它通过社会成员对某一事物的崇尚和追求
“传统性”有时被称作“高度成功的时尚”,这个术语是指偶尔的时尚被如此普遍地接受以致逐渐形成惯常的服饰规范。这类风格长期受到欢迎,它的位置处于时尚和习惯之间。近年来,与裙子合穿的宽松的女上衣、运动衣、马球服和沙诺尔式上衣,都属于传统性的风格。 ...阅读全文
“传统性”有时被称作“高度成功的时尚”,这个术语是指偶尔的时尚被如此普遍地接受以致逐渐形成惯常的服饰规范。这类风格长期受到欢迎,它的位置处于时尚和习惯之间。近年来,与裙子合穿的宽松的女上衣、运动衣、马球服和沙诺尔式上衣,都属于传统性的风格。 ...阅读全文
职场,是竞争的战场,员工只有在工作中发挥出最大的能量,才能干得出色,才能获得比别人更多的升迁和加薪的机会。 ...阅读全文
虽同是职场中人,个体之间的差异也许并不比并非同种的鹰和穴乌之间的差异小,学识有广有窄,能力有高有低,特长各有千秋,所以每个人都应根据自身的情况干好自己的“分内事”,虽然它可能并不适合自己,得争取调整。但以为自己无所不能,看见别人能干好,就认定自己必能干好,摩拳擦掌,跃跃欲试,不是有益的想法。 ...阅读全文
职场中充满纷争,关键看我们怎么对待。如果过分沉迷其中,就会山羊羝藩,剪不断,理还乱,筋疲力尽、无计脱身,丧失生活的快乐,阻碍前进的脚步。 ...阅读全文
职场中很多人都不愿意请教别人,担心这样会显得自己无知,结果莽打莽撞,重复前辈们曾经同样的错误,更有甚者自以为是,以为自己本事了得,对周围同事不屑一顾,结果轻则少不了与周围同事的磕磕碰碰,重则天马行空,成了孤家寡人。俗话说“骄者必败”,人一骄傲起来,就是有天大的本事,别人不买你的账,你仍然是独木不成林,一事无成。 ...阅读全文
这里有个问题:依照马太效应,一个在某一领域落后的企业,就很难在这个领域中追过领先的企业,难道输家就永无翻身的机运了吗?的确,正因为输家翻身不易,所以“改变竞争者的游戏规则或游戏场所”是企业反败为胜最重要的策略。 ...阅读全文
在成语和俗语中“,三”“、九”表示多的例子比比皆是。 “三折肱,为良医”,是说多次折断胳膊,亲身体验到有效 的治疗方法,也就成为一个好医生。比喻实践得多,经历得 多,也就经验丰富,知道怎么办。也说“九折臂而成医”。 “肠一日而九回”是司马迁《报任少卿书》中的一句话。后 世用“九回肠”表示心中的愁闷、痛苦到了极点。“九合一匡”说的是春秋时齐桓公多次会合诸侯,建立霸业的政事。《史记 主久偃列传》“:昔者管仲相齐桓,霸诸侯 ...阅读全文
职场不是没有友谊,不过职场的友谊又似乎和其他地方的友谊不尽相同。 ...阅读全文
在不该说话的时候说话、不该做主的时候做主,是职场新人常犯的毛病。你必须知道,无论你帮老板管了多少事,也无论你的老板多糊涂,甚至依赖你到了你不在他连电话都不会拨的程度,他毕竟还是你的老板,大事小情毕竟还得由他来做主。出了错,他承担,有面子,也该由他来卖。有个杂志社给一个作家做了一期专访,等杂志出来以后,这个作家收到了一本,他想多要几本送给朋友,便打电话给这家杂志社主编。主编不在,杂志社里一个小姐接了电话。“麻烦你转 ...阅读全文
知足常乐是一种看待事物发展的心情,而不是安于现状的骄傲自满的消极态度。《大学》曰:“止于至善”就是说人应该懂得如何努力达到理想的境地和懂得自己该处于什么位置是最好的。这才是“知足常乐”的真正内涵。既然“碟子”就这么大,钓条小鱼或许才是真正享受生活,享受工作的最好方式。 ...阅读全文
只要你是个职场人,就难免会和上司或下属等等发生矛盾。只要你还没想调离或辞职,就不可陷入僵局。要理智地控制自己的情绪,同时既要表达意见,又要为自己留有回旋的余地。不要见人就发泄情绪 ...阅读全文
据我国最新统计数据显示:2002年第四季度以来,外国资金仍旧持续进入中国,2002年到位的外资将突破500亿美元,超过美国,成为全球吸收外资“第一大国”。2002年中国新批准设立外商投资企业27630家,相较2001年同期增长34%;外商签约投资金额近750亿美元,实际到位金额447亿美元。由此可见中国的吸引力。 ...阅读全文
在自己的权限范围之外,建立起自己的圈子和同盟者关系网。建立联系,参与各项计划,尽快地为他们提供帮助。但是这一切都不应让我们的上司难堪,不要削弱他的权力,这样做只会使我们显得不值得信赖。作为一位资深的上司,即使他已经失势,但他在公司内部仍然有可能会有一些有权势的 ...阅读全文
当简爱因为不能忍受来自爱情的折磨的时候,曾经有一次离开了自己的未婚夫,因为他已经有了妻子。在那种情况下,收留她的一对姐妹就因为她的本领而折服不已,而简爱还用更大的毅力和她们学习德语。这一对姐妹的哥哥——一个虔诚的传教士,同时也是一个有着希腊人面庞的小伙子也喜欢上了简 爱。 ...阅读全文
当讽刺被人运用时,谁在控制着局面?是你(被讽刺的人)!直到做出反应前,都是你。你应当以更恶毒的讽刺还击吗?不,如果你这样做,只是鼓励对方跟你一样。相反,分析一下,为什么他想贬低你。一旦你认识到原因,就能知道问题的症结,进而真正解决问题。 ...阅读全文