当你与领导交谈时

       只有在关键时刻,领导才会真正地认识与了解下属,当某项工作陷入困境之时,你若能大显身手,定会让领导格外器重你。当领导本人在思想、感情或生活上出现矛盾的时候,你如果能巧语劝慰,也会令其格外感激。此时,切记变成一块木头,呆头呆脑,冷漠无能,畏首畏尾,胆怯懦弱。如果你这样表现自己,领导便会认为你是一个无知识、无能力、无情的平庸之辈。 ...阅读全文

豆芽长得过长就无营养了

       ①豆芽要用湿冷水毛巾搭盖在上面,以防长老和失去水分。豆芽长得过长就无营养了。 ...阅读全文

我们可以得到这样的启示

        显然,从这件事中,我们可以得到这样的启示:处理上司交办的事情,一定要尽可能地争取时间快速完成,而不要过分纠缠于办事的细节和技巧。因为如果你把事情处理得过于圆满而让人挑不出一点毛病的话,那就显示不出上司比你高明的地方。否则,当上司的就会感到有“功高盖主”的危险。所以,善于处世的人,常常故意在明显的地方留一点瑕疵,让人一眼就看见他“连这么简单的都搞错了”。这样一来,尽管你出人头地,木秀于林,别人也不会对你敬而远 ...阅读全文

我们真正应该担心的不是别人是否理解自己

       在职场上,我们常常担心别人不理解自己。其实,我们真正应该担心的不是别人是否理解自己,而应该反省自己是否理解别人。比如,有的人总是不能理解企业的目标,不能理解老板的决策,不能理解企业制订的规章制度,也不能理解老板对自己所在岗位的期望。他们因为缺乏对老板的信任和理解,总是违背老板的意愿去工作,结果自己做了很多的努力却得不到老板的赏识。有的人对领导的安排总是心存怀疑,认为领导对自己不够尊重,从不 ...阅读全文

鳞片基部即可长出小鳞茎

       (3)鳞片扦插法。此法可用于中等数量的繁殖。秋天挖出鳞茎,将老鳞茎上充实、肥厚的鳞片逐个分掰下来,每个鳞片的基部应带有一小部分茎盘,稍阴干,然后扦插于盛好河沙(或蛭石)的花盆或浅木箱中,让鳞片的2/3插入基质,保持基质一定湿度,在℃左右的条件下,约1个半月,鳞片伤口处即生根.冬季温度宜保持18 ℃左右,鳞片伤口处即生根。冬季温度宜保持河沙不要过湿。培养到次年春季,鳞片基部即可长出小鳞茎,将它们分离下来,栽入盆中。 ...阅读全文

这是一个发生在英国的真实故事

       竞争虽然残酷,但很多时候赢得市场并不一定要靠冷酷地厮杀和欺诈,关键是你能否真正的站在顾客的立场考虑问题,为顾客提供出真正能够满足他们要求的产品和服务。这是爱心在现代市场竞争中的具体表现。关爱“老人”,胜过给他更多的金钱;关爱他人,可以获得珍贵的友谊;关爱顾客,你能赢得整个市场! ...阅读全文

一个英国人和一个犹太人一同去找工作

       对金钱的态度也反映了一个人对待人生和事业的态度,只有任何时候都不好高骛远的人,才能脚踏实地地为自己的前程打下坚实的基础。反之,不但不能得到大的财富,小的财富也会与之失之交臂。 ...阅读全文

但别因为失败就立即变更计划

       备受奥格曼狄诺推崇的“经营之神”松下幸之助常常对处在各个岗位上的负责人这样讲:“作为负责人、领导者,不是每个方面或在专业技术上都能指导的。然而,由于你处在领导的地位上,你还必须领导,必须管理。在这种情况下,什么是重要的?那就是对你所在部门的经营要比谁都更有热心,不能亚于任何人。知识、才能不及别人是可以的,因为优秀的人才很多。不及人家是常有的事,但是,做好这项工作的热情你应该是最高的。这样大家就会行动起来。如果 ...阅读全文

