流口水的兔子

       相反，如果决策者敢于冒险，对决策问题持乐观态度，就会从最好的打算出发，并且争取好上加好。这种决策方法就称为大中取大决策法，又称乐观决策法，在西方国家称为赫威斯决策准则。大中取大决策法的步骤是：先从每一现实方案中选择出一个最大的收益值。然后，再从中选出一个收益值最大的方案作为决策方案。如用大中取大决策法来决策上述例子，应先从每一方案中选择出一个最大收益值，按顺序应为9、7、6、6。然后，再从这四个数值中选取最大 ...阅读全文

       在职场上，我们常常担心别人不理解自己。其实，我们真正应该担心的不是别人是否理解自己，而应该反省自己是否理解别人。比如，有的人总是不能理解企业的目标，不能理解老板的决策，不能理解企业制订的规章制度，也不能理解老板对自己所在岗位的期望。他们因为缺乏对老板的信任和理解，总是违背老板的意愿去工作，结果自己做了很多的努力却得不到老板的赏识。有的人对领导的安排总是心存怀疑，认为领导对自己不够尊重，从不对自己委以 ...阅读全文

       一个人的决断力高低，在其一生的道路中占据着特别突出的重要性。“成败在于决断”，此话说得太好了！翻开中国的古代历史，因决断失误而导致重大失败与损失的事件何止千万。战国时期赵国名将赵奢之子赵括因善于纸上谈兵，而缺乏实践决策能力，结果统率赵军与秦国对抗时，在长平一役中战死，40 万赵军也因此被俘坑死。还有，三国时期蜀国宰相诸葛亮命令参军马谡率军攻打魏军，也因马谡无决断力，致使街亭失守、全军失利，进而影响到蜀魏战争的全局。 ...阅读全文

       所谓一盅两件，就是一盅茶，再加两道点心。广东的茶楼、茶厅、茶座备有各色香茗和广式名点。茶有红茶、绿茶、乌龙、六堡茶、香片等；名点有干蒸烧卖、叉烧包、水晶包、虾饺、小笼肉包、牛肉烧卖、牛肉粥、鸡粥、鱼片粥、猪肠粉、虾仁粉肠、油条等。 当你清晨梳洗出门，在匆匆上班之前，进茶楼占上一座，服务员送上茶具，当场给你泡上一盅好茶，你一边徐徐品饮香茗，一边从送到你面前来的大托盘中随心所欲点食几样美味可口的点心，如此这般， ...阅读全文

       幽默不是天下所有的人都具备的素质。幽默本身就是聪明、智慧、灵感的结晶，它能使人的语言在转瞬之间产生出智慧的光芒。幽默在日常生活中起着点缀、调和、调节的作用，它是人际关系的润滑剂，往往因为有了它使得紧张的空气顿时消失，剑拔弩张的可怕气氛也会就此缓和下来。当年，英国一位能言善辩的人士在大街上发表演讲。讲到社会的种种问题时，他情绪异常激昂，斩钉截铁地大声喊道：“要让这些老爷清醒，惟一的办法就是将宫殿和众议院烧掉！ ...阅读全文

       著名足球教练罗克尼，也是个善于进行趣味思考的人。有一次球赛，罗克尼的诺特月足球队在上半场输给威斯康星队7 分。可是他在休息室中一直与队员们开玩笑，直到要上场进行下半场比赛时，他才大喊：“听着！”队员们惊慌失措地望着他，以为他要把每一个人都大骂一通。但是罗克尼接下去说：“好吧，小姐们，走吧。”没有责备，没有放马后炮，也没有指手画脚强调下半场如何踢球。罗克尼的乐观、豁达，克服了队员们心理上的障碍，帮助他们忘掉 ...阅读全文

       本世纪30年代，一位犹太传教士的每天早晨，总是按时到一条乡间土路上散步。无论见到任何人，总是热情地打一声招呼：“早安。”在当时，当地的居民对传教士和犹太人的态度是很不友好的。有一个叫米勒的年轻农民，对传教士的这声问候，起初的反映也十分冷漠。然而，年轻人的冷漠，未曾改变传教士的热情，每天早上，他仍然给这个一脸冷漠的年轻人道一声早安。 ...阅读全文

