墨菲推荐了一个具体的方法
假设你是一名推销员,想要在一个月内起码拿到6份5千元或者3份1万元的订单。就可以利用上面说过的备忘录法、到处粘贴法或打印成文字的方法,把愿望简化为“一个月要拿到3万至5万的订单”。 ...阅读全文
假设你是一名推销员,想要在一个月内起码拿到6份5千元或者3份1万元的订单。就可以利用上面说过的备忘录法、到处粘贴法或打印成文字的方法,把愿望简化为“一个月要拿到3万至5万的订单”。 ...阅读全文
假设你有4名部属,就可以将他们分成两组,如果有6名,就可以分成三组,进行小组分工。其中的道理很简单,一个人能做多少事是有限的,但把人组合起来,互相支援,互助合作,就可以提高工作效率了。 ...阅读全文
假设你的考虑在目前是无懈可击的,可事物在发展,事情会发生变化。此时此地正确的决定,可能到了彼时彼地却可能出现错误。你不能保证自己的决定百分之百正确,假如后来事情的发展恰恰证明是你错了,结果是严重的。所以,要做决定时,应和朋友充分沟通,双方达成一致意见,在意见、见解不一致时,不能强迫对方听自己的,只能耐心地分析、解释、权衡利弊,使朋友心服口服。首先,因为强迫朋友服从你的错误决定,使办事不利,利益受损;朋友会为此埋怨你, ...阅读全文
最愚蠢的回答就是“是”或者“不是”。为什么是愚蠢的呢,因为缺乏建设性,甚至他认为你在敷衍他。在回答这种问题时,应该有一些建设性,也就是说我们应该提议一个可行办法而又不会被误以为是批评。应该告诉他,如果换了是你,会怎样处理。 他因为未能准时预备开会用的文件,遭到上司责备,你就应婉转开导:“没事儿,谁不知道上司总是太认真,以后注意些就是了。” ...阅读全文
我们假设大自然给我们提供的就是现成的知识,它依然代表不了智慧,只有在智慧统领下的知识,才是有用的知识,而不是死的知识。 ...阅读全文
相形之下,我们对“失败产品”尚缺乏应有的正确认识,普遍都把它们看成是豪无用处的废物而随手抛弃。这样做,其实是资源的“二次浪费”。应该看到,开发产品,丰富市场,满足人们需求和推动社会进步,如同任何事物发展一样,都需要总结吸取正反两个方面的经验。所以,要推动企业多快好省地出新产品,就不仅要建立“正激盛”机制,而且要建立“负激励”机制。 ...阅读全文
1.导致眼睛疲劳的因素主要有操作计算机时坐姿不对、光线不足、有反光、计算机屏幕亮度长时间不变,字迹密集;眼睛总是一动不动地盯着屏幕,很少眨眼睛。日本学者的研究表明,人们在谈话时平均每分钟眨22下眼睛,读书时平均每分钟眨10下眼睛,而在操作计算机时,贬眼睛只有7次;眼睛直视屏幕,睁得格外的大,水分蒸发快;配戴的眼镜不符合眼睛到屏幕的距离,如镜片的选择是考虑到人阅读时眼睛与书本的距离是40cm,视觉角度 ...阅读全文
狄仁杰仔细地看完奏本,不由得满脸惭愧。多年来,自己一直在想办法排斥娄师德,甚至想把他赶出城,没想到他却一直在皇上面前举荐自己。 ...阅读全文
在办事中会遇到各种人,有出言不逊、咄咄逼人的,有爱发脾气的,有刻薄挑剔的,对付这些“难对付之人”,含蓄的微笑往往比口若悬河好。如果双方都板起一张面孔,大家都会受到侵犯和伤害。以微笑化解对方的攻势以静制动,以柔克刚,是摆脱困境的最好办法。 ...阅读全文
培养决断力的首要途径,就是遵循科学的决策程序。科学决策是按一定的逻辑顺序、步骤和方法进行深入调查、系统分析、精确计算、反复比较,然后得出决策结果的动态过程,要抓紧方案的落实与反馈。 ...阅读全文
所以,有些过失是不可弥补的。虽然人们常说“吃一堑,长一智”,“亡羊补牢未为晚也”,但羊都跑光了,再补不还是晚了点吗? ...阅读全文
种瓜得瓜,种豆得豆,不断地自我暗示积极的目标,你就会成为成功者俱乐部的会员;不断地自我暗示平庸的念头,你就会成为失败者俱乐部的会员! ...阅读全文
另外你还可以找出生活中你已完成得很出色的工作,把它们记下来,找出其中属于幸运的成分,接受其中的教训。将出现的问题看成是锻炼自己的机会,排列出妨碍你前进的压力。将问题按“是什么怎么办”的顺序分为什么解,而后试着去处理,以此要求自己发挥出最大的创造力。无论身处何种紧张的境况,都应学会使自己处于放松的状 ...阅读全文
那么一个成功者还应具备那些条件呢?奥格 曼狄诺认为成功者起码应具备以下9个方面的素质特征和条件。 ...阅读全文
鲁斯特驾机闯入红场,使苏联领导人极为难堪。按理说,苏联具有足够的空防能力保障边境神圣不可侵犯。苏联在1954年正式成立了与陆、海、空军平行的第四个独立军种——国土防空军,并一直把国土防空军的建设放在重要地位,每年从国防预算中拨出大最款项供防空军研制和购买先进的防空武器和装备,在全国构成了多层次、立体化的防空体系。在莫斯科周围,有着苏联人引以自豪的“橡皮套鞋”空防系统,据称足以防御美国的核打击 ...阅读全文