不仅负面性生活事件的来源广泛

       一个人虽然工作出色,口齿伶俐,但不等于一好百好“。寸有所长,尺有所短”,任何人都有自己的强项和弱点,即使在他的长处方面,也总有比他强的人。他与人争辩、吵架经常赢,偶然输一次,也是很正常的,千万不要以这次偶然的失败为契机,导致心理失衡,情绪一落千丈,出现明显的担心、害怕、惶惶不安等不良情绪。 ...阅读全文

正是因为参加这项运动时的开阔与自信

       许多人都喜欢高尔夫球杆和球杆包套,从散发着优质光泽的外表上,一股典雅与细腻的感觉令人产生稳重运动的内涵。光球杆就分好几种类型:1 号木杆直击球距离最远变化也最大;2 号至9号则又细分为长、中、短三种,号数越小击球距离越远;此外还有劈起铁杆、沙坑球杆和推杆等,分类之细不亚于书法家笔筒内的笔。所以喜欢高尔夫的人,一去球场就带着像远途旅行一般的大包小包是完全可以理解的。 ...阅读全文

”第二个人回答着

       一天,这位主管上卫生间,他有一个习惯,那就是在方便的时候思考问题。一般来说,这种情况在家里发生得比较多,手里拿一本书,也看书也思考问题,常常是看书的时候就会有一些好点子想出来。这一天他正在小格间里面看书,忽然听到外面有几个下属在谈话: ...阅读全文

猴子就被提升为办公室主任

       猴子在森林王国某研究所就职。一天,办公室主任狗熊请他看一份报告,并准备在此之后呈送大象所长看。猴子看后认为:“这个报告不行,如果依照它办理,就会导致失败。”他向大象所长大胆地谈出了这一看法。大象所长说:“既然他的不行,那么就请你拿出一份行的方案来吧!” ...阅读全文

你听着似乎觉得我在说我

       利用词语的多义现象有意使其具有双重含义,达到言在此而意在彼的表达效果,这叫双关法。双关法的最大妙处在于,你听着似乎觉得我在说我,或说其他。但你听得出来,实际是在说你。这样,说者处于主动的位置,任意地指桑骂槐,而你却抓不着明显的借口去反击,只有承受,听、想、理智地或进或退。 ...阅读全文

心有不服也不能当众羞辱主管

       然而,只要你是上班族中的一员,就会长久地处于人际职场里,难免有时会“得罪”上司。但不管谁是谁非,“得罪”上司无论从哪个角度来说都不是件好事,只要你还不想调离或辞职,就不可陷入僵局,否则在这样的环境里工作你不仅不愉快,而且还可能会影响你的前程。所以你有必要提醒自己不可一时冲动,而要理智地处理,为自己留下回旋的余地。 ...阅读全文

你不需要比所有的人强

        山羊扭头一看,吓得魂不附体:不知什么时候,一头老虎正在后面虎视眈眈。 ...阅读全文

除工作上的事需要询问或回答外

        比伍德尔早进公司不到一个月的加利特则是另外一种情形。加利特是位从基层单位调来的干部。加利特的话不多,每天上班除和其他人打打招呼外,再没有多余的话。办公期间也只顾埋头自己的事,除工作上的事需要询问或回答外,没有一句闲话。而且,加利特年龄不大,心理好像比较成熟,脸上极少有笑容。用“沉稳持重,不苟言笑”来概括再恰当不过。 爱德利兹也曾试图接近加利特,但通过一段时间的观察,最终还是没有付诸行动。大概他自己心里也明 ...阅读全文

上司反感下属的自作主张

       “当然没问题,您要十本都可以,我只是想知道,是谁自作主张。”结果可想而知,那位自作主张的小姐免不了受到上司的一番责备,上司一定会认为她目中无人,她在主编心目中的印象也肯定会大打折扣。既然是别人点名找你的上司,作为下属就该转告,而不是替他做主。老板就是老板,下属就是下属,不要自以为聪明,就可以自作主张,真正的好下属要懂得什么时候该说,什么时候该做!不自作主张,这是你在处理公司事务时起码要做到的,而要想在这一方面做得 ...阅读全文