       人类的悲剧往往总是因膨胀自己而产生位置的错位而产生，特别是求职和就业者，有的人是因太春风得意，便常常用居高临下的目光去挑剔别人的毛病，以此来显示自己的才干；有的人恰好跟前一类人相反，因找一份工作不容易或失业太久而战战兢兢、小小心心、唯唯诺诺，渐渐地也就变成了大家眼里“占着茅坑不拉屎”的废人。 ...阅读全文

       有一家餐馆，经营一段时间不见起色，原来在餐馆周围虽然有几家大公司，但每个公司都为职工提供午餐，为上夜班的职工提供夜宵。经过深入调查，餐馆营业员发现这几家公司对办公用品的需求很大，同时周围还有两所中学、一所小学，文化用品市场大，于是，餐馆负责人毅然将餐馆改为文化用品商店，虽然这一折腾损失了不少，但没过多久就获得了可观的效益。小本生意的最大好处，就是转行方便。有时果断转行，可以逃过危险。 ...阅读全文

       谦虚不仅是要能够保持低调，向人学习，更重要的是还要能够接受批评。许多企业领导者在工作中唯我独尊，不能听取他人的劝谏，不能容忍他人和自己意见相左，这样不仅得不到下属的尊敬，久而久之公司还会衍生一种“擦鞋文化”，这对于企业来说是十分危险的事情。作为员工来讲，更要能够接纳领导的批评，因为领导对你的批评完全是出于一种公心或是希望你能有所长进，如果有错而不能认真的对待，或是千方百计地为自己找一些“理由”，这样势必给领导留下 ...阅读全文

       矿山里气候干燥，水资源短缺，大家干得满头大汗，也没有水喝。大家边挖边抱怨：“要是有一壶凉水，让我给他一个金币也行 ...阅读全文

       现在的世界，人们对产品和服务的需求日益多样化，这就为小本生意的发展提供了广阔的天地。但是，与大公司相比，小公司无论在资金、设备方面，还是在人才、技术方面，都处于明显的劣势，如果自不量力，盲目与大企业争夺市场，肯定会吃大亏。与大企业的雄厚财力相比，我们的资本微不足道，一次蚀本足以使我们倾家荡产。但大企业再大，也无法一手遮天，小本生意只要充分发挥灵活多样、更新更快的特点，瞄准边角市场，见缝插针，就可能在大企业 ...阅读全文

       路上，突然风起云涌，雷鸣电闪，一场大雨即将来临。颜回钻进路边一棵大树的空树干里，想避避雨。他猛然记起孔子“千年古树莫藏身”的话，便从空树干中走了出来。刚离开不远，一个炸雷，把那棵古树劈个粉碎。颜回赶到家已是深夜。他不想惊动家人，就用随身佩带的宝剑，拨开了妻子住室的门栓。颜回到床前一摸，啊呀呀，南头睡个人，北头睡个人！他怒从心头起，举剑正要砍，又想起孔子的第二句话“杀人不明勿动手”。他点灯一看，床上一头睡的是妻子，一 ...阅读全文

       上海黄浦江上的南浦大桥建造时就用了转换法。建造南浦大桥时，建筑学家们遇到了一个问题。为了不影响黄浦江上的船只来往，桥必须造得很高；桥造得很高，引桥就必须很长，它将绵延数里，直达市中心，要占去很多道路和土地，给城市建设带来很不利的影响。建筑学家们寻找着一个缩短引桥长度的办法。直的能不能转换成弯的呢？能的。沿着这条思路，他们提出可以把直的引桥变成螺旋形，就像盘山公路蜿蜒上升。根据这个方案建成的南浦大桥浦西段，引 ...阅读全文

       那个健全的人一边自我激励一边鼓起勇气开始过桥。刚走出十几步路，当他看到桥下的险象，听着咆哮的水声，想象着自己从桥上掉下去的惨状，内心变得越来越恐惧起来。再看看距离对岸起码还有50步路那么远，他的信心立刻崩溃了，双腿也开始发软。他决定停下来放 ...阅读全文

       恐惧是自信的敌人。如果一个人在某件事情上很自信，那么他在这方面基本上就不会有恐惧；反之，如果缺乏信心，恐惧心理就会变得强烈。人们恐惧SARS但不恐惧感冒，为什么？这就是因为人们对感冒的治疗有信心，但对SARS却完全没有把握。 ...阅读全文

