一旦一个人真正具有了牢固而持久的职责观念，最软弱的人也会变得坚强，在逆境中会勇气倍增，在引诱面前能不为所动。杰迈逊夫人说：“职责是把整个道德大厦连接起来的粘合剂。如果没有‘职责’这种粘合剂，人们的能力 ...阅读全文

       这9类符中，除搜鬼符、安胎符、催生符、斩邪符可让人知道其效能外，其他一些符的用途便无法获知。今人高国藩先生在其《中国民俗探微》一书中，提出符可分为14类，各有各的不同功用。兹摘引如下： ...阅读全文

        明确表态。通过对有关的人或事物表达某种态度作结。表态也是说话者思想的流露。表态可以向着听众、对着会议，也可对自己本人。陈云在一次讲话结尾时说“：如果我今所说的这些话对同志的进步有所帮助，那就是我最大的快乐了。” ...阅读全文

       有一个有趣的现象：马戏团的大象在休息时，主人通常用一条小小的铁链把大象系在一截小木桩上。而大象一旦套上铁链就会乖乖地在铁链所能及的范围内活动，从来不曾企图逃脱。 ...阅读全文

        既然物自体存在不能被有限的知性范畴所表述、所认知，那么，人们怎样才能把握物自体这种无限的整体呢？康德认为，尽管无限整体不能被认识，但却是可以信仰的。这个无限的统一整体是人类的理性所公设的东西，它确实存在，但又不同于我们日常所见的有限对象，它只是一个理想，只是一种信仰，即是一个人类理性的“公设”。当然，这种“公设”不是任意的胡思乱想，也不是基督教等宗教中的信仰或者神秘论者的灵感、启示之类东西，它完全是 ...阅读全文

       根据现有的前提进行推理 ...阅读全文

       忍让，不仅更容易让别人接受你，而且还能保护自己。汉初名将韩信，年轻时家境贫穷，他本人既不会溜须拍马、做官从政，又不会投机取巧、买卖经商。整天只顾研读兵书，最后，连一天两顿也没有着落，他只好背上家传宝剑，沿街讨饭。 ...阅读全文

       明确态度。对他人的努力成果表示感谢和给予奖励，并以明确的态度肯定。 ...阅读全文

       我们每个人都回忆一下自己的工作、生活处于怎么样一个状态，有没有明确的目标？有没有让自己感觉轻松简单的规划？ ...阅读全文

       有明确的目的，自觉地采取行动，克服遇到的困难，这就是意志力的三要素。因此我们说，意志力就是人自觉地确定目的，并根据目的组织自己的行动，克服种种困难以实现目的的能力。这就是意志力的定义，著名科学家诺贝尔的故事为意志力做了最好的诠释，我们每个人的人生之路也可以为意志力做出很好的诠释。 ...阅读全文

       日本丰田汽车公司曾经流行一种管理方法，叫做“追问到底法”，实质就是一种逼近法的运用。他们对公司里发生的每一件事，都采用追问到底的态度，以便找出最终的原因。一旦抓住了最终原因，那么对一连串的结果也就有了深刻的认识。比如，公司的某台机器突然停了，那就沿着这条线索进行一系列的追问： ...阅读全文

        最早明确提出专名只有指称没有涵义的是密尔，在其《逻辑体系》一书中，密尔认为，专名的主要功能就是给一个对象命名，它与对象之间的关系就是命名的关系，因此，专名仅有指称而无涵义。他认为，专名是没有内涵的，它们只是通过命名指示他们称呼的个体，但并没有指示或蕴涵这些个体具有什么属性。他举例说，例如，把一个小孩命名为“约翰”，是为了纪念他的某位叫“约翰”的祖先，最初用“达特河口”去命名英格兰的某一个小镇，可能是因 ...阅读全文