那么这个世界会注意他

       我们经常听到过这样的故事,一个身体虚弱的妇女,也许她正卧床不起,而一旦她面临某种无比紧急的情况,比如一场突发的大火,她就会表现出令人难以置信的力量,表现出令人赞叹的勇敢行为。是什么造成了她以前的虚弱和现在的强大之间的区别呢?仅仅因为在她平时绝望的心理状态中突然产生了强大的勇气。设想一下,如果在所有感到虚弱和绝望的人中间永远存在着这样一种勇敢的品质,那么我们人类将会怎样迅速地发展成为一个超群的物种啊! ...阅读全文

因此失掉了一展抱负的机会

       张健才刚24满岁,就已经是部门主管了,而且很有发展前途。一到各部门主管开会的时候,他总是先听,然后才发表自己的意见,既中要害,又显得谦虚,令人叹服。公司的老板对他十分欣赏,对他提出的意见和建议十分重视。可是他 除了对老板十分恭敬之外,对老板的得力助手——分管人事的副总也出人意料地亲近。逢年过节,必然登门拜访,且总要拎一点家乡的土特产。大家很奇怪,老板明明是一个很难得的有魄力、知人善任的人,而那副总明明是一个本事不大 ...阅读全文

然后再从中选出一个收益值最大的方案作为决策方案

       相反,如果决策者敢于冒险,对决策问题持乐观态度,就会从最好的打算出发,并且争取好上加好。这种决策方法就称为大中取大决策法,又称乐观决策法,在西方国家称为赫威斯决策准则。大中取大决策法的步骤是:先从每一现实方案中选择出一个最大的收益值。然后,再从中选出一个收益值最大的方案作为决策方案。如用大中取大决策法来决策上述例子,应先从每一方案中选择出一个最大收益值,按顺序应为9、7、6、6。然后,再从 ...阅读全文

有一家公司招聘营销主管出了这样一个测试题

       丙说他到一个颇具盛名、香火极旺的深山宝刹,朝圣者、施主络绎不绝。丙对住持说:“凡来进香参观者,多有一颗虔诚之心,宝刹应有所回赠,以做纪念,保佑其平安吉祥,鼓励其多做善事。我有一批木梳,您的书法超群,可刻上‘积善梳’三个字,便可做赠品。”住持大喜,立即买下1000把木梳。得到“积善梳”的施主与香客也很是高兴,一传十、十传百,朝圣者更多,香火更旺。 ...阅读全文

没有选择就没有决策

       3、精心设计、拟定方案。在充分调查研究、全面掌握情况后,就可以精心设计、拟定方案了。精心设计的主要要求:一是对方案结果的正确估计;二是对实施细节的明确规定。因为没有对方案结果的正确估计,方案的好坏优劣就无从辨别,这样也就失去了被选择的价值标准。而没有对实施细节的明确规定,再好的方案也不知道如何去实现,从而也无法作出选择。为了保证决策的质量,在拟定方案时应当注意两点:一是方案的详尽性,即所拟定的方案应当把所有通向目标的各 ...阅读全文

当你对某个人印象不好时

       (3)第一印象效应所致的认知偏见 第一印象效应是指最先的印象对人的认知具有强烈的影响。当第一次与人接触、进行认知时,留下了良好的印象,这种印象就会左右人们对他以后一系列特征作出解释,反之亦然。第一印象效应对交往的影响表现在很多方面。首先,它会使人际认知带有表面性。两个素不相识的人初次接触,彼此会根据对方的外貌、表情、姿态、谈吐、穿着等,作出初步的判断和评价,形成某种印象,这就容易以貌取人。其次,第一印象容易使人际认知 ...阅读全文

我已经感到自己的个儿长得太高

       现代科技日新月异,女性不进则退,所以成功女性总是不断充实自我,把全部精神用来打理事业,她们有野心,有信心,有雄心,有实力与男性平等竞争,她们说话硬气,争强好胜,不再服低做小。 ...阅读全文

你可以努力控制住自己的负面情绪

       当事情并没有像事先计划地那般如愿,就产生了其他负面情绪,例如生气等等,在这种情形下,你可以努力控制住自己的负面情绪。而伴随着情绪智商而来的自我感觉,会使你更加有效地处理和控制负面情绪,并且使你能够更快地回到成功、自信的自我。这意味着你将拥有更多具有创造力的时间,以及更加快乐的心情。 ...阅读全文