       记得刚刚开始工作的时候，有一位同学的单位比较好，收入以及待遇都相当不错，让一帮准备出国以及继续读研究生的同学羡慕。于是，不少朋友的心开始蠢蠢欲动。 ...阅读全文

        本田公司的创始人本田宗一郎创造成功的诀窍，主要是运用集中思维。在现代科学技术的综合化趋势中，人们意识到完成“替代性技术 ，的发明越来越困难了，而集中已有的各家技术创造新产品是一条发展工业的出路。本田宗一郎的创业成功，就是能够把自己的聪明才智和别人的智慧融合起来，从而 1952 年到世界各地博采众长回来达到自己的奋斗目标。他于后，悉心对各国的先进样品钻研了两年，集中各种样品的优点，然后向全公司员工宣布：“本田要吸纳万国之长 ...阅读全文

       丙说他到一个颇具盛名、香火极旺的深山宝刹，朝圣者、施主络绎不绝。丙对住持说：“凡来进香参观者，多有一颗虔诚之心，宝刹应有所回赠，以做纪念，保佑其平安吉祥，鼓励其多做善事。我有一批木梳，您的书法超群，可刻上‘积善梳’三个字，便可做赠品。”住持大喜，立即买下1000把木梳。得到“积善梳”的施主与香客也很是高兴，一传十、十传百，朝圣者更多，香火更旺。 ...阅读全文

       我们再看看旅行人的做法：首先，他确定了一个煮汤目标，而这个目标是大家共同希望和共同得利的，具有激励性；其次，他懂得挑选团队成员，吸纳了一些好奇心强，愿意尝试和创新的成员加入团队；再次，他还不断地鼓励和引导团队成员，将自己家里的青菜、萝卜、咸肉都奉献出来，从而完成了一次团队角色的扮演。最后他终于带领团队实现了喝汤目标。由此观之，旅行人的卓越不在于自身多么优秀，而在他善于组织团队，并领导团队达成目标。 ...阅读全文

       我国企业主要应当采取“让人讲话”的办法，让当事人讲完、讲清、讲出内心话。因为我国企业有一支专职的政工队伍（直到基层支部书记），也有思想教育工作的传统，问题的关键是要改善加强思想教育的方法。政工干部若能认真加强这方面工作，必能产生重要的积极作用，避免正面冲突。因为政工干部一般不是直接行政管理者，对行政管理方面产生的矛盾，员工愿谈也易听，有利于行政工作开展，使行政领导集中精力工作。如某大型国有企业领导认为，管理工作难免有 ...阅读全文

       女人不住地问女孩儿道：“你不是喜欢吃煲仔饭吗？”女孩儿说：“我先不知道有。”手推小吃车过来了，女人站起来看了看，点了一份豆腐皮，女服务员说要块，女人一面拿钱，一面喃喃地说，这么一块？显然是嫌贵，付了钱又看点点，就要4块？显然是嫌贵，付了钱又看中一份元。没有多久，推水果车牛百页，再付了5元，没有多久，推水果车过来了，精致的玻璃碗中装着各色水果，红红的西瓜挖成球形，还有晶莹的葡萄、哈蜜瓜切成小方丁，橙黄的桔子一瓣瓣浸在糖水里 ...阅读全文

       他比老婆大12岁。女的叫阿彩，原来在一家幼儿园烧饭，幼儿园里根本就没下岗，做事没劲，就自己给自己“下岗”，搞了个“长病假”，其实她没什么病，就是以“没劲”不肯继续做，阿彩年纪只36岁，在家倒蹲了六七年。单位里几次找她上班，她左一声“腰痛”，右一声“脚痛”。阿德哥也没办法，每月交给她3000元，随她安排。好了，没事的女人好找事，常常跟阿德哥要钱，一要就是两三万。男的不肯，她便说：“男人养女人天经地义，你勿养我，我让谁养？这样 ...阅读全文

       笔者曾与朋友威廉一起参加研讨会，在会上又认识了李奥。李奥说他从来无法放宽心，每周工作80小时，家里也问题重重、令人头痛，每晚都要靠酒精入眠。研讨会期间，我们三个人常在一起，李奥常向我和威廉请教怎么安排自己的生活，可是会后我们就失去了联络。半年后，李奥正好路过，打了个电话给我，并且坚持请吃晚餐。 ...阅读全文

