应变

       有一位富翁，担心把庞大的家产留给从小娇惯的儿子反而给他带来祸害，便想法设法教他自己去奋斗。一天，富翁对儿子讲起自己白手起家、艰苦拼搏的经历。儿子听后很是感动，决定自己独自外出去开创，并立下誓言：不找到宝物绝不返乡。 ...阅读全文

       以新应变的艺术是企业经营双赢决策艺术的一个最主要的内容 ...阅读全文

       虽然企业都是为了盈利而经营的，但有时的“以退为进”“以亏应变”也是一个良策。因为商场变化太快，今日热销的产品，明日却可能无人问津，此时采取这种决策艺术就大为必要了，毕竟它也有一定好处：加速了资金的周转，减少了管理费用，这叫“算大账，算活账，不算死账”。时令鲜活商品一过季节和保鲜时间，就要过时、腐烂或变质，如不亏本销售，将造成更大的损失。亏本销售，虽然吃了些亏，但能避免积压资金，降低贷款利息， ...阅读全文

       以廉应变的艺术 ...阅读全文

       以奇应变的艺术 ...阅读全文

       以稀应变的艺术 ...阅读全文

       企业以优应变艺术的核心和重点在于对企业内部的优质意识加以提升。为了更好地实施全优应变计划，一要研究企业应变的对象——市场，分析市场竞争的特性；二要捕捉社会信息，了解消费者的爱好、心理特点和消费水平；三要多建立些销售网点和维修站，方便用户；四要对于用户的来信、来电如实诚恳地给以答复，及时处理，使消费者在心理上求得平衡；五要合法经营，遵守党和国家的各项方针政策。这样，企业就能在社会上以优质的高品位的形象出现，这样就会 ...阅读全文

       “以稀应变”艺术就是企业以生产稀缺商品来应对市场的艺术。“物以稀为贵”，谁能生产稀缺的产品，谁就能在市场的竞争中占居主导地位，从而获得较高的经济效益。 ...阅读全文

       在变化的时代，人们应当紧跟时代节拍，以变应变，寻找出路，不然就会处于被动地位。美国彭尼公司在创业之初，采取了薄利多销、主攻小城镇的策略，取得了成功，在短短的30 年中，由一家杂货店发展成为有1500家商店的大公司，成了零售业的霸主。但彭尼公司在新的经营环境中却跌了跟头，它仍然墨守成规，不对变化 诸如信贷式销售、商品需求多样化、城市市场崛起等做出反应，结果未能抓住大都市和人口迅速增加的美国西部市场，丢失了霸主地位。几年前移动 ...阅读全文

       应变过程是立足于临变和处变基础之上，对问题做出最后反应的阶段。临变和处变的所有准备，都是为了有一个较好的应变。对整个应变过程的基本要求是：不乱！其具体表现即反应及时，对策从容，应对果断。所谓“反应及时”，就是能在有效的时间之内把握住问题的实质，不为变化扰乱观察；所谓“对策从容”，就是能在有效的时间之内制定应变的措施，不为变化扰乱思维；所谓“应对果断”，就是能在有效的时间之内迅速采取行动，不为变化扰乱决心。 ...阅读全文

       人类的行为功能，是一种极其复杂的综合性功能。所谓行为，按人们的一般理解，系指一种活动或一种变化。人的行为是人的心理的外在表现。不仅疾病有各种各样的行为表现，更重要的是人的行为对健康状况有着极大的影响。只要我们能正确地对与人的健康疾病有关的行为进行测试与评价，掌握有关行为改变的原因，就能实现对行为的控制，进而起到治疗和预防心身障碍的作用。 ...阅读全文

       当你在逆境中暴怒、哀怨或者颓废自弃的时候，记住两千多年前孟子说的一句醒世恒言：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。” ...阅读全文

       在待人处事中，度量直接影响人与人之间的关系是否能和谐发展。人与人之间经常会发生矛盾，有的是由于认识水平的不同，有的是由于一时的误解造成的。如果我们能够有宽容的度量，以谅解的态度去对待别人，就可以赢得时间，使矛盾得到缓和，反之，如果度量不大，那么即使为了芝麻点大的小事，相互之间也会斤斤计较，争吵不休，结果是伤害了感情，影响了友谊。在这个世界上我们各自走着自己的人生之路，熙熙攘攘，难免有碰撞，即使心地最和善的人 ...阅读全文

        美国第二位来华总统是胡佛。与格兰特不同的是，他不是功成名就之后来华的，他来华时不过是一个初出茅庐的无名小辈，所以他在华期间就有点无声无息、默默无闻了。1899年（清光绪二十五年），胡佛年仅25岁，他怀着勃勃野心来到中国，在开滦煤矿局任工程师。他积极参加了列强对中国的掠夺活动，曾为贩卖华工到南非的罪恶勾当出过力。1900年义和团运动兴起时，他躲到天津租界，负责管理内务，分配租界内的食物和用水。义和团失败后， ...阅读全文