那是一家全国闻名的保健品上市集团公司

       建完善的销售网络,选择适合本职工作的经销商,纷纷杂杂的工作,使何雪蓉开始了新一轮“种树”工程。这次,她选择“只要结果,不问过程”的工作方式,放权给副总经理、部门经理,用大家的智慧,搭建最优秀的工作环境。她的工作是每周带着全体员工运动一次,打羽毛球、爬山,既锻炼身体,又增强团队精神。她自己更是忙里偷闲,中午溜出去美个容,晚上练上一个小时瑜伽,修身养性,总经理做得越发潇洒,公司业绩却有目共睹:两个月完成了 ...阅读全文

这次的计划投资额是五十余亿

       前些日子在报上发表扩建及新设备投资三十余亿,这个数字是保守的。其实,这次的计划投资额是五十余亿,如果现在的管理有所进步,未来的管理工作由现有人员调用应无问题。我们急需管理人员,管理人员急需经验。经验不是可以速成的,不是坐在办公室享受冷气可以得到的,要实地去做,去流汗吃苦,经过挫折失败而后有所得,必须由基层工作做起。则公司寄望于各位的,和各位希望自己学验俱丰的理想,其目标是一致的。 ...阅读全文

中国人有勤劳的美德

       台商李旦华原来在台湾与人合作创办一家旅行社,他一面带着旅游团到内地游览,一面借机寻找在内地投资的机遇。这期间,他发现沿海城市有很多合资鞋厂,但制鞋所用的鞋里布却全是外国货,明显体现出鞋里布存在很大的需求,然而这种需求却尚未能在本国市场上被满足。李旦华看出这里有个可开发的大市场,当即与台商合作,在福州开办了一家无纺布工厂,专为各鞋厂提供替代进口的高级无纺鞋里布。这种新型鞋里布透气性好,因而一上市便畅销南北,把外国 ...阅读全文

女人的工作就是可有可无的

        1983年,美国高薪主 管只有34%是女性,而现在这个比例已接近50%。拿到大学学位和企业管理硕士学位的女性人数也已超过男性。虽然女性平均薪资仍然只有男性的78%,可许多女性已进入待遇比较优厚的专业领域。2001年美国的双薪家庭,有妻子的收入超过丈夫。这些女性有许多自小受到良好的教育,使她们有心发展事业,不甘心做家庭主妇。在这种情况下,一些失业的已婚男人自然会选择当“家庭妇男”。 ...阅读全文

然后得出决策结果的动态过程

       1、发现差距,提出问题。决策是针对所需要解决的问题而进行的。因此,发现问题把所需要解决的问题提出来,是决策的开始。什么是问题呢?问题就是应有现象和实际现象的差距。其公式可表示为:差距=可能性 现实性。可能性是由客观条件决定的,客观条件是指所处的国际国内环境、市场技术环境、能源供应环境、竞争环境等,也是指内部条件如资金、技术状况、生产能力等。现实性是由主观条件决定的,主观条件是指经营管理战略与策略、组织结构、管理水 ...阅读全文

表示同意说声of course

        首先,在口语中,夹杂外语词。时下,在香港听一般人讲话时,几句话里便要夹上一个外语词,尤其是在工商界、文化教育界的人士以及在英属工作部门工作的人员中,其口语夹杂英语词更是常见。如,双方见面时,说声hello,分别时说声Goood-bye,表示谢意说声thank,表示歉意说声sorry,表示同意说声of course,表异议说声so what,表示惊讶说声myGod等等是习以为常的事。 ...阅读全文

最好的办法是用繁忙的工作去补充

       这是一堂很成功的素质教育课,学生们通过摔碎的咖啡杯懂得了,人在无法改变失败和不幸的厄运时,要学会接受它,适应它。被称为世界剧坛女王的拉莎贝纳尔,就是这位心理学教师的得意学生。她在一次横渡大西洋途中,突遇风暴,不幸在甲板上滚落,足部受了重伤。当她被推进手术室,面临锯腿的厄运时,突然念起自己所演过的一段台词。记者以为她只是为了缓和一下自己的紧张情绪,可她说:“不是的!我是为了给医生和护士们打气。你瞧,他 ...阅读全文