       用作守卫的资金，主要投资在储蓄、置业、保险等方面；而起防御作用的投资，则放到政府债券、投资基金、超级绩优股、外币存款等方面。进攻性的资金流向其他实力股票、优先股票及开放性投资基金；用作激战的资金则拿来炒楼花、期货、四五线股票及垃圾债券。在一般情况下，守、防、攻、战的资金比例分配如下：1/3的资金作为绝对保守运用的资金，再加上防御性的投资，合计起来占六成的资本都用来自保；出击性的投资，即那些并非太过冒险的投资可 ...阅读全文

        对方端详她的名片有一阵子后，慢条斯理地抬头说：“这两三天前曾来过一个某某保险公司的推销员，他话还没讲完，就被我赶走了。我是不会投保的，所以你多说无益，我看你还是快走吧，以免浪费你的时间。” ...阅读全文

       无疑，这样的人可以按月收到巨款，但绝对不是成功的投资人。况且，世界上这样幸运的人，也没有多少个。市场上大多数的投资者，都要小心照顾自己的财富，财富得来不易。而且，若是对于投资有期望的，有大志的，就不能只管财大气粗，还要运用投资人最宝贵的资产，那就是头脑。成功的投资人是用脑去投资的，当然，无财不行，总不能什么钱财都没有，便去搞投资。投资毕竟是以钱滚钱的游戏。但是，如果不好好运用头脑，投资便只是一个导致破产的玩意。 ...阅读全文

       有主动精神的员工，会勇于负责，有独立思考能力。这些员工有别于那些像机器一样的员工，他们不会只按别人的吩咐机械地完成工作，他们往往会发挥创意，出色地完成任务。而不能积极主动工作的员工，则墨守成规、害怕犯错凡事只求遵循公司规则。他们会告诉自己，老板没有让我做的事，我又何必插手呢？又没有额外的奖励！这两种不同的想法会明显地导致不同的工作表现。 ...阅读全文

       解决小猪“偷懒”的方法要从游戏规则上着手，而不是做思想工作。第一种方案是“增量方案”，即投食为原来的一倍分量，踩过踏板后让对方不能全部吃完所投下的食物。这样做的结果是，谁想吃，谁就会去踩踏板，小猪、大猪都不会“偷懒”，但是这种“共产主义”式的供给方式缺乏竞争的活力，而且成本太高。第二个方案是“减量＋移位”，即投食仅原来的一半分量，但同时将投食口移到踏板附近。结果是小猪和大猪都在拼命地抢着 ...阅读全文

       元勋，但随着时间的推移，这些因有功而位居要职的人，已不具备管理现代企业的能力，不适合继续留在重要管理岗位，而第二代的经营者却碍于情面，不便辞退他们，最终导致效益滑坡，管理失控，企业倒闭。在我国的国有企业之中，排资论辈的现象更是十分的普遍，结果导致大量的优秀人才“跳槽”和“下海”的现象时有发生；很多民营企业为了回报创业的功臣，以高职位来回报“创业元老”更是比比皆是，让很多的年轻人感觉到“英雄无用武之地”；一些家族 ...阅读全文

       与上级交往应掌握如下原则：一是与上级交往应掌握。尊重是沟通双方情感、建立融洽人际关系的前提条件。只有互相尊重，才能做到互相了解、互相支持。作为下级自觉尊重上级，还可以取得上级的信任，获得上级在精神和物质上的支持和帮助。对上级应当尊重，但绝不应当崇拜。崇拜是不科学的，是愚昧落后的意识。对上级的尊重和搞个人崇拜在本质上是不同的，但从尊重向崇拜却比较容易。区别就在于个人的动机，在于是否坚持原则，在于把握尊重的分寸。二是服从而 ...阅读全文

       有一种人对于流行的状况毫不关心，这种人的个性可以说是十分强硬，但也有一些人是不敢面对外面的花花世界，而一味地把自己关在小黑屋里。这种人认为，如果跟别人同调，岂不是等于失去了自我？这种人常常以自我为中心，经常弄得大家索然无味。 ...阅读全文