       ①目标明确原则。即机构的设置必须具有明确的目标性，有明确的任务和职能。任务和职能越是明确，责任也就越清楚，授权也就越有依据。 ...阅读全文

       卡耐基是一个有想像力的人。他首先创造了一个明确的主要目标，然后他在自己四周安排了那些受过训练，具有把这一目标变成事实的能力及观察力的人才。卡耐基主要的工作是要知道自己想要什么，然后去发掘那些能够创造计划，以实现他们愿望的人才。 ...阅读全文

        你可知道在美国陆战军“崩溃”的是那种人？他们就是被分派到错误单位的人！这里所指的并不是在战斗中受伤的人，而是那些在普通任务中精神崩溃的人。威康 孟宁吉博士，是当代最伟大的精神病专家之一，他在二次大战期间主持陆军精神病治疗部门，他说：“我们在军中发现挑选和安置的重要性，就是要使适当的人去从事一项适当的工作……最重要的是，要使人相信他手头工作的重要性。当一个人没有兴趣时，他会觉得他是被安排在一个错误的职位上，他会觉得他不受欣赏 ...阅读全文

       那些有经验的花匠也习惯于把许多快要绽开的花蕾剪去。这是为什么呢？这些花蕾不是同样可以开出美丽的花朵吗？花匠们知道，剪去其中的大部分花蕾后，可以使所有的养分都集中在其余的少数花蕾上。等到这少数花蕾绽开时，一定可以成为那种罕见、珍贵、硕大无比的奇葩。 ...阅读全文

       沃尔特迪斯尼作为迪斯尼公司的创建者，米老鼠的发明者之一，他无疑是杰出的，他是迪斯尼的精神领袖。沃尔特具有非凡的想象力，敢于承担风险，而且有能力让他的手下发挥原来未曾开掘出的潜力。沃尔特还是一个非常平易近人的老板。在片厂里，他坚持让员工们直接称呼他“沃尔特”，他供给绘画师最好的设备和材料，不硬性规定他们的工作时间，允许他们自由来去，尽量营造一个支持他们、鼓励他们，但却毫不松懈的创作环境。 ...阅读全文

       如果一个员工或管理人认为现状“已经够好”，他便会以如同后照镜一般狭窄的视野来工作或进行管理。如果这样，以现在的经济环境来看，他的未来铁定会失败得粉身碎骨。所以，为了要保持竞争性，任何人目前都必须不断质疑目前的所有作为。 ...阅读全文

       其次，领导者必须发扬民主作风以调动员工的积极性，而不能事必躬亲，认为自己就是比别人高明，要知人善任，善于发挥每个人的特长，相信别人会干得很好。而且在放手让别人工作的时候，领导者还要注意多启发，少命令；多表扬，少批评。当别人稍有成绩和进步时，就要大力表扬，最好当众表扬，文字表扬，一个一个地表扬。而当别人犯了错误，则不要火上浇油，苛求于他，而且一般不要当众批评，文字批评，最好个别谈话，心平气和，循循善诱，鼓励他爬起来 ...阅读全文

        迪斯尼知道助手的重要性，他是怎么协调这些助手并与之应酬华德的呢？据说，他从不把他的助手召到办公室里商谈制作卡通的问题，而是经常把他的助手叫到餐馆里去，和他们一起用餐，在闲谈中，畅谈他的计划和构想，然后请大家提意见。如果助手一味肯定他的计划和构想，他会不高兴；一味否定，他也会不高兴。所以，了解他个性的助手此时一定会提出修正的建议，华德 迪斯尼的计划和构想便在这种情况下定案并加以推行。 ...阅读全文

       优秀的管理者应该是一个以身作则的人。无论做什么事都应该身先士卒，做一个带头者。如果自己做错了事又不去改正，也不在员工面前表态，那就很难服众。如果能够做到事事以身作则，员工一定也会跟着做；即使他们做错了，你还可以指导他们改正错误。 ...阅读全文

       穷人到了超市，看的时候多，买的时候少。即使买吧，也总是千般比较，这件的价格高一点，那件的重量少一点，都会让穷人费半天的时间。更尴尬的是到了最后，总是差那么几块钱、几毛钱。这时候穷人总会觉得全世界的人都在看着自己。 ...阅读全文