鲍西亚对许多男人都是鄙视的

       由于天生的才能,莎士比亚发觉了不同的夸赞之间的微妙差异,他嘲弄了一些过分的夸赞,但是仔细地考察一下他的作品,我们会发现他对于夸赞的作用有更细致的研究。他把夸赞分成几类,这在我们的日常生活中还仍然非常有用。莎士比亚描述了三种类型的夸赞,这种区分非常重要,它们是: ...阅读全文

能避免感情用事地看问题

       身正不怕影子斜,一个人有了充分的自信,就不会时时为疑心所困,别人的态度甚至闲言碎语,就不会使自己敏感,也不会计较。“谁人背后无人说,哪个人前不说人?”几句议论又算得了什么?在许多情况下,不是别人对你有成见,而是多疑使你产生了别人对你有成见的错觉,这又会反过来影响你对别人的情绪和看法,从而真的使别人对你产生看法。生活中、工作上,如果自己确有不够检点的地方,又怕别人背后议论 自己,以致疑心重重的话,那就要敢于承认自 ...阅读全文

后一种法则所说的自由

       一切符合道德价值的社会行为都是朝着建设合理政治秩序的迈进;反过来说,凡是进步的、合理的政治事件都必定蕴涵着人类的道德价值以作基础。康德指出,法国资产阶级革命的爆发就根源于人类特有的道德禀性,这种道德禀性的根据就是人民有不可剥夺的权利来建立自己认为优越的国家制度,这是善的政治表现。共和国家制度是符合道德价值的,它可以避免战争以及随战争而来的各种灾难和风尚恶化,进而促进人类社会沿着善的、好的、和平的方向向前发展。不过, ...阅读全文

正因为纯真的友情几乎成了奢侈品

        从心理学的角度讲,人与人之间共同拥有同样的体验或秘密,能加强彼此的关系,更能强化亲密和信赖的程度。人所共有的体验愈是特别,愈能让当事人拥有同伴意识。譬如“战友”这个词,对于某个时代或者某个特定环境的人而言,是会有他人所不能体会的特殊感情,只要说一句“我也是某某部队的”,就可让初次见面的对方倍加信任,因为它确实能让人回忆起战场上或某次抢险中战友们同在生死线上浴血奋战的情形。又如许多人都认为同学的友谊是最真 ...阅读全文

并且她也缺乏经验

        全国各地每天都有无数的人开始新的工作,他们都“希望”能登上最高阶层,享受随之而来的成功果实。但是他们绝大多数都不具备必需的信心与决心,因此他们无法达到顶点。 ...阅读全文

自己的人缘因素一定要考虑

       人在社会中所处的地位、身份各有不同,其办事能力也是不相同的。现实生活中,我们常见到这种现象:请亲戚办事,辈分高的人出面一般来说比辈分低的容易一些;在社会上办事,求有社会地位的人出面帮忙,就比地位不高的人出面顺畅。之所以形成这样的差异,就在于每个人在社会中的身份与地位的不同而造成能力的不同。如常言所说,人微言轻,权高位重,就是这样的道理。 ...阅读全文

应该系一条纯白的绸围巾

       女性出门必定手里要拎个小包,它不仅具有实用性,而且也是一种装饰品,而这功能日益为更多的女性所接受。女包的款式不计其数,面料也多种多样,制作工艺也越来越考究。服装越高级,提的包也应该相对地精巧别致,这样才显得高雅。当然,带这类包参加宴会、舞会、上班都很得当,如果上街买菜,就显得不伦不类了。 ...阅读全文

就借你三百两金子

        很多时候直言拒绝对方的请求可能会令对方难堪,但如果 表示对对方所谈话题不感兴趣可能会免去不必要的麻烦。例 如,当某人请你帮他介绍一位你很熟识的企业家认识(有功利性 企图时),你可以说“:我与他纯粹是私交,不涉及他的事业。”当 有人向你诉说股市风云如何看好,企图向你借钱时,你可以说:“我对股市没有兴趣,也不太懂。”这样既能使对方明白你拒绝他 的意思,又可以不用直言拒绝。 ...阅读全文

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