一头

       一根小小的柱子，一截细细的链子，拴得住一头千斤重的大象，这不荒谬吗？可这荒谬的场景在印度和泰国随处可见。那些驯象人，在大象还是小象的时候，就用一条铁链将它绑在水泥柱或钢柱上，无论小象怎么挣扎都无法挣脱。小象渐渐地习惯了不挣扎，直到长成了大象，可以轻而易举地挣脱链子时，也不挣扎。 ...阅读全文

       有一头小牛，胆小怕事，在动物世界中没有它不害怕的，从狮子老虎，到小狗小猫。于是，他成了受气包，谁都敢欺负它。 ...阅读全文

       准则二：发挥特长 ...阅读全文

       突如其来的枪声和呐喊声，使北洋军的败兵慌了手脚。他们害怕性命难保，不管面前是谁，纷纷缴枪投降了。仅仅几十分钟，学生们端着木头枪，把3000多名魂不附体的北洋兵全部缴了械，枪支、弹药抬到学校，堆满了一礼堂。 ...阅读全文

       自己瞧自己不顺眼，自己总觉得自己矮人一头，这就是自卑。当然这“不顺眼”“、矮一头”都是以别人为参照系的“：我皮肤黑”，是和别人比而显得“黑”“；我个矮”，矮是相对于高而言的“；我眼睛小”，世界上有许多大眼睛的人，才衬托出了“小”。这些和别人不一样的地方，实实在在摆在那里，让你藏不了躲不了否不了忘不了，于是就有了自卑的理由。你可怜自己又恨自己，于是耗费大量的心理能量和时间精力，企图去改变那些和别人不一样的 ...阅读全文

        山羊扭头一看，吓得魂不附体：不知什么时候，一头老虎正在后面虎视眈眈。 ...阅读全文

       经过两年的时间，同乡会终于发展到了 具有近500 人的规模，罗某也等于多认识了近500 人，这些老乡，各行各业，贫穷富贵，兼容并包，用罗某自己的话来说：“我现在办什么事非常方便，只需一个电话，或打声招呼，我的老乡都会为我帮忙，而我也随时帮老乡的忙……” ...阅读全文

       每天早上，一只非洲狮子醒来，它就知道它必须比跑得最慢的羚羊还要快，否则它就会饿死。 ...阅读全文

        一路诸侯卑贱地说：“大王，你有这样一支强大军队，纣土灭亡在即了。”各路诸侯和部落首领争先恐后地说： ...阅读全文

        部队经过小仑、龙海塘、石板河、脚纳，来到离金沙江30多里的杉落树时，国民党区政府的一个胖区长带着几个乡丁满脸笑容地迎出来。刘伯承和宋任穷带着警卫员，大步走进区公所。 ...阅读全文

        敌38军军长李振西得知“茂县前线指挥部”的解放军进展迅速，急忙退出茂县，占据险要地形，妄图作垂死挣扎。第552团的先头部队拿下茂县后，该团的骡马分队在夜幕的掩护下，大张旗鼓地开进县城，在大街上来回走了两次。当时，人喊马叫，好像有千军万马进驻在城内。这天，团长又派人给李振西送去一封信，信中在宣传我军的各项政策以后，警告李振西就地放下武器；不然，“前线指挥部”将指挥部队发起全攻击。一天过去了，敌人没有投降 ...阅读全文

       乔吉拉德被誉为世界上最伟大的推销员，他在15年中卖出13001辆汽车，并创下一年卖出1425辆（平均每天4辆）的记录，这个成绩被收入《吉尼斯世界大全》。 ...阅读全文

        “成交”？没错，在就业市场里，人也是一种商品，各有各的身价。虽然商品由品质和供需决定价格，但商人也要懂得在特殊状况下，针对某些商品“自抬身价”一番。而顾客就是那么奇妙，低价时不买，等价格提高了，才抢着要，并且称赞品质好！人也是如此，身价太低，别人看不起，把身价提高了，反而觉得你真了不起，是个大人才。所以无论如何，你一定要在恰当的时候自抬一下身价。 ...阅读全文

        多饮水，以促进血液循环，使麻疹容易出透，有利于毒素的排出。饮食应给予清淡、易消化、高热量的食物，以少量多餐为宜。可根据孩子的年龄及饮食习惯给予流食或半流质食物，但不需忌口。 ...阅读全文

        格罗斯是华盛顿大学的社会学家。他对人们处在尴尬境地时爱德华的各种表现研究了20年，他指出：“人们在公开场合被羞辱，通常不将其视为玩笑，或者是微不足道的小事。当人的感情受到伤害时，我们中的大多数人会十分愤怒，表现得张口结舌或者满脸羞红。但是我们可以有另一种比较聪明的解决办法，保持沉默，或者设法改变你的处境。” ...阅读全文

       上司让你知道的秘密一旦被泄露，他将受到伤害。最初你或许会因为是上司的密友而与他无话不谈，并自鸣得意，可是时间一长上司便会有一种潜在的危机感，从而使你们的密友关系变得越来越尴尬。哪怕上司让你知道的秘密仅局限于公司内部的事情，这仍会给你带来不必要的麻烦。因此，你介入得越深，就越会发现自己的行动开始变得不自由。此外，频繁地和上司周旋而获得上司密友或上司宠儿的称号，还会使 ...阅读全文

        若干年后，樵夫又遇到母熊，问它头上的伤好了没有。母熊说：“那次痛了一阵子，伤口愈合后，我就忘了。不过，那次你说的话，我一辈子也忘不了。” ...阅读全文

       企业领导在构建愿景时应尽可能地使它简单化、明晰化，而不应该故作高深地将其抽象化、复杂化。一位成功的管理人士在谈到这方面的经历时，曾经说过：“在我的一个公司中，有一群咨询顾问向我提出，要教公司的员工学习‘改善’，这实际上就是要求人们不断地进步。实际上没有人比我更坚信这个信仰了，但是为什么不称之为‘不断地进步’呢？在快速成长的公司里，大部分员工往往都是新近雇用的，有时企业中有一半的人都是新来的。如果一个正 ...阅读全文