        偶尔，是可凭他们的介绍，受到一些招待，玩得尽兴点。但是大部分的情况都非如此，即使和他们所介绍的人碰了头，也不见得能够像他们所说的一般，受到礼遇。原因是，他们所介绍的人对他们的信赖，并不如他们自己所想像的那么深切，通常，并非多亲近的亲戚朋友。 ...阅读全文

       对于一个年轻人来说，大学毕业，真正的人生才刚刚开始，更多的人生篇章将等待着他们去抒写。首先，你需要的是一个很好的平台，也许在大学校园，你已经学了很多东西。实际上，在职业的大军中间，你还是一个一年级的学生，你需要掌握的东西还很多。所以，首先就有两个问题是你必须要解决好的。 ...阅读全文

        如果你是个追随时尚的女孩，爱穿流行色衣服，应该选和流行色调协调的包；如果你爱穿净色衣服，那就该配颜色鲜艳花哨的包；如果爱穿T 恤、运动服等男孩子气的服装，应选尼龙、塑料、厚帆布一类的“硬包装”。如果爱穿编织衫、衬衫等女孩子气的服装，应选蕾丝、麻或柔软的棉类等“软包装”。服装面料变换了，包的质地也需要更换。 ...阅读全文

        在都市里开车，常会在窄巷中和别的车子“狭路相逢”。按照开车人一般都有的默契，先进巷子或车先到中间线的有不必后退的“权利”，虽然如此，若对方后退不方便，也有人会主动放弃“免后退”的权利。谁进谁退，全凭开车人的默契和“心甘情愿”。不过也有漠视来车权利，甚至步步紧逼的。面对这种态度恶劣的开车人，也只能退之大吉了！否则就会吵起来，甚至打起来的可。 ...阅读全文

       工作中我们常常会听到有人“信口开河”，有时是领导的赞扬，有时是同事的恭维，有时是客户的应付。包括你自己在内，一个人很难保证自己的每一句话都是认真的，都是经过仔细思考后说出来的。因此，无论是在生活和工作当中，听到某些事情或是评论，不妨先安静下来，不冲动，不急躁，琢磨一下话里的意思，分析一下消息的来源及真伪，然后再决定如何回应，或者是采取什么行动。如果不假思索地对每一个信息做出反应，到头来可能会“会错意、表错情”，再加上鲁莽 ...阅读全文

       在日本有“经营之神”之称的松下幸之助深得这一奥秘。1937年，他在创业一周年纪念日上向全体员工宣布，松下电器要在25年后生产出大量价廉物美的生活用品，其多其快犹如源源而流的自来水，价格之便宜几乎和免费相等。他所编织的美梦，超乎一般人的想像，通常会被人嗤之以鼻。但是，松下却有办法让职工相信这个灿烂的前景。他把这个长期规划分为三期：第一期10年为建设期，第二期10年为活动期，第三期5年为社会服务期。第一期计划十分详细、明确、 ...阅读全文

       夏天的时候，女性一定要注重自己的身份，不能因为天气太热，而穿起颇为性感的服装去求职面试或是与人第一次约会，抑或是出现在办公室，这样你的才能和智慧便会被埋没，可能给人留下“花瓶”的印象，甚至还会被看成轻浮。因此，再热的天气，也应注意自己仪表的整洁、大方。另外，身体若有缺陷，千万不可穿过于暴露的衣服。比如瘦骨嶙峋的人，就不宜穿吊带裙装；肥臀粗腿的人，则不宜穿短裙。这不是用“骨感”或“性感”吸引人注意，而是让人有说不出的 ...阅读全文

       安塞尔就是运用这种方法获得了很大的成功。作为铅管和暖气材料的推销商，他很想跟一位业务量大、信誉好的铅管商合作。可是那位铅管商以粗鲁、无礼和刻薄而著称，使安塞尔吃尽了苦头。每当安塞尔打开他办公室的门准备进去时，他便粗暴地吼道：“你赶快走开，不要浪费我的时间！”安塞尔毫不气馁，打算换一种方式，而正是这种方式使他们在生意上建立了长期的伙伴关系，并且成为好朋友。安塞尔采取的步骤是这样的：安塞尔公司正在商谈在皇后 ...阅读全文