或是

        宝宝吃晚饭时给他讲个故事，或者按惯例放点音乐，这倒没有多大害处。不过也有个条件，那就是不要把这些东西跟孩子吃饭挂上勾。 ...阅读全文

       但是，这样对自己是很危险的。假如有一天上司换了人，或是你调到别的部门，可能会招来严厉的批评。人在办公室的存在价值，是不能由自己来独立决定的。不管你多么优秀，越是把能力挂在嘴上，越是遭人排挤、轻视。别人会想：这家伙太狂妄了。 ...阅读全文

       宽的裙型，如蓬裙，或是醒目条纹、格子、印花图案的裤子或裙子，而不用担心臀部会显大。同时，可以利用上深下浅的配色技巧，来达到平衡“上身壮、下身细”的比例。 ...阅读全文

       一天，这位主管上卫生间，他有一个习惯，那就是在方便的时候思考问题。一般来说，这种情况在家里发生得比较多，手里拿一本书，也看书也思考问题，常常是看书的时候就会有一些好点子想出来。这一天他正在小格间里面看书，忽然听到外面有几个下属在谈话： ...阅读全文

        ——形成社会印象。你的失意事如果说得太多，或是经由听者的传播，让朋友都知道了，那么别人会贴上一个标签：“失败者！”当别人谈到你时，便会想到这些事。在现实的社会里，失败者只能自己创造机会，别人是吝于给你机会的。尤其传言很可怕，明明小失意也会被传成大失败，这都会对未来人生造成或大或小的阻碍！谁管怎么失意、失意的实情又是如何呢？并不是说“失意事”要闷在心里，但要谈你的失意事必须看时机、对象。 ...阅读全文

       但是，一部分自由价格在其计划上涨之前，有关方面具有向政府提前申报的义务。1991年1月1日生效的《价格制定法》规定，如果提供产品的经营者在《禁止非正当市场行为法》中所确定的范畴基础上，在所涉及的市场上处于有利经济地位，那在对该产品计划进行涨价前，经营者有义务向经济竞争署提前申报。申报中应说明计划进行涨价的幅度、时间、理由和计划进行的产品流通。如果经济竞争署还需要进一步的材料，经营者必须在8天内提供。如 ...阅读全文

        生活中，很多场合由于同音词或是听不明白，或是理解错误，无意中套上了另外一个同音异义词，由此引出笑话。如下例： ...阅读全文

       在西方伦理思想史上，理性主义伦理学也是一个源远流长而又十分突出的流派。根据英国哲学家、伦理学家摩尔的观点，理性主义伦理学就是以理性作为伦理学的基础，将从理性本身出发而引出的普遍原则、善良意志或抽象观念作为伦理学的最高原理。西方理性主义伦理学传统，发端于太阳神阿波罗的象征文化中。在古希腊神话中，酒神精神所代表的是一种充满冲动和活力的感性主义精神，而日神阿波罗所代表的是人类超出经验的理性层面，它是冷静、深 ...阅读全文

       让时间在思绪漫游中不经意地溜走，就是浪费了重要的时间与机会。但更糟的是，你还故意让时间大量地流逝。而且，你时常为了方便的缘故，特别空出某段时间去做某件事情，而牺牲掉它的最好的用途。 ...阅读全文

       说话要有余地，不要把话说得太死。由于这种人好“抬杠”，一旦双方抬了起来，你们之间的沟通也就无法进行了； ...阅读全文

       很难想像，当初王志刚如果迫于同班同学嘲笑的压力，或是担心自己说不好外语而被人瞧不起，就此不敢去口语角，不敢大胆高声地练习口语的话，他会不会有今天呢？由于生活中内向者不愿丢下“高贵”的尊严，就总是拒绝学习新东西。他们因为害怕“出丑”，宁愿错过自己的机会，限制自己的乐趣，禁锢自己的生活。当自尊成为其心理平衡的一个重 ...阅读全文

       最不受欢迎的幽默，就是在讲笑话之前和之中，或是刚刚开讲时，自己就先大笑起来。自己先笑，只能把幽默给吞没了。最好的方式是让听众笑，自己不笑或微笑。这就是说，采取“一本正经”的表情和“引入圈套”的手法，才是发挥幽默力量的正确途径。 ...阅读全文

       愿望一旦设定后，就不要犹犹豫豫、踌躇不定，也不要吝于修正。预测未来、慎重考虑后再采取行动是很重要的，但是，如果在潜意识的愿望强烈地冲击你的内心世界的时候，继续保持冷静思考而不采取行动的话，就会错失良机，甚至使自己的激情丧失掉 ...阅读全文

       人与人交往，常常是意志力与意志力的较量。不是你影响他，就是他影响你。而作为领导者，你必须建立自己的权威，树立自己的威严与影响力。阿土虽然没有文化，但他或许可以影响和领导星级酒店的服务生。 ...阅读全文

       面带温柔的微笑是个大原则。如果以呆板的面部表情作自我介绍，就可能给对方留下一个很不好的印象，认为你是一个忧郁、有神经质、很厉害的女人。如果不仅把自己的姓名，而且也把自己的工作单位、出生地、自己的一些兴趣等诙谐而又面带微笑地作一下介绍的话，保证你的朋友会多如天上的云彩，一生都会生活得很幸福。 ...阅读全文

        听过一些主管抱怨：“我的属下都没什么主见。”这正显示他们操纵过度，才会造成这样的结果。 ...阅读全文

       在传递口头信息时应该考虑的一项重要因素是，到底应该在什么地方传递信息？领导办公室是传递信息的最安全场所。这里是领导权威的最强象征。对于下面这些信息来说，领导者选择办公室作为交谈地点是十分恰当的：新的指示、程序的变化、需要解决的问题以及对员工进行的批评。 ...阅读全文